在李選閣的卓越領導與全體員工的不懈努力下，公司成功突破重重困境，步入了高速發展的軌道。然而，隨著業務版圖的急速擴張和員工數量的迅猛增長，新的挑戰也如影隨形，悄然而至。
管理問題首當其衝。隨著公司規模的日益壯大，部門數量不斷增加，層級結構逐漸複雜，原本高效靈活的管理模式開始顯得力不從心。各部門之間的溝通協調出現了嚴重的障礙，信息傳遞猶如在迷宮中穿梭，常常延誤時機；任務分配模糊不清，導致工作重複或遺漏；責任界定模糊，一旦出現問題，部門之間相互推諉，嚴重影響了工作效率和項目進度。與此同時，員工的工作積極性和滿意度也開始下滑，團隊凝聚力逐漸削弱，公司內部的氛圍變得緊張而壓抑。
李選閣敏銳地察覺到了這些問題的嚴重性，他深知若不及時解決，公司的發展將陷入瓶頸，甚至可能出現倒退。於是，他決定召集公司的核心管理層，召開一次緊急會議，共同商討應對之策。
會議室內，氣氛凝重而嚴肅。李選閣坐在會議桌的首位，目光堅定地看著在座的每一位管理人員，緩緩開口道：“各位同事，我們公司如今正處於發展的關鍵時期，但近期出現的管理問題已經對我們的業務產生了嚴重的影響。今天召集大家來，就是希望我們能夠共同探討，找出解決方案，重塑我們的管理體係。”
人力資源部經理率先打破沉默，他推了推鼻梁上的眼鏡，神情嚴肅地說道：“李總，我認為當前的組織架構已經無法適應公司的發展速度。我們需要對組織架構進行全麵的梳理和優化，明確各部門、各崗位的職責和權限，避免職責交叉和空白。此外，我們還要加強人才的選拔和培養，為公司的發展提供堅實的人才支撐。”
研發部經理接著發言：“我覺得我們在項目管理方麵也存在很大的問題。目前項目的進度把控、資源分配和風險管理都不夠科學和規範，導致很多項目無法按時完成，質量也難以保證。我們需要建立一套完善的項目管理體係，提高項目的執行效率和質量。”
市場部經理也表達了自己的看法：“我們市場部與其他部門之間的溝通協作非常不暢，導致市場信息不能及時傳遞到研發和生產部門，影響了產品的研發和生產進度。我們需要建立一個有效的溝通機製，加強部門之間的信息共享和協同工作。”
生產部經理補充道：“生產部門的任務分配和調度也存在問題，經常出現生產任務不均衡，設備和人員閒置的情況。我們需要優化生產計劃和調度係統，提高生產效率，降低生產成本。”
李選閣認真地聽取了大家的發言，不時點頭表示認可。待大家發言完畢，他站起身來，雙手撐在會議桌上，目光堅定地說道：“大家提出的問題和建議都非常中肯。我認為，我們首先要對公司的組織架構進行優化調整，明確各部門的職責和權限，建立扁平化的管理模式，提高決策效率。其次，要加強人才隊伍建設，完善人才選拔、培養、激勵機製，吸引和留住優秀人才。同時，要建立健全項目管理體係、溝通協調機製和生產計劃調度係統，確保各項工作能夠高效、有序地進行。此外，我們還要加強企業文化建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。”
會議結束後，公司立即啟動了全麵的管理改革工作。人力資源部對公司的組織架構進行了深入的調研和分析，結合公司的發展戰略和業務需求，對組織架構進行了優化調整。將原來的多層級管理模式簡化為扁平化的管理結構，減少了中間管理層級，使信息傳遞更加直接、快速，決策效率得到了顯著提高。同時，對各部門、各崗位的職責和權限進行了明確的界定和劃分，避免了職責交叉和推諉現象的發生。
在人才隊伍建設方麵，人力資源部製定了詳細的人才選拔和培養計劃。通過內部選拔和外部招聘相結合的方式，引進了一批具有豐富經驗和專業技能的管理人才和技術骨乾。同時，加強了對現有員工的培訓和職業發展規劃，為員工提供了更多的晉升機會和發展空間。建立了完善的績效考核和薪酬激勵機製，將員工的薪酬待遇與工作業績和貢獻掛鉤，充分調動了員工的工作積極性和創造性。
行政部積極搭建溝通協調平台，建立了定期的部門溝通會議製度和項目協調會議製度。通過會議，各部門能夠及時彙報工作進展、交流工作經驗、解決工作中存在的問題。此外，還利用信息化技術，搭建了內部信息共享平台，將公司的政策文件、業務數據、項目進展等信息及時發布到平台上，方便員工隨時查閱和了解。同時，加強了公司內部的文化建設，組織了豐富多彩的文化活動，如團隊拓展訓練、員工生日會、文化節等，增強了員工之間的交流與合作，營造了良好的工作氛圍。
經過一段時間的努力，公司的管理改革取得了顯著成效。各部門之間的溝通協作更加順暢，工作效率大幅提高，員工的工作積極性和滿意度也得到了明顯提升。
在解決了內部管理問題後，李選閣開始著手布局公司的市場拓展戰略。他清醒地認識到，雖然公司在國內市場已經取得了一定的成績，但國內市場的競爭日益激烈，市場飽和度不斷提高，發展空間逐漸受限。而國際市場則充滿了無限的機遇和潛力，是公司實現跨越式發展的重要方向。