“具體怎麼說”
“南西輸電線，就是南湖市到西鄉開發區的輸電線，省府和市府都支持的。現在的問題是供電局咬著不肯鬆口。”牛安停了一下，又道“竇局長昨天提出交換，把從南湖到雄州的輸電工程換過來，省裡又不同意，就這樣僵住了。”
楊銳問道“竇局長的主要理由是啥”
“就是沒錢，沒物資，說是線纜啥的都不夠用，而且，咱們要的還是高標準的，和到雄州的標準差不多，他們能做也沒東西做。”牛安攤開手，有些無奈道“省裡說是可以撥錢，但是沒有計劃內的物資了，所以”
沒有計劃內的物資，其實就等於是沒有物資了，計劃外的物資價格昂貴不說，數量上也很難保證，像是輸電線這樣的公共項目，用起來是很不劃算的，上級也不會允許。
楊銳卻是鬆了一口氣，道“做的不錯，到這一步就差不多了。”
“這就可以了”牛安訝然“這可是上百萬的事，供電局這麼富的單位，就為了這筆錢，差點沒給副省長翻臉。”
國企改革以前，敢和副省長翻臉的國企領導可是真不少的。當然，敢和省長翻臉的還是比較少的。
楊銳隻是笑一笑，道“上百萬哪能建一條輸電線出來。”
他原本甚至做好了要自建輸電線的準備了。不是他錢多的燒，而是目前的形式如此。
若是看80年代的企業發展史的話，幾乎每個外企和合資企業，都有自建公共事業設施的經，有建輸電線的，有建自來水管道的，有建排汙設備的，有建公路的，還有自建鐵路和碼頭的。
總的來說，國內的基礎條件落後，要想等政府做好一切建設，時間上的消耗，也許比資金消耗更厲害。
80年代進入中國的公司，包括可口可樂，或者醫藥行業的捷利康，都是為了搶占市場而來，他們都是不耐心等待政府公共產品的。
合乎高要求的公共產品，更是困難。
這一方麵是中國目前的工廠與國外的工廠在技術和設備上有代差，另一方麵，也是因為80年代進入中國做工廠的，都是國際一流的大廠，不是世界五百強什麼的，也起碼都是區域經濟中的佼佼者，否則，國外廣大天地都沒有占全活，又何必著急占據中國市場呢。
這些工廠，比如可口可樂，比如捷利康，比如寶潔，比如雀巢，比如奔馳，比如大眾，他們既然在中國建設新工廠，不可避免的會使用新技術新的生產技術總是比舊的生產技術更劃算的，這樣的結果，就是中國引進了一大批超出中國基礎建設水平的工廠。
為這些工廠公共產品，也是中國政府麵臨的一大挑戰。
因為挑戰過於巨大，大部分的世界五百強企業，在中國的建廠時間都拖的很久，進一步的導致自建公共服務的行為變的普遍。
準確的說，其實不是大家拖不起了而自己搞建設，而是中國政府之前就不肯讓外企搞建設，如供電供水之類的項目，很早就被認定為關乎國計民生的。
全麵放開給外企電力電網到30年後都沒有放開，所以，80年代中期的外企建設，幾乎都是一場場博弈。
華銳製藥廠的標準同樣很高。
但是，作為製藥廠來說，它又有很多的好處，比如說，製藥廠是高科技企業，科技含量高，人均附加值高，同時，藥廠對原料的消耗低，又能帶動一個產業鏈的發展。
另外，藥廠的產品直接作用於人，決定人的健康和生命，中國自然希望在自己的土地上，擁有這樣的先進工廠哪怕是港資企業，也總比沒有的強。
也是有這樣的基礎，再加上楊銳的關係，才有增建輸電線的可能。
不過，楊銳還是儘可能的避免自建的，否則，後期的政治問題會比經濟問題還多，他也不在乎輸電線的所有權是誰的。
看著前麵供電局的討論再趨於激烈，楊銳對牛安道“你去給他們說，如果南湖供電局能解決物資指標的問題的話，我們可以出一部分費用。”
牛安下意識的向楊銳確認了一遍，重重點頭，飛奔而去。
計劃內的物資是非常緊俏的，因為一張批條就能倒賣兩倍三倍的利潤，使得有資格分配計劃內物資的官員奇貨可居。
就86年來說，需要橡膠和金屬來生產的電纜，倒賣空間是相當大的。
不過，若是有省裡支持的話，供電局說不定真能多得一些計劃內的物資，華銳再肯出一些錢的話，那就是雙贏的局麵了。
至於哪家工廠因此而被減少了計劃內物資，楊銳就管不著了。
商場如戰場，有本事你就活，沒本事你就死，壓死駱駝的也不是最後一根稻草。
。。dd請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費閱讀
手機用戶請瀏覽閱讀，更優質的閱讀體驗，書架與電腦版同步。