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並不是任何科研項目，都是想提前就能提前的。
某些科研項目的前置條件是非常多的，尤其是需要各種科學工具的研究項目，沒有必要的科學工具，沒有前人的研究，某些項目是費儘心思也做不下去的。
因此，提前的成本就是你需要站的更穩，並將腳抬的更高，因為前麵的台階不僅沒有巨人的屍體了，還有人可能將自己的屍體塞在你的身前，身側乃至於身後，結果導致科研競賽如期發生。
在這方麵，歐洲的實驗室其實比較有心得。
許多中國學生去了歐洲讀書或者進修之後，都會深有體會的說“歐洲做研究的人太有耐心了，多少年就研究xx問題，小成果根本不發表，就衝著大成果去”
不管歐洲實驗室的體製如何，他們的確是如此做的。
這種做法，其實就是自己給自己生產墊腳石，有了什麼發現，先不發表，以免引來群狼，就自己默默的繼續往下做，直到有了大發現為止。
然而，歐洲實驗室的科研方式，在g蛋白偶聯受體的領域內，是備受挑戰的。
因為g蛋白偶聯受體一個領域內，紮堆著大量的科研實驗室，而且以大中型的科研實驗室為主，他們並不都是歐洲模式的。
如此小的一個領域內，有如此多的科研實驗室，結果就是科研競賽無比的劇烈，大家都爭著搶著的發表結果，歐式實驗室藏著捏著不發表的結果，可能沒過幾天，就有類似的數據和研究，被其他實驗室給發表了出來。
這麼一來，秉承歐式操作模式的實驗室，很可能血本無歸對實驗室來說，成果就是生命，不管投資人是資本家、國家還是個人，總歸都是想要見到成果的，最起碼，也是傾向於把錢投給有成果的實驗室。
當然，歐洲許多實驗室的投資人多是耐心而官僚國家資本，甚至是更加耐心的家族資本，所以能夠忍受較長時間的無成果狀態，但是，較長時間對應的無成果狀態，對應的是偶爾的大成果狀態，而不是自始至終的無成果狀態。
所以，在g蛋白偶聯受體領域，許多歐洲實驗室不是折翼而歸，就是移風易俗了。
不過，楊銳麵對的情況又不一樣了。
他雖然還是需要抬高腳，但隻要選擇的方向恰當，他說不定就能彎道超車。
實在是因為g蛋白偶聯受體領域太難了。
科學家們從60年代開始做，做到八十年代，再到10年代，雖然將g蛋白偶聯受體領域的版圖擴大了無數倍，但是，其中的未知點仍然很多。
因此，從開始到之後，g蛋白偶聯受體領域都不是一條正正經經的登山道，它其中的斷點實在是太多了。
楊銳預知其中的某些斷點，若是能以目前的技術，自己彌補上去，也就有可能走出一條快速路。
當然，說起來簡單，做起來就難了。
要在g蛋白偶聯受體領域攀爬，還要爬出風格，爬出成果，那就相當於在生物的珠穆拉瑪峰上攀爬，不僅要爬的高，爬的比彆人快，還要為後人建出更上一步的大本營。
不僅如此，在大本營建成之前，還得注意自己選擇的道路，不是彆人秘而不宣的小道，又得注意身後有沒有人跟隨自己。
最後，做這樣的項目，還得保證實驗室的團結友愛。
換句話說，做大科研項目，時間太長，即使楊銳能耐得住性子，其中的變故也很多，所以，得防著有人當內奸。
在這種絞肉機似的戰鬥中，身處第一線的實驗室，那真的是什麼手段都用的出來的。
楊銳如今也不是什麼無名之輩了，他的離子通道實驗室在生物學界也有了一定的名聲，這在大多數時間都是好事，但在這種大戰中，就是喜憂參半了。
喜的是你的成果一定有人重視，憂的就是，你要是一年半載的沒有論文發表，同行就會好奇咦，最近北大離子通道實驗室在做什麼呢
楊銳總不能拘著實驗室裡的研究員不參加學術活動，不參與社交活動，而科研人員參加社交活動和學術活動，不就是聊工作嗎不聊工作聊什麼總不能聊藏在袖子裡的女朋友吧。
所以如果是一般性質的科研，大家互相探討一些各自的工作也就罷了，但要是做g蛋白偶聯受體，那就很難說一起陷入絞肉戰的同行們是什麼想法了。
良性競爭共同進步的可能的確是存在的。
但在另一方麵，楊銳身為實驗室的負責人，不能不考慮的多一些，壞一些。
比如說，某間科研實驗室，如果一年投入2000萬美元做g蛋白偶聯受體，持續了10年，結果聽說你的項目進度似乎和他們並駕齊驅了，甚至可能在科研競爭中獲勝了，那麼，該科研實驗室怎麼辦讓自己十年時間，2億美元的投入打水漂嗎