1987，3天成萬元戶！
“陸老板，真不愧是這麼年輕，卻能將生意做的這麼大的人。”林家財看著陸浩，由衷道。
都是老狐狸，他很快明白過來陸浩說要買建材的原因。
買建材可能是真的，但向他展示實力也是真的。
1500平商鋪的裝修建材，這就是明餌，是陸浩故意甩出來，用以換取利益交換的，他看出來了，但也想咬。
因為太香了。
“共贏。”陸浩舉起酒杯，抬了抬，喝了一口。
又夾了一筷子武昌魚肚子上的肉。
武昌魚肉嫩，細刺也多，唯獨肚子上麵刺少，夾起一筷子，再蘸點紅燒的湯汁，入口即化，味道絕了。
“你這個詞說的好，共贏，大家都是贏家，還真沒說錯。”林家財也抿了口酒，“不過這1分的利益是不是會擾亂市場？飲料二廠，三廠那邊可都沒說讓利，一直是聯營的模式，他們給我們汽水，充實我們的貨品品類，我們替他們免費銷售，你這樣讓出1分的利，怕是不少人會有意見。”
1瓶汽水提1分的利，看著不多，但10萬瓶就有1000塊錢，1,000萬瓶就是10萬塊，汽水的銷量基本就是以千萬作為基數。
就宏遠汽水這樣行業才處在中下地位的飲料廠，年生產力就有4,000萬瓶，如果全部經由供銷社這邊出手就是40萬的利潤！
這還隻是汽水這一個品種，卻能有這麼高的利潤，真要開了這個頭，其他的飲料廠商肯定也會向著讓利方向走。
銷路不夠，到時肯定會搶著讓利，1分，1分5厘，2分！
供銷社能獲得的利潤會更大。
這就是一個潘多拉魔盒，到現在還沒有人主動提出來，因為一旦打開之後後果是驚人的，原本係統內的合作關係就會變得爭利，變得市儈。
成立供銷社的目的就是為了統計統銷，合理分配資源，最開始的四馬分肥到公私合營，供銷社最開始是集體單位，最後成為全民所有製單位，代表的是整體國民的利益，特彆是農村地區農民的利益。
早些年，供銷社在農村區域是壟斷地位，通過公私合營的方式將原本的個體戶變成了集體製單位，最終走向全民所有製，私人想要做生意幾無可能，一個是找不到貨源，再一個行為違法。
這一切的目的就是為了防止個體商人因為利益損害經濟，可現在陸浩提出給供銷社每瓶汽水讓1分的利，這個頭誰敢開，萬一被戴個走資的帽子，受不了。
所謂的四馬分肥，就是規定私營企業全年盈餘按國家稅金30，企業公積金10到30，職工福利獎金約為5到15，股東紅利，董事，經理，廠長的酬金約為25，這個是50年代中期以前的政策，後麵私營企業家就不再參加盈餘分配，而是按其擁有的股額，由國家付給年息，一律按照年息5厘付給，原訂付定息7年，後麵延長三年，再到後麵直接給停付了。
這個時候公私合營基本上就完成了，私人的企業變成了集體製，最後又成為全民所有企業，簡單的說，個人的資產歸公了。
好多人都不敢做生意，哪怕開放後也同樣如此，兩個原因，一個是商人的地位在這會兒並不高，再一個就是公私合營，個人資產歸公，心中存著顧忌，哪怕看到能賺錢的生意也不敢輕易去嘗試。
“林總，不用緊張，我們這是汽水，跟農資類產品不同，化肥，棉花這些都是關乎民生的產品，國家控製的非常嚴，這也是必須的，但汽水不一樣，早就放開了，你不也說了，供銷社成立了不少公司，除了農資公司之外，還有水果，日雜，土產等等，既然已經在放開經濟了，那汽水的聯營已經不再適應發展。”陸浩道，“全市這麼多汽水廠家，供已經大於求了，銷路非常重要，還讓供銷社這邊一分錢利都得不到，白白的將汽水擺在貨架上，占據貨架，這本身對供銷社不公平，收取部分提成也是應該的。”
林家財又喝了一口酒。
陸浩的這個說法其實他心裡也想過，包括許多領導也一直是這麼想的，但是沒人敢提出來。
怕擔責。
“你這話是沒錯，我也認同，但是沒人敢提啊。”林家財說道。
“沒人提，而林總你提出來，如果獲得了成功，給供銷社創造利潤，那你就是大功臣，有了這個業績再往上走一走不是很正常的事？”陸浩說道，“每一瓶宏遠汽水，提一分錢的利，這個合同我隻跟林總你簽，將來不管誰來跟宏遠汽水談合作，隻要我還承包宏遠汽水銷售，我就隻認林總。”
他這話意思很明顯，宏遠汽水隻認林家財，彆人想要來撬不可能。
宏遠汽水就是林家財手中的倚仗，底牌。
反過來，供銷社，林家財，也是他的倚仗，底牌。
林家財終於心動了，宏遠汽水賣的很好，3家供銷社每天能賣出去總計3萬瓶，還沒怎麼特意推銷，隻是在門上掛了個牌子，喝汽水能中獎，如果向下麵的基層供銷社再推銷推銷，能賣出去更多汽水。
而且供銷社還有許多合作單位，同樣也能吃下不少汽水。
潛力是驚人的。
重要的是跟二廠三廠等大廠合作，遠沒有跟陸浩合作舒坦，在這，他是陸浩的座上賓，而在二廠三廠那邊他談不上座上賓。
陸浩喊他林總，二廠三廠那邊彆人喊他小林。
“2000平的商鋪你一個人可以做主？什麼時候要建材？今天就可以拖過去？”林家財猶豫了一會兒，看著陸浩。
這話有幾層意思。
你是不是真的有2000平的商鋪？是不是跟彆人合夥的，在這吹牛？
“這2000平的商鋪原本是市糧食局的菜市場，因為經營不善，一直在虧空，就租賃攤位，我租了500平用來開超市，生意還不錯，第一天銷售額就有20餘萬。”陸浩簡單的說了些自己跟菜市場的瓜葛。
也是在展示資本。
“500平，一天的銷售額能有20萬？”林家財驚了。
他做供銷社業務，清楚的知道這一點有多難。
“嗯。”陸浩點頭，“後麵就沒這麼多了，基本每天的銷售額在1萬上下。”
1萬還不多？
林家財本來還自得，供銷係統哪怕破落，走下坡路了，可體量仍舊很大，但跟陸浩一比，差距不小啊。
對陸浩越了解，他越心驚，這年輕人的底是真深。