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製藥公司是世界上最肯出錢的一類公司。23s最快
自上而下的數，從輝瑞製藥到莫桑比克貝拉製藥廠，有一個算一個，在宣傳營銷、政府公關和法律安全方麵的開支，都在各行業的前列。
簡單來說，越是利潤豐厚而名聲不好的企業，就越需要大筆的額外開支，來維護本已崩潰的形象，保護脆弱的生態鏈，例如軍火商、能源企業或者製藥公司。
另一方麵，公司的規模越大，跨國跨地區的程度越大的，也越是需要投注資源於其中。
可口可樂為什麼願意支付十數萬美元給楊銳，做一個並不在他們計劃中的投資因為在他們的營銷企劃中，花費十數萬美元而開一次會，做一個項目，實在是太平常了，即使是中國區的可口可樂公司，在找到合適的項目的時候，也願意開銷大筆的現金。
某些時候，這樣的跨國公司會支付數萬美元給一位名不見經傳的學者，以換取他的“仗義執言”，或者乾脆就是一次麵向不在乎人群的演講。來回的頭等艙機票與酒店費用，再加上講課開支，足以令人咋舌。
製藥公司的氣魄就更大了。
當一家公司，平均每年要為各類訴訟支出數千萬美元的時候，他們在維護關係方麵的大方，比一家普通工廠的全年產值還要多。
有時候，為了一場關係到新藥遊說，製藥公司能從口袋裡掏出上億美元來。
阿斯特拉也是世界有數的原創藥公司，每年向瑞典政府繳稅無數，一年賣藥賣出來的營業額動輒數百億元。
對這個級彆的製藥公司來說，他們首先需要關心的要點，就是藥品的研發和新藥的上市。
其實，比起小型藥品公司來說，大型製藥公司的研發能力不見得更強，他們最習慣的方式，仍然是購買小型製藥公司的專利，並運用自己強大的營銷能力和政府關係，將藥品推介出去。
但是，藥品專利僅僅是藥品研發的一個環節而已。
到了阿斯特拉的程度，他們不僅要關心有什麼新藥出來了，他們還要關心，我們現在能做什麼新藥。
能做什麼新藥，取決於基礎醫學的開發和倡議。
例如g蛋白偶聯受體，就是未來很長一段時間的新藥源泉，一度有50的新藥，是在g蛋白偶聯受體方麵發力了。
阿斯特拉自然不甘於人後，對於楊銳遞過來的橄欖枝，他們一把就給拽住了。
大型製藥公司這樣的企業，根本不怕你提條件，身在瑞典的製藥公司，更是如此了。
楊銳不是第一位對諾獎有興趣的生物學家，也不會是最後一位。
在當日簡單的製藥廠參觀後，不用楊銳或者周英耀招呼，負責行程與介紹的阿斯特拉官員，就找了過來，道“楊銳先生，聽說你們中國大使館，要舉行一場晚宴。我已經報名了。”
“哦，感謝您的參與。”楊銳表現出了相當的熱情。
“我再介紹一下自己，普利策。我是斯德哥爾摩人。我從小的時候，每年最喜歡的節日，就是諾貝爾獎頒獎式。”普利策笑笑，道“那個時候的斯德哥爾摩，是一個最熱鬨的地方，我們喝酒，歡笑，一起看真正的科學家獲獎。”
楊銳微微點頭。
“有句話是這樣說的，哪怕是最活潑的瑞典人，也沒有最靦腆的美國人外向，喝了酒之後除外。”普利策舉了舉自己拿在手裡的酒杯，道“楊銳先生，阿斯特拉公司認為，您在g蛋白偶聯受體和cr方麵的研究，具有令人稱讚的獨創性，令人稱道的影響力，您理應獲得諾貝爾獎。”
“阿斯特拉公司是這樣認為的”
“當然。”
“非常感謝你們的讚賞。”楊銳不禁抬頭。這就是他來瑞典的意義所在了，他得告訴人們，這裡有人有資格能得諾獎，這個人願意得諾獎。
不過，阿斯特拉公司原本就是最容易征服的瑞典公司，他們和捷利康的關係，他們身為製藥公司的沒節操，都決定了他們更願意支持楊銳。但是，從踏腳石的角度來看，阿斯特拉公司又顯的意義非凡了。
楊銳也很承情的道“阿斯特拉公司的態度對我很重要，普利策先生，你們是我在瑞典接觸的第一家公司，也是第一家給予我全力支持的公司，非常感謝。”
普利策很瑞典的笑了笑，極快的收斂了起來，說“楊銳先生，我想說明一點，現在還不能稱作是阿斯特拉公司的全力支持，當然我們非常的支持您”