這份因無數次失望堆疊而成的經曆，像一塊浸了冷水的石頭，壓在她心底，讓她對領導者這一角色生出深深的懷疑——那懷疑並非轉瞬即逝的念頭，而是無數次目睹後的必然沉澱，每一次回憶起高層會議室裡的爭執、下屬求助時得到的冷遇，都讓這份懷疑更重一分。
她始終無法理解，為何一個承載著數百人生計與行業期待的企業領導者，會將團隊的存續與發展置於個人權欲的次要位置。
在她的認知裡，領導者的稱謂從不是權力的象征，更不該是用來維護個人名聲的工具；它本該意味著一種責任——一種帶領團隊穿越市場風浪、朝著共同目標穩步前行的責任，一種在困境中為下屬遮攔風險、在迷茫時指明方向的責任，而非用打壓與指責築起高牆，將團隊的活力與信任一點點消磨殆儘。
可火神重工的現實，卻與這份認知背道而馳，讓她時常對著空蕩的辦公室發呆，疑惑究竟是自己對領導者的理解太過理想化，還是那些身居高位者早已偏離了角色的本質。
因此，當零星的傳聞順著行業交流的縫隙傳到她耳中——那些關於格裡芬與iop管理模式的描述，那些提及團隊協作與長遠規劃的片段時，她的第一反應不是好奇，而是夾雜著不屑的懷疑。
她曾捏著那張記著傳聞的便簽紙，指尖無意識地將紙邊揉出褶皺，心裡暗忖：不過是體量相近的企業，難道還能跳出行業的固有框架？
在她看來，既然三者在市場份額、技術儲備上難分伯仲，那麼內部的管理邏輯、領導者的行事風格，即便有細微差異，也該是大同小異的——就像同一片土壤裡長出的樹，枝葉或許有疏有密，根係卻終究逃不開相似的生長軌跡。
可現實與她的預判之間，卻橫亙著一道遠超想象的鴻溝。這種差距並非體現在表麵的製度條文上，而是藏在團隊成員的眼神裡、決策會議的氛圍中——是遇到問題時有人主動牽頭協調，而非互相推諉；是製定計劃時會著眼三年後的行業布局，而非隻盯著下季度的考核指標。
這情形，像極了市集上常見的戲碼：兩個耍雜耍的人，各持塗了金粉與銀粉的道具，在人群前比劃得刀光劍影，看似聲勢浩大，實則不過是為了吸引目光、兜售噱頭；而當陳樹生帶著他的團隊出現在這場表演中，沒有花哨的粉飾，隻是穩穩拔出那把直指核心問題的屠龍刀——用務實的決策、坦誠的協作，直接戳破了此前那些虛張聲勢的偽裝，讓那兩份看似光鮮的成色，在真正的責任與能力麵前，瞬間暴露了內裡的空洞。
他說那些“標準”時，語氣跟車間裡的扳手似的，沒半點虛的：“替下屬分點難”“把團隊當自家”“責任一起扛”。這話平淡得很，讓人下意識就想：“可不是嘛，本來就該這樣啊？”可車間外的風撞在鐵窗上，“哐當”一聲悶響，把這念頭砸得沉了——伊芙琳心裡門兒清，“本該如此”這四個字，在現實裡比擰開鏽死的螺絲還難。
人們總覺得“簡單”就是“容易”，卻忘了簡單背後要熬多少日子。“替下屬分憂”，不是偶爾心情好幫個忙，是深夜辦公室裡，聽下屬蹲在桌前把難處說透，再一起對著流程表捋到天快亮；是看見下屬因為家裡的事走神，沒聲張，悄悄把重活調給了自己帶的徒弟。
這些事沒什麼技術含量，
可沒幾個人樂意乾。遇到了問題之後下屬拿著卡殼的流程表找領導，人家頭都沒抬，翻著文件說“按規定辦”，那語氣冷得像機床剛卸下來的零件；還有人開會時總說“要顧全團隊”，可分任務時，輕鬆的活兒全往自己手裡攬，棘手的全推出去，還說“這是鍛煉你們”。
