這種環境裡，最熬人的要數那些坐在高位上，卻半點擔當沒有的領導。
你見過那種遇事就躲的嗎？
工作裡碰到難啃的骨頭，他們從不會先想，第一反應是怎麼把擔子往下屬身上甩。
開口還特會裝，滿臉地說，明眼人一看就知道——這是怕擔風險，想把自己摘乾淨呢。
真等出了問題，更絕，立馬掏出的擋箭牌，責任半分不沾，好像這事跟他一點關係沒有。
說白了，他們這就是個空殼子，責任早扔到天邊了，就剩個身份在崗位上混日子。
更氣人的是啥？
他們還總把掛在嘴邊，語氣那叫一個關懷，仿佛自己多為下屬著想似的。
可一到露臉邀功的時候，嘴臉就變了，半點情麵不留。
就說月度彙報會吧，補給方案裡但凡有亮點，他能把彙報稿裡的功勞全算自己頭上。
下屬熬了好幾夜改的路線調度，到他嘴裡就成了；要是上級來調研，那場麵更誇張——他搶在最前麵開口，把下屬的辛苦全裹上的殼子，說得滴水不漏，連給下屬留半句說話的空都沒有，好像成績全是他一個人的。
其實下屬也不是沒想過改進，哪怕就把補給車裝卸流程優化一點，提高點效率。可話剛開個頭，就被他堵回去了。三個字，硬得沒商量，接著就說。
誰心裡不明白啊？
這根本不是怕出錯耽誤事，是怕下屬改出成績搶了他的風頭，更怕試錯出問題牽連自己。
結果呢？
下屬滿腦子想法沒處用，隻能按著老規矩一遍遍走低效流程。
那些剛冒頭的突破火苗，眨眼就被他掐滅了，隻留一肚子失落和無奈，在壓抑的辦公室裡慢慢散了。
說真的，職場裡碰到這種領導，最磨人——你想乾事，他攔著；你乾出成績，他搶著；出了問題，他躲著。
時間長了，不光下屬的勁兒沒了，連整個部門的效率都得往下掉。
你瞧那戰前會議的帳篷裡，煤油燈芯跳著火星子，把上級的影子拉得老長，投在滿是彈孔的戰術沙盤上。他指節“砰砰”敲著沙盤邊，聲音裹著股刻意的激昂：“這次必須打出氣勢，讓對麵知道咱們的厲害！”唾沫星子濺在作戰地圖上，暈開小墨點，卻半句沒提怎麼協調各班的人形火力，也沒問傷員該從哪條路撤，連彈藥啥時候補都沒提一句——仿佛喊句“有氣勢”，戰場上的難題就全沒了。
等真到了戰場上，隊伍窩在斷牆後動彈不得。子彈打在磚石上“劈裡啪啦”，碎渣子濺得到處都是，腳下的彈殼積了一層，踩上去咯吱響。傷員的呻吟混在槍聲裡，聽得人心慌。下屬攥著通訊器，聲音發緊：“長官，敵人火力太猛，得調戰術，把側翼火力往中間收！”
通訊器那頭卻炸了鍋，雜音裹著吼聲：“按原計劃來！彆瞎改！出了事你擔？”下屬的手僵在半空，隻能眼睜睜看著弟兄們縮在斷牆後，連頭都抬不起來。最後還是陳樹生咬著牙，不管啥“抗命”不“抗命”，手指在通訊器上飛快敲著，壓著背景裡的槍聲喊：“調重機槍過來支援！”那挺重機槍“咚咚”響起來的時候，斷牆後的人才算喘了口氣，局麵總算穩住了。
可事後總結會，上級坐在臨時搭的木桌子主位，指尖摩挲著軍帽簷，臉都快笑成花了：“這次能穩住，關鍵是我決策果斷，堅持按原計劃來，沒給敵人空子鑽。”陳樹生頂著壓力調機槍的事，他半個字沒提；下屬在前線急得跳腳求援，也被他忘得一乾二淨。底下人攥著記錄筆，筆杆都快捏變形了——誰心裡不清楚？當初要是沒陳樹生當機立斷，指不定要糟多大禍！可沒人敢說，也沒人願說，隻能悶頭記。
這種人，乍一看挺“完美”：說話滴水不漏，從不讓人抓著把柄；做事就盯著“不出錯”，半分風險都不冒。可跟他共事比啥都累——下屬熬了好幾夜改戰術方案，火力怎麼配、補給在哪停，摳得比針眼還細，到彙報的時候，功勞全成他的了；就一次彈藥清點慢了半小時，也沒耽誤前線用，結果檢討書寫了三頁，黑鍋全扣下屬頭上，他就輕描淡寫一句“下次注意”。
彆說帶隊伍打硬仗了，就是日常協調戰術，都能把人磨得沒心氣。開協調會的時候，下屬說：“把機槍班往前挪五十米，能罩住更大的地方。”他皺著眉擺手：“老規矩用了這麼多年，改它乾啥？”下屬又說：“給偵察兵換個新通訊器吧，免得在林子裡斷聯。”他又拿“經費緊”搪塞——好像所有改進，都是跟他的“權威”作對似的。
陳樹生見多了這樣的隊伍：帳篷裡天天喊“團結一心”，可訓練的時候各排湊不齊人，任務下來先互相推，一遇風險先想怎麼免責，半點擰成一股勁的樣子都沒有。不是底下人不想團結，是領頭的從沒把“責任”當回事——功勞來了先往自己兜裡揣，出事了先把下屬推出去。人心散了，隊伍就像沒根的草，風一吹就散。
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說到底，隊伍散不散，根兒就在領頭的身上。領頭的光想著自保、搶功，哪怕人再多，也不過是一盤散沙。你說這樣的隊伍，能打硬仗嗎？能守得住陣地嗎？答案明擺著。
在這樣日常的職場圖景裡，有一類人總透著一種簡單明了的假象，讓人輕易陷入認知的誤區。
會議桌前，他們待人接物永遠帶著幾分程式化的溫和。