回到2002當醫生!
急診手術和擇期手術的概念完全不一樣。
從前三院的很多外科都“靠天吃飯”,科室患者多少要看急診患者多少。
而擇期手術就完全不同,也有著不用的意義。
急診,屬於沒有選擇的選擇,比如說車禍、刀傷之類的患者都是哪裡近就送去哪裡。
但慢診擇期不一樣,患者、患者家屬有一定的時間,假如有任何可能都會趕去人民醫院,而不會就近治療。
普外科還好一點,畢竟有急慢性闌尾炎打底,數據不算是很難看。
可是從前的心胸外科就慘了,去年好像擇期手術隻做了個位數。
而李慶華竟然把擇期手術提到兩位數,還是一個月的數據!
這不是提升,而是突變!
幾名主任目瞪口呆的看著李慶華,一臉的佩服,但他們的心裡麵不是很相信。
他們不是不相信李慶華請醫大教授做了38台手術,而是不相信人民醫院隻做了37台,比三院竟然還要少1台手術。
李慶華看著幾名主任臉上的表情,心裡說不出來的高興。
當時周從文和自己說來三院,把人民醫院踩在腳下的時候自己還不信。
這才幾個月的時間,竟然真的在擇期手術上超越了人民醫院。
自己一切辛苦都值了,李慶華笑眯眯的想到。
至於自家手術的事兒也讓周從文給說中了,11月份的38台擇期手術中,李慶華自己做了8例!
……
……
有人笑,就有人哭。
李慶華在觀察、比較自己和人民醫院的數據,祝軍也在觀察、比較。
師徒二人在暗中較勁,仿佛老獅王不肯退位,拚死也要把冒頭的新獅王給咬死似的。
十一月的數據讓祝軍心生憤怒。
逆徒去了三院,本以為他是去養老的,誰知道一個屁用沒有的胸腔鏡竟然被他玩出了花。
先是自己做了腔鏡手術,後來“攛掇”袁小利他們跑去三院做腔鏡楔切。
這件事情對祝軍的打擊極大,可是事後看來受打擊最大的是人民醫院心胸外科的擇期手術。
從每個月20多將近50例手術直接跌到30多台,總體數據雖然還沒被三院這麼一個破爛醫院超過,可慢診手術明顯有很不好的勢頭。
前幾個月還能假裝看不見,但現在三院的慢診手術數量已經變成全市第一……
祝軍心裡不服氣,但明晃晃的數據擺在那,他什麼都說不出來。
就特麼會請教授做手術,三院那群人自己會做什麼!祝軍心裡鄙夷的想到。
但是再怎麼看不起也隻是圈子裡“懂行”的人自己的想法,外人不知道啊,祝軍有些愁苦。
手下三名醫生體檢發現肺部小結節,一名跳槽,兩個選擇去三院請教授來做腔鏡手術,這件事情對自己影響太大。
現在出去吃飯,很多人喝了酒之後都會有意無意的說起這件事,甚至有些人會陰陽怪氣的拿這事兒惡心自己。
祝軍每次都被問的火冒三丈。
但是他沒辦法,隻能把這口惡氣給咽下去。
哪怕這件事兒動搖了人民醫院的心胸外科的根基。
淦!