拚到第三代！
5s資管公司剛成立時候，啟動資金就多達一百億人民幣。
後來率先推廣封閉式私募基金，從眾多企業手上爭取到不少閒置資金，蘇老爹投資的美地集團，當時一下子掏出五億人民幣，隻為支持蘇業豪的生意。
這部分企業級客戶的資金，規模已經超過一百四十億人民幣。
除此之外，公募基金也從社會上募集到一百三十多億人民幣，雖然投資金額有多有少，但是內地人多，在不出意外的前提下，相信這部分資金的規模，很快就會超過企業級客戶。
許多家銀行都在代銷5s資管公司旗下的基金產品，購買特彆便利，基本上客戶簽署幾份合同，錢就被劃撥到5s資管的賬戶裡，募集資金的規模仍在持續增加。
再加上從港城募集到的資金，管理的資產總規模超過四百六十億人民幣。
蘇業豪統計完數據。
發現這部分資金裡麵，有大約一百六十億人民幣，以私募股權投資的形式投了出去。
格力、萬科這兩家上市公司的定向增發，讓5s資管成為它們的大股東之一，這部分也屬於私募股權投資的範疇。
在這一百六十億人民幣裡麵，又有54左右，屬於5s資管公司的自有資金，也就是動用那一百億啟動資金去投資，剩下的大多則是企業級客戶的錢，等於由蘇業豪幫他們投資理財。
麵向普通投資者的公募基金部分，大多拿去投資內地股，這部分的規模也有九十多億人民幣。
至於從港城募集到的資金，借助相對比較完善的投資渠道，分散投在內地、港城以及歐美。
蘇業豪之所以覺得調整起來很麻煩，主要就是因為攤子鋪大了，以5s資管公司的體量，很容易引起眾多不必要的關注。
萬一真因為減持的消息泄露，提前搞崩了內地股市，難免會拉一波仇恨值，被無數股民們記恨，就連5s資管公司的投資者們，多半也會怪他閒著沒事瞎蹦躂。
因此，他把減持周期拉長到三十個交易日，也就是在一個半月內，把可流通的持倉份額降低至兩到三成，假如可以甚至還能清倉一部分。
這些可流通的內地股票，分散在二十多家上市公司裡，總價值大約為一百二十五億人民幣，等於每個交易日需要套現五億人民幣左右。
私募股權融資和定向增發的部分，短期內沒辦法交易，也沒必要交易。
蘇業豪的計劃是先減持完這部分，等到市場穩定之後再入場。
哪怕禁售的股票虧損一部分，隻要加倉規模足夠多，收益率就會被平掉一部分，把賬目做得漂亮點……
消息被局限在少數高管之間。
一連過去十五個交易日，總共二十天，危機才算勉強解除。
蘇業豪的動靜，終於引起有心人的關注。
證監會方麵私下裡派人問他，為什麼大手筆套現六十億人民幣。
2001年的五月二十七號。
一位姓王的中年人，趁著跟港交所首席執行官鄭勇文見麵，把蘇業豪也一起約了出來。
三人坐在鄭勇文的辦公室沙發上，姓王的這位解釋說
“蘇總最近可太狠了，上證指數恐怕都因為你，下跌了二三十個點。有什麼問題你可以直接跟我溝通，再這樣賣下去，我怕我心臟受不了……是因為國有股減持的利空消息，對麼？”
過來之前，蘇業豪就接到了鄭勇文的通風報信，提前得知會聊大手筆減持的事。