隨著公司逐漸在市場中站穩腳跟,李選閣開始思考更長遠的發展戰略。
在一次高層會議上,李選閣提出:“我們不能滿足於當前的成績,要著眼於未來的市場趨勢,提前布局。”
眾人紛紛點頭,等待他進一步闡述。
李選閣接著說:“我認為,未來的市場將更加注重生態和可持續發展。我們應該加大在這方麵的研發投入,推出一係列符合環保理念的產品。”
研發部門負責人回應道:“李總,這確實是一個方向,但這需要我們在技術和材料上進行大量的創新和探索。目前,環保材料的研發成本高,而且技術還不夠成熟,可能需要較長的時間和資源投入。”
李選閣堅定地說:“困難是有的,但這正是我們領先競爭對手的機會。我們可以與高校和科研機構合作,共同攻克技術難題。我相信,隻要我們堅持下去,一定能夠取得突破。”
市場部經理提出疑問:“那在市場推廣方麵,我們該如何突出這些產品的環保特點呢?畢竟消費者對於環保產品的認知和接受程度還需要進一步提高。”
李選閣思考片刻後回答:“我們可以通過舉辦環保主題的活動,邀請消費者參與,讓他們親身感受我們產品的環保價值。比如,組織綠色出行活動,使用我們的環保產品作為裝備;或者開展環保創意大賽,讓消費者用我們的產品進行創作。同時,利用社交媒體和環保組織的力量,傳播我們的理念。與知名的環保博主合作,進行產品推廣;參與環保公益活動,提升品牌的形象。”
銷售主管說道:“那在銷售渠道上,是否需要做出調整?現在線上銷售競爭激烈,線下渠道又麵臨著租金和人力成本的壓力。”
李選閣點了點頭:“我們要開拓線上的綠色消費渠道,與電商平台合作,推出專門的環保產品專區。同時,優化線下門店的布局,打造綠色體驗店,讓消費者能夠直觀地感受到環保產品的魅力。另外,加強與經銷商的合作,共同推廣環保產品,給予他們更多的支持和激勵政策。”
與此同時,李選閣還決定對公司的組織架構進行優化。
“我們要建立一個跨部門的創新團隊,打破部門之間的壁壘,促進信息流通和協作。”李選閣說道。
人力資源經理回應:“李總,這需要對員工進行重新調配和培訓。而且,不同部門之間的工作方式和文化可能存在差異,需要時間來磨合。”
李選閣表示認可:“這是必要的投入,隻有高效的團隊才能實現我們的戰略目標。我們可以組織團隊建設活動,加強溝通和理解。同時,設立明確的工作流程和溝通機製,確保工作的順利進行。”
在人才培養方麵,李選閣提出了新的計劃。
“我們要建立內部的人才晉升通道,鼓勵員工自我提升和創新。同時,引進外部的高端人才,為公司注入新的活力。”李選閣說道。
財務經理擔憂地說:“李總,這樣一來,人力成本會增加不少。而且,新人才的融入和培養也需要一定的成本和時間。”
李選閣笑了笑:“短期看成本增加,但從長遠看,優秀的人才會為公司創造更大的價值。我們可以製定合理的薪酬福利體係,吸引人才。同時,為新員工提供完善的培訓和導師製度,幫助他們儘快適應公司的文化和工作環境。”
接下來的日子裡,公司按照李選閣的規劃有條不紊地推進各項工作。
與高校和科研機構的合作順利展開,一批前沿的環保技術被引入到產品研發中。研發團隊日夜奮戰,不斷進行實驗和測試。他們嘗試了各種新型環保材料,如可降解的塑料、再生纖維等,努力提高產品的環保性能。同時,在產品設計上也下足了功夫,力求做到簡約、美觀且實用,以符合現代消費者的審美和使用需求。
線上的綠色消費渠道也逐漸搭建起來,產品銷量開始逐步上升。市場部與電商平台密切合作,製定了一係列的促銷活動和營銷策略。通過直播帶貨、短視頻推廣等方式,吸引了大量消費者的關注和購買。同時,加強了客戶服務,及時處理消費者的谘詢和投訴,提高了消費者的滿意度和忠誠度。
創新團隊在跨部門協作中發揮了重要作用,提出了許多新的產品理念和營銷方案。他們組織了多次頭腦風暴會議,集思廣益。從產品功能的創新到包裝設計的改進,從營銷活動的策劃到售後服務的優化,每個環節都進行了深入的探討和創新。這些新的理念和方案為公司的發展注入了新的活力。