我的重生不合理！
幻想的眼光和格局，足以讓人高看一眼。
而葉小米對渠道能夠認識的這麼清楚，也讓吳楚之很是驚喜。
“你說的沒錯，‘渠道為王，終端製勝’，在可預見的未來都是商業競爭中牢不可破的常識。”
吳楚之肯定著葉小米的話，並且幫助她梳理著思路。
“我們生活在以商品為核心的大的零售生態圈中，每個人或者公司是生態圈中的一個點，多個點形成生態鏈，多個生態鏈形成生態圈，多個生態圈則構成整個社會，零售則是最大的一個生態圈。
標準可複製的商業模式是最好的商業模式，而最能體現這商業模式是品牌商和零售商。”
他看了看懷裡認真聽著的葉小米，笑了笑，“我們的網吧機，其實就是標準可複製的商業模式，好理解吧？”
見葉小米乖巧的點了點頭，他繼續說著，“類似美的、海爾、格力這樣的品牌能夠做大做強，是因為他們的產品都是標準的，可以複製的。
產品的可複製是產品的屬性，另外這些品牌商可以做大另外一個重要因素是渠道的可以複製。渠道為王，終端製勝，是最能體現大零售的一句話。
我們此刻的對手幻想，本身就是這句話的踐行者。
幻想這十年業績突飛猛進，雖然在渠道變革上遇到了一定的阻力，但仍阻擋不了其快速發展的步伐，每三年就再造一個幻想。
幻想這麼多年成功的關鍵是什麼？
我的理解是對渠道的掌控，有完善的銷售體係。
當一個新的品類上市時，幻想可以利用現有的經銷商體係把新產品在全國各個零售賣場快速複製，第一時間送到消費者的麵前。
隻有通過渠道把產品布滿終端，才有可能實現快速銷售，消費者看不到你的產品，你誇得再好都是虛的。
正如當年幻想打實達的家用機，就是依靠渠道的發力。他現在打我們，也是依靠渠道，這一點，我們短期時間內很難實現突破。
你提出來爭奪渠道，其實本質上沒有問題。”
葉小米怔住了，皺著眉頭問道，“那為什麼你遲遲不批準呢？是因為這個計劃耗資太大嗎？”
說罷，葉小米揮了揮拳頭，滿臉的堅定，“小男人，這一步我們不能退，隻能狹路相逢勇者勝。”
吳楚之愛憐的輕撫著她此刻奶凶奶凶的小臉，看得出來，葉小米確實用心了。
他知道，葉小米提出的計劃，在管理層中反對的聲音很大。
但吳楚之也明白，目前反對的人，其思維並非是‘渠道為王’的否定，而是出於成本考慮的目的。
畢竟燒錢補貼渠道商，果核將要付出以億作為單位的代價。
而這樣的代價，在他們看來，是不必要的。
要不是顧忌到葉小米這老板娘的身份，路振宇差點就沒直接懟臉說，這是完全是飄了。
路振宇認為，此刻初生的果核，應該穩紮穩打，逐漸的對市場既有者進行慢慢的蠶食，而不是想著畢其功於一役，意圖將幻想集團的銷售渠道一波帶走。
這樣的意見得到了龔明和伍陸軍的支持，楚天舒、李富根則表示了中立的態度，不過他們也傾向於路振宇這樣老成持重的看法。
畢竟果核能夠走到今天，雖然看似容易，但也好幾次在刀鋒上起舞。