正當李雲龍和趙剛對團級指戰員人選一籌莫展之際，陳岩結合現在管理模式，語出驚人的提出部隊扁平化理念。
“扁平化管理？這是什麼意思”。
聽到這，趙剛突然對這個新名詞來了興趣。
趙剛早就發現陳岩的思想總是很新潮，動不動就提出了彆出心裁的想法，他一直很好奇，問了幾次他從哪學習，陳岩都是笑笑不語，最後也就習慣了。
陳岩看著兩人好奇的小眼神，耐心的說道：
“扁平化管理的意思是指減少管理層級，進而提高部隊管理效率。
無論是部隊也好，國家也罷，它采取的都是傳統的金字塔尖思維管理模式，這種方式可以逐級降低各管理層的工作壓力。
不過一旦組織架構逐漸龐大，層級越多，就會增加上級對下級管理的複雜性，繼而出現效率低下、指令傳達不暢等不良結果”。
陳岩看著倆人眼神愈發的迷離，最終無奈的說道：
“我再說的直白些吧，考慮到部隊現狀，如果我們找不到合適的團級指揮員，那就索性不要了，由咱三個直接跨級指揮營級作戰單位”。
陳岩提出扁平化管理理念也不是信口開河，在華夏軍隊現代化進程中，曾經就對旅級作戰單位進行取替，後來又根據實際需求，實行了“師改旅”的建設。這些其實都是管理模式的變革。
綜合考慮到李雲龍和趙剛暫時沒有對師、旅一級作戰單位的管理經驗，再加上目前時間緊、任務重，又有軍工廠建設的特殊情況，已經沒有多餘的時間給兩人打怪升級經驗了。。
聽到陳岩這麼說，李雲龍有點坐不住了，急的直撓頭。
“陳兒，你咋總跟彆人不一樣呢，這麼愛起幺蛾子。
現在你和老趙都是副師級乾部，我老李進步是慢了點，好歹也是旅長，讓咱三個直接指揮營級作戰單位，說出去不丟人嗎？
那我老李當啥呢，大團長嗎？
而且要管理20多個營，擱這累傻小子呢？”。
聽著李雲龍的抱怨，陳岩笑而不怒。
“老李說的對，扁平化管理確實將壓力給到了咱三個。但我們營級適合的乾部人選還是非常多的，可以很好的幫助我們分擔壓力。
說是營級，其實就是在實戰中培養未來的團級乾部。隻要時機成熟，我們隨時都可以組營改團，這種模式非常靈活多變。
而且扁平化管理，其實也是將部隊化整為零，非常適合未來我們進山打遊擊。因為隊伍的機動性非常強，如果營長人選妥當，管理起來也不會太累”。
自從趙剛跟陳岩和李雲龍打成一團後，抽煙、喝酒、罵娘那是學的非常快，酒勁兒上頭，咋看都不像個儒雅的大學生。
“陳兒說的我聽明白了，就是以前管理一個團，變成現在管理三個營。
部隊三連跳，從團直接乾到縱隊，彆說缺乏優秀的指戰員，就說我們三，誰有大規模部隊的管理經驗？
我倒覺得這個扁平化管理方案確實有效的規避了這個問題。
不過，如果要是實行扁平化管理模式，還向上級給李三和大彪打升團長的報告嗎？”。
陳岩從桌子上的煙盒裡拿出一支煙，點著火，甩滅火柴。
“咱當兵打仗的都知道團級部隊是最大的戰鬥單位，而師級部隊則是最小的戰役單位，因此能團級戰鬥部隊還是要有的。
我對縱隊的架構是這麼想的，首先縱隊下設獨立旅、混成旅和聯勤保障大隊三個單位。