汣南縣隻有兩個礦，但都是煤礦事業部的直屬500萬噸大礦井。
還有一個鑄造廠，有一個專為汣桉地產服務的小型建材廠，混凝土攪拌服務。
這裡主要是物流公司駐地，這公司不對外，汣桉所有工程車輛、特種車輛和矸石運輸車輛都由這裡調撥維修、所以它有油庫和特種車輛維修廠。
聽起來好似很簡單，大東翻翻資料，竟然大大小小兩萬多台各種工程車，包括煤礦上的防爆車也歸這裡維修，很恐怖的工程能力。
設備管理和年度投資計劃會議，機電部是主管，但安全部、生產部、行政部、以及各事業單位都有人陪同。
大東已經習慣了這種氣氛，餘勤厚坐會議室長條桌中間，他坐在左手，右手是縣區隻帶耳朵的主管領導，有時候他們也不來聽或者隻派縣局負責人或小領導，總之就是占個位置。
兩側就是其他部門的處長或副處等陪同官員，機電部自己的人就不少，會議室一邊站滿都坐不下，後邊還有一排。
對麵是各廠礦或分公司的主要負責人，以及設備主管，還有陪同的事業部主管和設備負責人。
大東看物流公司的資產表和發言稿有點入神，且會議室煙霧繚繞，餘勤厚一直在抽煙，搞得他有點瞌睡，一不留神，汣南一礦彙報完了。
裝備處處長張衛國起身朝餘勤厚點點頭，看看兩邊道，“各位領導，洪副縣長，汣南一礦彙報完畢，請大家質詢。”
行政部、生產部、安全部人員立刻搖頭，慣例他們就是聽眾，彆打擾餘總和機電部幾位。
張衛國又看向老洪，“洪副縣長呢？”
抽煙的老洪搖搖頭，“縣裡隻是觀摩學習。”
張衛國看向餘勤厚，按‘慣例’他會由機電部‘執行人’易大東詢問，不過這次他開口了，因為他早注意易大東在翻看物流公司和鑄造廠的資料，好似對那些各種各樣的工程車感興趣，現在才翻出來汣南一礦的發言稿快速翻閱。
得益於張義‘擔責’，事故責任人明確，礦井的大礦長和機電礦長都是記大過，並沒有丟掉帽子，餘勤厚輕咳一聲，“汣南一礦今年出過大事故，說說你們漲了什麼教訓。”
大礦長姓孫，立刻說道，“事故過程非常驚險，救援成功後，礦井停產半個月才恢複，教訓非常深刻，為此我們組織了多次反思，多次設備隱患自查活動，發現的問題全部整改上報集團安全處和機電處，同時加快井筒應急梯子安裝工程，原計劃七個月的工程，四個月完成，徹底杜絕裝備事故困人…”
餘勤厚不置可否，看一眼機電礦長，後者立刻補充道，“機電部門深刻反思自身不足和工作缺陷，對發現的問題絕不回避，彙報事業部、安全部、機電部，後半年集團領導協調五次專業團隊到礦技術服務，我們組織了五次技術人員培訓，對供電係統非常規隱患的治理能力大步提升，供電異常情況較上半年大幅下降。”
這就算回答完了，餘勤厚沒有追問，張衛國正準備示意汣南二礦彙報，大東突然說道，
“機電部還有疑惑請兩位領導解答，孫礦長說，你們多次反思，多次自查，請問多次是幾次，全部整改是整改幾條？機電範礦長說深刻反思，請問有多深刻？非常規隱患治理能力大步提升，什麼是非常規？大步是多大？供電異常情況大幅下降，大幅是多大？”
會議室突然安靜，程序性聽彙報的嘍囉們立刻坐直，眯眼抽煙的老洪掐滅煙頭，餘勤厚則點了一根，表情沒有任何反應。
孫礦長翻閱了一下彙報的資料，緩緩答道，“礦內不同人員召開反思會七次，自查自改隱患排查活動三次，整改隱患71條，其中地麵大型設備19條，井下設備52條，屬於供電係統隱患43條，機械問題28條。”
機電礦長接著道，“機電科、機電隊、維保隊、運輸隊，開展為期一個月的班前會反思，平均每個隊90次，非常規說法有誤，這是口語，但機電科在電磁乾擾方麵技術儲備和治理方麵進步明顯，確實掌握全礦井諧波情況，至於供電異常，我們根據停機率判斷，故障下降30。”
