我的重生不合理！
麵對郭偉的強烈反對，智傳柳不以為忤，示意他說下去。
開會的目的，就是要在集團內部統一思想。
在這個時候多聽聽其他的意見，對形成最終的共識是有好處的。
如果集團高層沒法凝結公式，這仗沒法打。
“老師，我們幻想還沒有走到打價格戰這一步！靠打價格戰來搶市場、爭用戶的企業，在某種程度上，會被人認為是企業缺乏其他有效競爭優勢的表現。
因為大多數人都認為價格競爭隻能屬於低水平的競爭，是不能登上大雅之堂的，這樣便會極大地影響我們幻想的自身形象。
而且價格競爭永遠無法建立客戶的忠誠度，不可能維持客戶和企業的長期關係。
靠低價吸引來的客戶關心的不是業務和服務，選擇你的唯一理由就是價格。
這樣的客戶極易遊離，一旦出現更低的價格就會跳槽。
在競爭激烈的情況下，獲得新客戶與保持現有用戶相比，前者的成本是後者的數倍，不能維持現有客戶將導致企業成本猛增。
而且在持續價格戰的過程中，消費者的消費心理極易產生扭曲。
頻繁的降價使消費者的購買行為不敢輕舉妄動，消費者對價格越加敏感，生怕自己過早購買以後價格會繼續下降，助長消費者‘等價格降到穀底再買進’的待購心理。
這樣一來，原有的現實購買力全部都變成了潛在的購買力，我認為此時的降價等於自己紿自己‘下套’，隻會使我們的經營環境、行業的經營環境更加惡化。
我想，這才是吳楚之隱藏在‘渠道’和‘年輕人’這兩個陽謀背後的那把刀！
倚重電話預定、網絡預定等直銷渠道，以銷定產的低庫存戰略，以及他自身兼並興天下集團後形成的板卡優勢，足以將整個主流電腦價格拉低兩個千元檔。
為的就是把我們拖入到價格戰裡麵去，徹底摧毀‘幻想’的品牌邏輯！”
望著郭偉正慷慨陳詞的臉龐，智傳柳有些神情恍惚。
12年曆經11個崗位的淬煉，一次次比艱難更難地力挽狂瀾，郭偉都是隻身前往，以才德服人，表現出高超的能力與定力。
能力之強，無人能及。
而對於少年得誌的郭偉與後起之秀的楊誌遠，智傳柳手心手背都是肉，都很喜歡。
楊誌遠外圓內方，長於謀劃運籌；郭偉攻堅克難，謙和霸氣兼具。
但，這才是他罷黜孫紅兵後在五人中選擇楊誌遠的根本原因。
郭偉的能力太強，成長太迅速，智傳柳擔心以後失去控製。
放棄郭偉，智傳柳也曾十分痛苦，他其實幾年前就動了招郭偉為婿的念頭來綁定郭偉。
但郭偉婉拒了，表達了對糟糠之妻不離不棄的態度。
不能踏實的為他所用，智傳柳隻能無奈的放棄。
有的時候，其實你的落選，並不是你能力不夠，而是太強。