回到2002當醫生！
急診手術和擇期手術的概念完全不一樣。
從前三院的很多外科都“靠天吃飯”，科室患者多少要看急診患者多少。
而擇期手術就完全不同，也有著不用的意義。
急診，屬於沒有選擇的選擇，比如說車禍、刀傷之類的患者都是哪裡近就送去哪裡。
但慢診擇期不一樣，患者、患者家屬有一定的時間，假如有任何可能都會趕去人民醫院，而不會就近治療。
普外科還好一點，畢竟有急慢性闌尾炎打底，數據不算是很難看。
可是從前的心胸外科就慘了，去年好像擇期手術隻做了個位數。
而李慶華竟然把擇期手術提到兩位數，還是一個月的數據！
這不是提升，而是突變！
幾名主任目瞪口呆的看著李慶華，一臉的佩服，但他們的心裡麵不是很相信。
他們不是不相信李慶華請醫大教授做了38台手術，而是不相信人民醫院隻做了37台，比三院竟然還要少1台手術。
李慶華看著幾名主任臉上的表情，心裡說不出來的高興。
當時周從文和自己說來三院，把人民醫院踩在腳下的時候自己還不信。
這才幾個月的時間，竟然真的在擇期手術上超越了人民醫院。
自己一切辛苦都值了，李慶華笑眯眯的想到。
至於自家手術的事兒也讓周從文給說中了，11月份的38台擇期手術中，李慶華自己做了8例！
……
……
有人笑，就有人哭。
李慶華在觀察、比較自己和人民醫院的數據，祝軍也在觀察、比較。
師徒二人在暗中較勁，仿佛老獅王不肯退位，拚死也要把冒頭的新獅王給咬死似的。
十一月的數據讓祝軍心生憤怒。
逆徒去了三院，本以為他是去養老的，誰知道一個屁用沒有的胸腔鏡竟然被他玩出了花。
先是自己做了腔鏡手術，後來“攛掇”袁小利他們跑去三院做腔鏡楔切。
這件事情對祝軍的打擊極大，可是事後看來受打擊最大的是人民醫院心胸外科的擇期手術。
從每個月20多將近50例手術直接跌到30多台，總體數據雖然還沒被三院這麼一個破爛醫院超過，可慢診手術明顯有很不好的勢頭。
前幾個月還能假裝看不見，但現在三院的慢診手術數量已經變成全市第一……
祝軍心裡不服氣，但明晃晃的數據擺在那，他什麼都說不出來。
就特麼會請教授做手術，三院那群人自己會做什麼！祝軍心裡鄙夷的想到。
但是再怎麼看不起也隻是圈子裡“懂行”的人自己的想法，外人不知道啊，祝軍有些愁苦。
手下三名醫生體檢發現肺部小結節，一名跳槽，兩個選擇去三院請教授來做腔鏡手術，這件事情對自己影響太大。
現在出去吃飯，很多人喝了酒之後都會有意無意的說起這件事，甚至有些人會陰陽怪氣的拿這事兒惡心自己。
祝軍每次都被問的火冒三丈。
但是他沒辦法，隻能把這口惡氣給咽下去。
哪怕這件事兒動搖了人民醫院的心胸外科的根基。
淦！