陳樹生這些標準，乍一聽低得伸手就能夠著，可轉念一想，真挪到彆處，早成了旁人踮著腳都夠不著的“高標準”。
不是標準難，是太多領導把“該做的事”當成了“額外的麻煩”——他們更願意把心思花在算利益、保位置上，哪有空低頭看下屬的難處？
還有那些動作從本質上來說就不是裝給人看的，是他路過車間時，聽工人念叨一句、看一眼動作，就記在心裡的。這份“放在心上”，比那些喊得震天響的“口號”金貴多了。
可反觀那些天天把“隻看結果不看過程”掛嘴邊的領導，那做派跟陳樹生比，簡直是兩個極端。成果出來了，他們跑得比誰都快，把團隊的汗水分成自己的功勞。慶功宴上燈光晃眼，主位上的人舉著酒杯，說“這都是我決策精準”，可誰都知道，團隊熬了半個月通宵，改了十遍方案；發獎勵時，最大的那份準落進他們口袋，下屬拿到的，不過是句“繼續努力”。
他們從不管過程裡的難——下屬頂著高燒改方案，他們不問；為了趕進度連吃幾頓泡麵，他們不管；壓力大到整夜睡不著，他們更是看不見。在他們眼裡，“過程”都是沒用的瑣碎，隻有“結果”能幫自己升官。下屬的努力，不過是他們履曆上“領導有方”的注腳，用過就扔，連點溫度都沒有。
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時間長了，團隊裡的信任早被磨沒了——誰都不想再當“嫁衣”，乾活的勁自然就散了。
更讓人憋悶的是“不講過程”背後的冷。下屬抱著卡殼的流程表找上門，辦公室的冷光落在領導整潔的西裝上，人家連文件封麵都沒翻，就抬眼說“自己想辦法，彆耽誤進度”。車間裡的機床還燙著手，下屬手心沾著機油，袖口磨出了毛邊，可那些領導的指尖，連一點油汙都沒有。
他們不管問題卡在哪，不管下屬能不能扛住，不管要不要協調資源，隻盯著“結果能不能按時交”。這哪是信任？分明是甩鍋。彆說幫襯了，下屬走投無路時，他們還會冷冷補一句“這是你的責任”。
有人說他們像寄生蟲，可寄生蟲還知道讓宿主活著呢。這些領導倒好，直接掐斷團隊的“營養”——抹殺努力，無視困境，就留著自己光鮮的外表。跟附在身上的藤蔓似的，纏死了這棵，再換一棵繼續吸。
伊芙琳看著陳樹生彎腰幫老工人調零件，動作熟得像擺弄自家東西，袖口蹭上了機油也沒在意。忽然就懂了——他那“低標準”，根本不是放低要求，是把“領導”該有的樣子撿回來了。不是站在高處發號施令，不是搶功勞甩鍋，是把人當人看，把團隊當一起扛事的家。
這種實在勁，在滿是冷意跟私心的地方，比任何“高標準”都有力量，也更難得。
那種領導搞出來的糟心事，不是看得見的傷口，卻比刀子割還疼，像毒似的往人骨頭裡滲。
沾在工人磨破邊的工裝上，滲進他們攥了又攥、慢慢沒了勁的扳手裡，一點點漫滿整個車間。
每吸一口氣都覺得沉，團隊裡的人不是沒感覺，是早沒勁兒說了——那股惡心勁兒堵在喉嚨裡，不是想吐，是看著自己的努力被踩、信任被碎，從心裡冒出來的寒，把整個車間裹成了密不透風的籠子。
伊芙琳摸了摸工裝口袋，裡麵的舊草稿紙搓得發毛。
午休時再沒人湊一塊兒聊天了，要麼靠在機床上發呆，眼神空茫茫盯著地麵，像丟了魂；要麼攥著半涼的盒飯，一口一口嚼得沒滋沒味，飯粒掉在地上都懶得撿。
以前大家眼裡是有光的，不是一下子滅的，是被一次次功勞歸領導磨暗的。
誰沒熬到後半夜理順過流程？