大東點點頭，“兩位領導工作細致，準備充分，立井困人事故的調查報告是市安全生產辦公室所通報，我記得上麵原因分析。
首先事故性質是機電總工盲目指揮的人為事故；直接原因是設備隱患不清楚，技術人員技術儲備不達標；間接原因，說的是改擴建期間工序安排不當。
事故防範措施，要求培訓到位，隱患排查到位，汣南一礦做的非常好，至少領導心中是做到位了。
要求改擴建工序重新審定計劃，想必應急梯子提前完工，這就是汣南一礦、煤礦事業部和安全部、生產部協調的結果。
孫礦長剛才說，徹底杜絕了裝備事故困人的隱患，這是汣南一礦經過事故整改後得出的觀點。
那麼這個觀點是不是事實呢？孫礦長在事故發生前，與我有過一次不是很愉快的溝通，當時有一句話令我記憶猶新，他說礦井要生產，上萬員工和家屬要吃飯。
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我想這句話充分反應了領導的壓力，也反應了故障的根本原因是生產與裝備安全的矛盾，是超能力運行、技術主管盲目處理的後果。
總工張義被撤職，好似他一去帶走了所有問題。為何大家對安全生產的矛盾和超能力運行的情況一句話不提？是因為記憶缺失，還是因為超能力觸及安全生產法怕倒黴？
若是不提就安全，那我們一起閉嘴，可當前提升機依舊在按照以前的情況運轉，真正的事實是事故發生了，事故過去了，隱患排查了，隱患處理了，技術培訓了，技術學習了。然後…一切照舊！
那孫礦長說隱患徹底杜絕就不是事實，僅僅是個人觀點，且是盲目自信的觀點。
我看到汣南一礦下年度裝備采購計劃中，有諧波測試儀器的采購，有智能整流器、智能電容補償、智能電抗器濾波器、還有井下的各種智能輔助設備，這些設備初步估計需要投資三千多萬。
價格不是我們考慮的問題，問題是這些東西有什麼用？能預估出智能輔助設備的準確用處，這種人根本不存在，除非他已經得知某處隱患。
對照一下提升機事故發生前的管理活動，我們唯一可以得出的結論是，汣南一礦又在隱瞞設備隱患，且寄希望於一堆智能輔助設備來擺脫責任。
也就是說，你們整個設備管理彙報情況，與你們的現場管理，與你們所得出的結論，全部存在矛盾，自我否定又掩耳盜鈴。
汣桉集團內部自己的調查報告說的很清楚，事故就是安全與生產的矛盾沒處理好造成。
董事長在集團總部安全生產會議三令五申，安全與生產衝突的時候，誰為了賺錢忽視安全，誰就是草菅人命。
總經理、行政沈總、安全總經理、生產總經理、包括機電餘總經理，都說過同樣的話。
會議紀要下發全集團通報學習，咱們內部領導敢於麵對困難，說了實話，可為何執行的時候吃掉了這一段記錄，整個執行管理層，把董事長、董事會、決策層的命令當做耳旁風。
立井困人事故發生前，我們曾提醒汣南一礦，超能力運行就是草菅人命。
孫礦長說這話太難聽了，我當時傻乎乎的還想換個說法，現在我才明白，這句話的確難聽，因為是事實嘛，換哪句都難聽。
事實總是紮心，事實總是逆耳。
在這裡我不禁想問汣南一礦兩位領導、煤礦事業部領導、還有安全部、生產部在座領導，到底是哪一層管理濫用職權冒險指揮？
到底是哪一些領導私自批複了超能力運行？
到底是誰，忤逆集團董事會的決策？
到底是誰，在草菅人命？
到底是誰，把集團機電裝備會議當做哄小孩的行為，藐視機電部，在這裡恬不知恥胡說八道。”
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