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在拉關係方麵，薑誌軍自問是有天賦的。
這一點，甚至得到了薑家老爺子的承認。薑誌軍的得意之作，是在某位老爺子回鄉祭奠的時候，站在街口，燒了滿滿一大車的黃表紙在物資緊張的年代，哪怕是黃表紙，也是定量供應的，許多地方甚至不予生產了，當然，對於上位者來說，弄一車黃表紙倒是不算什麼，卻是怕影響不好。
因此，薑誌軍燒的那一車紙，正好填補了某公的遺憾，最起碼，是填補了某公的夫人子女，以及鄉下親戚的遺憾。
最重要的是，薑誌軍並不是送了黃表紙出來，而是選了良辰吉日，請八字相合之人，站在風水之地，直接將之燒了個一乾二淨。
這個禮送的，自然也是乾乾淨淨，在薑誌軍沒資格接觸人家的情況下，給薑家多人，燒出了一條青雲之路。
薑誌軍的家庭地位，也基本是建立在拉關係的天賦上的。
對於楊銳，薑誌軍亦是很早以前就有過研究，並做了相應的準備。
結束了三人碰麵之後，薑誌軍立即自信滿滿的前去拜訪楊銳。
海澱區遺傳工程實驗室，自然是人聲鼎沸，車水馬龍。
這裡麵，或許有兩分的熱鬨，是為了遺傳工程實驗室表現出來的學術能力，但更多的，還是因為上萬頭牛的生意。
的確，在許多人的認識裡，80年代並不是一個成熟的商品社會，但是，那僅僅是民間。
在企業的層麵，特彆是國企的層麵，中國的商業狀況是日漸成熟的，所謂天下熙熙皆為利來，國企也總是需要做點事情，來維持經營活動的。
國企和國企的領導，通常是不在乎小的盈利和一般性的虧損，但是，維持經營活動是任何一名國企領導孜孜不倦的工作。對他們來說，經營本身，是比經營的目的有著更持久的價值的。
因為國企領導的存在意義在於經營，而非盈利或保值。
這聽起來有些不好理解，實際上卻是自然不過的事情。就好像一家生產衛生紙的企業，雖然滿足人民群眾對於拉屎的舒爽要求是衛生紙企業的目標，獲取利潤也是衛生紙企業的目標，但就國企來說，衛生紙企業的領導是毫不關心這兩個目標的。
人民群眾在拉屎的時候快樂不快樂，企業能不能盈利，並不是衛生紙企業的領導們費儘心思爬上這個位置所在乎的事。
他們在乎的，是企業收購紙漿的過程，是企業設備的過程，是企業雇傭工人或者管理工人的過程，也是企業銷售衛生紙的過程，所有的過程，構成了經營者的人生。
然而，越是蕭條的年代，企業的經營活動就越難以維持。
對於許多國企來說，生產就是虧本的情況，已經越來越普遍了，降低生產頻率，減少經營活動，已經成為了許多國企的命運。
一些地區，甚至要專門派出黨政乾部，盯著當地工廠，讓他們限量限時的生產。
對工廠是這樣，對實驗室和研究所，其實也是這樣。
研究所也需要物資流動起來。
年輕的研究員需要做簡單的實驗，生產簡單的實驗材料，例如常用的藥劑等等。而高年資的研究者需要承接項目，追求合作以鍛煉能力
所有這些，都需要研究機構流動起來。
畜牧領域，已經很久沒有像是牛的胚胎移植這樣的大項目了。
楊銳的課題組以200頭牛為單位做超數排卵，光是這個消息，就足以在業內引起轟動了。
超數排卵隻是牛的胚胎移植的第一個步驟，其後還有人工授精，胚胎采集和鑒彆，胚胎分割、胚胎移植等步驟，若是有必要的話，中間還有一個胚胎冷凍和解凍的過程。這麼多的步驟，要是以一頭牛或者幾頭牛為單位的話，一個實驗室倒是忙得過來，但若是以200頭牛為單位，或者更多頭牛為目標，那就不是遺傳工程實驗室8個人的小組織，能完成全部步驟的了。
不管是20年代也好，60年代也罷，又或者80年代乃至於21世紀，研究所和小作坊的很大一點的區彆，就在於研究所的標準化，讓它能夠隨時尋找對接的機構，以擴大規模。
小作坊聯合起來，是不能成為大工廠的，而研究所聯合起來，是能夠成就曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃以及人體基因組計劃的。
當薑誌軍來到海澱區遺傳工程實驗室的時候，聚集在這裡的人群，雖然沒有指望自己能夠參與什麼重要的計劃，但他們指望兩百頭乃至於更多頭牛的大規模研究，用得上自己。