隨著公司逐漸在市場中站穩腳跟，李選閣開始思考更長遠的發展戰略。
在一次高層會議上，李選閣提出：“我們不能滿足於當前的成績，要著眼於未來的市場趨勢，提前布局。”
眾人紛紛點頭，等待他進一步闡述。
李選閣接著說：“我認為，未來的市場將更加注重生態和可持續發展。我們應該加大在這方麵的研發投入，推出一係列符合環保理念的產品。”
研發部門負責人回應道：“李總，這確實是一個方向，但這需要我們在技術和材料上進行大量的創新和探索。目前，環保材料的研發成本高，而且技術還不夠成熟，可能需要較長的時間和資源投入。”
李選閣堅定地說：“困難是有的，但這正是我們領先競爭對手的機會。我們可以與高校和科研機構合作，共同攻克技術難題。我相信，隻要我們堅持下去，一定能夠取得突破。”
市場部經理提出疑問：“那在市場推廣方麵，我們該如何突出這些產品的環保特點呢？畢竟消費者對於環保產品的認知和接受程度還需要進一步提高。”
李選閣思考片刻後回答：“我們可以通過舉辦環保主題的活動，邀請消費者參與，讓他們親身感受我們產品的環保價值。比如，組織綠色出行活動，使用我們的環保產品作為裝備；或者開展環保創意大賽，讓消費者用我們的產品進行創作。同時，利用社交媒體和環保組織的力量，傳播我們的理念。與知名的環保博主合作，進行產品推廣；參與環保公益活動，提升品牌的形象。”
銷售主管說道：“那在銷售渠道上，是否需要做出調整？現在線上銷售競爭激烈，線下渠道又麵臨著租金和人力成本的壓力。”
李選閣點了點頭：“我們要開拓線上的綠色消費渠道，與電商平台合作，推出專門的環保產品專區。同時，優化線下門店的布局，打造綠色體驗店，讓消費者能夠直觀地感受到環保產品的魅力。另外，加強與經銷商的合作，共同推廣環保產品，給予他們更多的支持和激勵政策。”
與此同時，李選閣還決定對公司的組織架構進行優化。
“我們要建立一個跨部門的創新團隊，打破部門之間的壁壘，促進信息流通和協作。”李選閣說道。
人力資源經理回應：“李總，這需要對員工進行重新調配和培訓。而且，不同部門之間的工作方式和文化可能存在差異，需要時間來磨合。”
李選閣表示認可：“這是必要的投入，隻有高效的團隊才能實現我們的戰略目標。我們可以組織團隊建設活動，加強溝通和理解。同時，設立明確的工作流程和溝通機製，確保工作的順利進行。”
在人才培養方麵，李選閣提出了新的計劃。
“我們要建立內部的人才晉升通道，鼓勵員工自我提升和創新。同時，引進外部的高端人才，為公司注入新的活力。”李選閣說道。
財務經理擔憂地說：“李總，這樣一來，人力成本會增加不少。而且，新人才的融入和培養也需要一定的成本和時間。”
李選閣笑了笑：“短期看成本增加，但從長遠看，優秀的人才會為公司創造更大的價值。我們可以製定合理的薪酬福利體係，吸引人才。同時，為新員工提供完善的培訓和導師製度，幫助他們儘快適應公司的文化和工作環境。”
接下來的日子裡，公司按照李選閣的規劃有條不紊地推進各項工作。
與高校和科研機構的合作順利展開，一批前沿的環保技術被引入到產品研發中。研發團隊日夜奮戰，不斷進行實驗和測試。他們嘗試了各種新型環保材料，如可降解的塑料、再生纖維等，努力提高產品的環保性能。同時，在產品設計上也下足了功夫，力求做到簡約、美觀且實用，以符合現代消費者的審美和使用需求。
線上的綠色消費渠道也逐漸搭建起來，產品銷量開始逐步上升。市場部與電商平台密切合作，製定了一係列的促銷活動和營銷策略。通過直播帶貨、短視頻推廣等方式，吸引了大量消費者的關注和購買。同時，加強了客戶服務，及時處理消費者的谘詢和投訴，提高了消費者的滿意度和忠誠度。
創新團隊在跨部門協作中發揮了重要作用，提出了許多新的產品理念和營銷方案。他們組織了多次頭腦風暴會議，集思廣益。從產品功能的創新到包裝設計的改進，從營銷活動的策劃到售後服務的優化，每個環節都進行了深入的探討和創新。這些新的理念和方案為公司的發展注入了新的活力。