某次戰役中，後勤係統突然脫節，導致前線彈藥短缺，下屬們急得手足無措，甚至開始懷疑能否繼續支撐下去。麵對這樣的危機，陳樹生沒有將責任推給下屬，也沒有試圖通過指責來掩蓋問題。他直接聯係後方補給站，守在通訊器前，連續協調了四個小時，直到彈藥順利送抵前線，他才終於鬆了一口氣。他的行動，不僅僅是為了解決眼前的困境，更是為了向團隊傳遞一個明確的信號：作為指揮官，他永遠會站在最前麵，替團隊扛下壓力，而不是讓下屬獨自麵對危機。
陳樹生從不將團隊簡單地劃分為“領導”與“下屬”，在他看來，團隊是一個有機的整體，每個人都在為共同的目標而努力，隻是能力與責任的分工不同。他始終堅信，團隊的成功，並非依賴於某一個人的表現，而是所有人的協作與信任。因此，他從不允許任何人獨自承擔風險，也從不將錯誤歸咎於某一個人。在他的團隊中，每個人都清楚，無論遇到多大的困難，背後都有一個願意替他們分憂的指揮官，這種信任感，使得團隊始終能夠保持高效與穩定。
正因如此，陳樹生帶過的團隊，效率始終名列前茅。沒有人因為害怕犯錯而畏縮不前，也沒有人因為壓力過大而倦怠消極。所有人都明白，隻要他們在前線拚儘全力，陳樹生就會在後方為他們提供堅實的支持。這種默契與信任，使得團隊始終能夠擰成一股繩，無論麵對多麼艱難的戰局，都能夠扛過去，甚至反敗為勝。
陳樹生的領導風格，不僅僅是一種戰術上的優勢，更是一種精神上的力量。
他的責任感與擔當，使得團隊中的每一個人都願意為他而戰，為團隊的目標而戰。
這種力量，並非來自職位的權威，而是來自他的人格魅力與行動力。
在他的帶領下，團隊不僅僅是一個戰鬥單位，更是一個充滿信任與凝聚力的整體。而這種整體性，正是他們在戰場上無往不利的關鍵所在。
但這並不意味著陳樹生的領導理念在其他地方、其他隊伍中也能得到同樣的體現。事實上，陳樹生的這種責任感與擔當，在某些人聽來，簡直堪稱一種“究極凡爾賽”。他們無法理解，也無法認同這種將團隊利益置於個人利益之上的做法，甚至覺得這是一種不切實際的理想主義。
尤其是對於伊芙琳這樣的打工人來說，陳樹生的這番話更像是一種遙不可及的奢望。在她的職業生涯中，她所經曆的團隊，大多充斥著權力鬥爭與利益博弈。
領導者的職責，往往被簡化為發號施令與追責，而非承擔責任與解決問題。
團隊中的每一個人，都被視為可替換的零件，而非不可或缺的成員。在這種環境中，信任與協作成為一種奢侈品，取而代之的是猜忌與防備。
伊芙琳曾無數次目睹，當下屬遇到問題時，領導者的第一反應是推卸責任，甚至將問題歸咎於下屬的能力不足。
她自己也曾在壓力山大的情況下，試圖向上級尋求幫助，卻隻得到了冷漠的回應與無端的指責。
這種經曆，使得她對陳樹生所描述的團隊氛圍感到既陌生又懷疑。她無法想象，一個領導者會願意為了下屬的利益，犧牲自己的時間與精力，甚至承擔決策的風險。
在她的認知中，領導者的角色，往往與權力與特權掛鉤，而非責任與擔當。
他們更關心的是如何保住自己的職位與名聲，而非如何帶領團隊走向成功。
因此，當陳樹生輕描淡寫地說出得替人家分憂時，伊芙琳的第一反應是覺得這是一種虛偽的自我標榜，甚至是一種居高臨下的優越感。
她無法理解，為什麼有人會願意為了團隊的利益，做出如此大的犧牲。
然而，正是這種不理解，凸顯了陳樹生領導理念的獨特性。
他的責任感與擔當，並非為了博取他人的認可或讚美，而是源於他對團隊與使命的深刻理解。
他深知，團隊的成功，並非依賴於某一個人的表現，而是所有人的協作與信任。
因此，他願意為團隊扛下壓力，替下屬分憂，確保每一個人都能在戰鬥中發揮自己的作用。
這種領導風格，在伊芙琳看來，或許是一種“究極凡爾賽”，但在陳樹生的團隊中，卻是一種再自然不過的行為。
他的領導風格與那些自私自利、隻圖個人利益的人形成了鮮明的對比。
這種對比，並非浮於表麵的差異，而是深植於理念與行動之中的本質區彆。在他的世界裡，領導者的職責並非僅僅是為了個人利益或短期目標，而是為了整個團隊的長期發展與共同利益。
他的每一個決策，都帶有一種深刻的責任感，這種責任感不僅體現在他對團隊的嚴格要求上，更體現在他對每一位成員的關懷與支持中。
然而，伊芙琳的內心卻充滿了困惑與矛盾。儘管她深知在公開場合表露這種情緒並不合適，但內心的困惑與不滿卻如潮水般湧出，難以抑製。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
“不是，不是都說格裡芬還有iop跟我們火神重工都是一路貨色嗎……”這句話在心底盤旋，像枚浸了冷水的釘子，每多琢磨一次，就往心口沉一分。
她抬手按了按眉心，試圖將那團混沌的質疑捋順——指腹觸到眉間細微的褶皺，那是連日來反複思索留下的痕跡。
在她的認知裡，三家企業在行業榜單上的體量始終咬得很緊，年報披露的核心技術專利數、市場占有率相差無幾，甚至連員工規模的量級都近乎一致。
按常理推演，能撐起這般規模的企業，其內部運轉的邏輯該是殊途同歸的才對。畢竟她曾在管理層內部培訓中聽過。