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分紅不是把錢打到賬戶那麼簡單的。
作為一家非上市公司，西捷工廠和銷售公司都要在年末計提明年的開支，稅款的核定也需要時間，另外還需要決定本年度的獎懲措施，剩下的純利潤，才能做為分紅交給股東們。
楊銳坐車到平江，窩在友誼飯店裡打了兩天的電話，又傳真了數份文件，才將分紅之前的事務敲定。
而西捷公司的香港經理管慎，也就此陪了楊銳兩天。
至於分紅的具體金額，會計師事務所計算出來以後，卻是通過國際郵件，寄送到了西捷工廠。
管慎代為接收以後，親手交給楊銳。
國際郵件又大又寬，像一本攤平的字典似的。
楊銳拿在手裡，沒有立刻拆開，而是先問道“管經理，最近的工廠生產情況如何”
“非常好，咱們用的都是新機器，調試的時候又用心，雖然出了幾次故障，但耽擱的時間都不長。”管慎坐在他的對麵，咬著舌頭說港普。
“工廠裡的工人也沒鬨事”
“和香港的工人比起來，內地的工人好管理多了。”管慎靦腆的一笑，道“香港有很多幫會，所以不僅要協調官方的關係，還要和黑道打好關係。內地就簡單了，政府支持，社會安定，隻是工廠內的事情，我很容易就搞定了。”
儘管大陸80年代刑事案件多發，以至於引起嚴打，但社會治安崩壞的並不隻是中國。香港的治安在80年代也是急轉直下。相對而言，國內的混混們都是待業青年剛轉歪的，除了一腔熱血和不要命的光棍勁以外，他們的組織性和目的性都不夠明確，大部分人都沒有學會收保護費，想要收的，也無法讓不習慣的店鋪和工廠配合。
如西堡肉聯廠這樣的單位，他們遇到的治安問題大部分是廠內職工和職工子女的問題，遇到不學好的，處理的重了輕了都不好。
外麵的混混兒若敢到此等單位打秋風，都不用派出所，廠保安科就能把他們給辦了。若是比拚武力的話，西堡肉聯廠也是有自己的民兵營的，長短武器一個不少，不止訓練的時候摟過子彈，武鬥的時候也沒閒著。
楊銳詫異於管慎的淡然，又理解的笑了，說“還以為國企人浮於事，不好管理，看來是小看管經理了。”
“不算什麼經理，二十個人的小廠子罷了。令人佩服的是楊老板，年紀輕輕的靠技術賺錢，香港的大學裡，都很少聽到您這麼厲害的。”管慎以前都是叫楊先生的，到現在，他才叫起了楊老板。他能猜到信封裡的大致金額，作為一名合格的資本主義地區公民，得到了分紅的楊銳，就等於金光加身，不再是一名普通的大陸仔了。
楊銳又說笑謙虛了兩句，平複了心情，撕開了信封。
全英文的告股東書後麵，就是一排排數字的列表，以及一排排文字的說明。
楊銳飛快的掠過，首先找到了最重要的指標之一產量。
截止1月1日，西捷工廠生產了近4個月，總產量竟有150公斤，平均每個月生產了38公斤左右。
若是隻看這個數字，或許會以為產能剛剛達標。
然而，全程參與的楊銳可知道這個數字有多難得。
第一個月試生產，第二個月還在繼續調試生產線，真正滿負荷生產的時間，也就是一個月多點，頂多就是2個月。
西捷工廠的預計產能是30千克每月，這也是一個促使捷利康簽約的龐大數字。
放在零售端，輔酶q10的單位是以毫克論的。
30千克每月，是能夠打破日本公司壟斷的產能，占領歐洲幾個小國家的市場輕而易舉。
然而，西捷工廠的產能，竟然還突破了這個數字，且突破的很是不少。
“你們辛苦了。”楊銳沒有繼續往下翻，先讚了管慎一聲。
管慎笑笑，說“生產線的產量究竟怎麼樣，是要正式投產以後才能確定的。咱們的工人非常努力，也很有學習精神，工作時間和工作效率都比我要求的還要高，產能增加，是大家的功勞。”
他能這麼說，證明工人們的表現，確確實實是超出了他的預期，以至於管慎連冒領功勞的心思都生不起來。
楊銳默默點頭，然後繼續往下看。
國際市場上的輔酶q10的價格沒有太大的波動，銷售公司和生產企業的利潤率則合同預先約定的，而且，西捷工廠生產的多了，西堡肉聯廠也會多分到1到3的紅利。
無論比例還是總數，這3的紅利都不能說多，但因為是外彙形式支付，西堡肉聯廠也因此全力配合。
應該說，這個條款的設計非常有價值，西堡肉聯廠為了多得外彙，不僅派出領導層給工人們做工作，優先安排西捷工廠的工人福利，而且竭儘全力的供應豬心等原料。
要是沒有西堡肉聯廠這樣一個當地的大型肉類聯合企業，以及數十年的老關係，西捷工廠就算有再強的生產能力，也發揮不出來。
最終的結果，是82年度的西捷工廠，製造了價值180萬美元的輔酶q10，輸送給銷售公司的利潤高達60萬美元。