正當李雲龍和趙剛對團級指戰員人選一籌莫展之際,陳岩結合現在管理模式,語出驚人的提出部隊扁平化理念。
“扁平化管理?這是什麼意思”。
聽到這,趙剛突然對這個新名詞來了興趣。
趙剛早就發現陳岩的思想總是很新潮,動不動就提出了彆出心裁的想法,他一直很好奇,問了幾次他從哪學習,陳岩都是笑笑不語,最後也就習慣了。
陳岩看著兩人好奇的小眼神,耐心的說道:
“扁平化管理的意思是指減少管理層級,進而提高部隊管理效率。
無論是部隊也好,國家也罷,它采取的都是傳統的金字塔尖思維管理模式,這種方式可以逐級降低各管理層的工作壓力。
不過一旦組織架構逐漸龐大,層級越多,就會增加上級對下級管理的複雜性,繼而出現效率低下、指令傳達不暢等不良結果”。
陳岩看著倆人眼神愈發的迷離,最終無奈的說道:
“我再說的直白些吧,考慮到部隊現狀,如果我們找不到合適的團級指揮員,那就索性不要了,由咱三個直接跨級指揮營級作戰單位”。
陳岩提出扁平化管理理念也不是信口開河,在華夏軍隊現代化進程中,曾經就對旅級作戰單位進行取替,後來又根據實際需求,實行了“師改旅”的建設。這些其實都是管理模式的變革。
綜合考慮到李雲龍和趙剛暫時沒有對師、旅一級作戰單位的管理經驗,再加上目前時間緊、任務重,又有軍工廠建設的特殊情況,已經沒有多餘的時間給兩人打怪升級經驗了。。
聽到陳岩這麼說,李雲龍有點坐不住了,急的直撓頭。
“陳兒,你咋總跟彆人不一樣呢,這麼愛起幺蛾子。
現在你和老趙都是副師級乾部,我老李進步是慢了點,好歹也是旅長,讓咱三個直接指揮營級作戰單位,說出去不丟人嗎?
那我老李當啥呢,大團長嗎?
而且要管理20多個營,擱這累傻小子呢?”。
聽著李雲龍的抱怨,陳岩笑而不怒。
“老李說的對,扁平化管理確實將壓力給到了咱三個。但我們營級適合的乾部人選還是非常多的,可以很好的幫助我們分擔壓力。
說是營級,其實就是在實戰中培養未來的團級乾部。隻要時機成熟,我們隨時都可以組營改團,這種模式非常靈活多變。
而且扁平化管理,其實也是將部隊化整為零,非常適合未來我們進山打遊擊。因為隊伍的機動性非常強,如果營長人選妥當,管理起來也不會太累”。
自從趙剛跟陳岩和李雲龍打成一團後,抽煙、喝酒、罵娘那是學的非常快,酒勁兒上頭,咋看都不像個儒雅的大學生。
“陳兒說的我聽明白了,就是以前管理一個團,變成現在管理三個營。
部隊三連跳,從團直接乾到縱隊,彆說缺乏優秀的指戰員,就說我們三,誰有大規模部隊的管理經驗?
我倒覺得這個扁平化管理方案確實有效的規避了這個問題。
不過,如果要是實行扁平化管理模式,還向上級給李三和大彪打升團長的報告嗎?”。
陳岩從桌子上的煙盒裡拿出一支煙,點著火,甩滅火柴。
“咱當兵打仗的都知道團級部隊是最大的戰鬥單位,而師級部隊則是最小的戰役單位,因此能團級戰鬥部隊還是要有的。
我對縱隊的架構是這麼想的,首先縱隊下設獨立旅、混成旅和聯勤保障大隊三個單位。