拚到第三代！
不同於線下交易。
電子商務的短板就是買賣雙方互不認識，彼此之間互相不信任。
從古至今，買賣雙方總喜歡講究個錢貨兩清，把交易方式搬到網上之後，出現了水土不服的情況。
賣家怕收不到貨款，買家又擔心錢給出去，最終卻買到以次充好的假貨。
特彆是在這個電子商務才剛剛發展的時代，潛在的客戶群體對它沒有任何認識，導致很難打開市場，嚴重製約著掏寶網的發展。
蘇業豪深知不儘快解決這個問題，就沒辦法讓交易平台做大做強。
因此，年中時候通過在矽穀那邊找人寫程序，另外還跟在四九城的熟人打招呼，費了點心思打造出這麼個“信用寶”，專門用於處理網絡購物過程中顧客和店家互相信任的難題。
使用方式完全沒變化，還是由顧客先把賬款打進擔保平台，在顧客確認收貨並令人滿意以後，擔保平台再把賬款打給商家。
因為有平台負責貨款擔保，大幅度降低了網絡購物的風險性，買賣雙方都更加放心。
隻不過，移動支付畢竟還是個新鮮事物，一旦交易流水多了，難免容易引起金融監管部門的注意。
這也是蘇業豪主動找人牽線搭橋，聯絡上人行的銀行卡聯網通用工作組的原因，它算是銀聯的前身，目前主要負責推動銀行卡在中大型城市之間聯網運行、跨地區使用的工作。
有過麵前馬老板吃獨食的經驗教訓，蘇業豪從一開始就學聰明了，直接借助自身影響力，拉上相關部門合作。
假如有必要，甚至還可以帶上有實力的大銀行，爭取早日讓sssss資產管理公司跟著沾光。
按照他的資產布局情況，確實沒必要吃獨食。
自身掙錢的同時，多拉攏些有實力的盟友，可以走得既快又穩，何必多此一舉到處樹敵。
比如拉上四大集團合資成立的5s資管，一不留神已經募集到一百多億人民幣。
上麵隔三差五派人調研考察，得到的結論都以誇讚為主，欣賞他將社會閒散資金利用到正確的地方，極大推動了資產管理行業的發展。
還有正跟銀行、跟券商等金融公司倒騰的投資銀行項目，如今正處於籌備階段，也是一路綠燈，暢通無阻。
說白了。
蘇業豪不缺投資項目，做起生意大開大合，心裡沒鬼的同時，又不用擔心被誰搶走主動權，早已成了氣候。
他做的生意，彆人一般做不了，即使做了也常常無法跟他競爭，已經脫離普通商人的水平，站在更高的層次上。
馬老板當然清楚，近兩個月公司業績大漲，主要是因為麵前這位年紀輕輕的老板，沒好意思把功勞都往自己頭上扣。
等聊完公司近期情況，他忽然對蘇業豪說道
“信用寶這東西，我感覺有點意思，托管賬戶裡的錢進進出出，最近一個月以來基本都維持在四億人民幣左右。我有個不成熟的想法啊，假如把這筆錢當做存款，放在銀行裡吃利息，算上銀行利息上浮，每年豈不是能淨賺一千多萬？”
看似在閒聊，實則也是為了征求意見。
假如輕易挪用客戶交易的錢，消息一旦傳出去，馬老板覺得哪怕不卷鋪蓋走人，恐怕也會被一貶再貶。
所以儘管眼饞這筆大風刮來的收入，還是先跑來探蘇業豪的口風，想要事先通個氣。
蘇業豪起初還有點納悶，想著買賣交易，賬戶上的錢怎麼會不動。