比如說，為了順利賣出國內的某些商品和原材料，國內的外貿團就願意在裝備采購方麵略略鬆口，壞心思的想，相比前任給國家賺到了更多外彙是政績，買新設備花多少錢是沒數的。
甚至，有些時候為了談下來某些國家重點裝備，外貿團還會犧牲非重點裝備，有意讓外方賺一點，其實就是挪東牆補西牆，補貼了預算卡的比較緊的重要裝備。名義上，以較低的價格談了下來，為國家節省了xx外彙，實際上，就是非重點裝備的采購企業吃了虧。
就宏觀上來看，甭管是外貿團、外彙還是國企，都是國家的，外貿團有靈活組織資源的資格和必要，但是，從部門利益和企業利益的角度來看，你犧牲我來成全彆人，你問過我們全廠老少爺們沒有
華北藥業的技改裝備要是跟著楊銳的團走，資源分配隻是最基礎的，事實上，整個華北藥業的未來，都是與接下來采購的裝備掛鉤的。
無論是張廠長這樣主張全麵換新的改革派，還是董廠長這種土洋結合的保守派，何去何從，都要看最後買回來的設備是什麼樣的。
同樣關心此事的還有胡秘書。
他翻著楊銳遞給自己的計劃書，心裡的震驚都快要壓不住了。
從根子上說，胡秘書其實並沒有將產業資訊委員會放在心上，隻是喬公吩咐了下來，他就給安排了，殷勤大部分是給予諾獎得主的，而不是楊銳本人的。
胡秘書揣摩上意，覺得給楊銳的安排，更多的也是嘗試。
不是對製藥或者化工企業的嘗試，而是對國企的嘗試。
這其實就是80年代後期的主旋律。
國企將死這種意識，在86年以前，也就是七五計劃施行之前，還不是太明顯，但是，進入86年以後，就越來越明顯了。
改革開放之初，國企的狀況其實是蠻不錯的，許多工廠都是三班倒的開工著，一些景氣的廠子，比如自行車廠、電視機廠、化肥廠之類的，廠長批條簡直能當錢用。
但是，國企的衰敗也是異乎尋常的快。理由萬萬千千，結果都是向著橫死去的。
前幾年，國企的狀況雖然引起了上層的關注，但是，擔憂的情緒並不重，自上而下的各級官員，都在嘗試著對國企的挽救，股份製被提了出來，大包乾的政策被執行了下來，上繳利潤也變成了收稅，黨委書記的權力也受到了限製，廠長製或者一長製更是鬨的風風火火，甚至國外的經理人也被引進來了，在武漢做起了改革先鋒手。
然而，所有這些措施，全部可以說是失敗了。
如果說國企是病人，改革是醫療手段的話，進入86年下半年，現有的醫療手段已然用儘，病人被宣告死亡，幾乎是邏輯上的唯一答案。
國企將死
以21世紀人的觀點來看，這並不是什麼特彆的事，似乎也無關緊要，但在86年，卻是嚴重到動搖國本的程度了。
按照改革開放的最初設計，這個國家是不會有紅紅火火的鄉鎮企業的，換言之，改革開放在企業層麵，改革的就是國企，開放的就是國企，激活國企而提振經濟，是改革開放的最初計劃。
而今，國企竟然連呼吸機都用上了，要說不焦急，那都是假的。
從胡秘書的角度來說，請楊銳做產業資訊委員會的顧問，就是多試一種醫療方法，怎麼說都是諾貝爾獎獲得者，既然能得到國際上的承認，說不定就能弄出什麼靈丹妙藥呢
這是死馬當作活馬醫的想法，可是，楊銳竟然真的拿出了一把丹藥，煞有介事的說，我能救活幾匹馬的時候，胡秘書的想法真的是
夭壽了，棺材裡的屍體真蹦的起來嗎
胡秘書忍不住抖了抖計劃書，腦海中不禁重溫起自己第一次見到不穿衣服的女人的時候的心情
女人原來是這樣的。女人真的是這樣的嗎其他女人也是這樣的嗎
女人怎麼是這樣的我會不會看錯了我應不應該再看下去呢
胳膊好酸啊
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