陳斌的優點是充分放權。
在新媒體事業部，每一個人都能夠充分享受自己崗位帶來的權利。
隻要是個人崗位範圍內的業務，執行人不必向任何人彙報，隻要你認為是正確的，附和規定的，就放手去做。
取得的成果都歸個人所有，這在工作中帶來的成就感是非凡的。
但是與此同時，也要承擔失敗所帶來的風險。
放權並不等於放任。
他這樣的管理模式造就了新媒體事業部根本就沒有摸魚的人。
送走廖凱，眾人並沒有散去。
以大家對陳斌部長的了解，知道他等會兒還要在開會做強調。
三分鐘後，果然陳斌和李欣兩人返回了會議室。
“強調兩點。”陳斌還有一個優點，給屬下開會的話時候，從不拖泥帶水，能快絕不拖遝。
這一點其實很難做到。
掌握權利最大的快感是支配權利的過程。
而支配權力往往就意味著支配他人。
陳斌在開會部署工作的時候，基本上能夠保證對事不對人，而且大多數情況下隻說要點簡單明了。
這也是陳斌為什麼在新媒體業務部的威信這麼高的原因。
“第一，李欣副部長剛剛說的，我非常讚同，這一次的采訪一定要實事求是。”
當領導，最重要的就是要有比常人更加敏銳的判斷力。
陳斌最近也一直在關注網絡上關於南窪村案件的輿論風向。
這是一場涉及千萬人的討論。
任何人想要通過控製、堵塞的方式去處理，最後一定會被碰到頭破血流。
隻要堅持實事求是，不管這一次的采訪有沒有引到正確的引導作用，新媒體業務部這邊都是按照要求規章製度辦事。
沒有任何人能挑出毛病來。
“第二，各位工作的過程中，不要攙雜私人感情。”
任何采訪過程當中，新聞媒體工作者都不能夠摻雜任何私人感情。
陳斌在新媒體業務部工作的時間並不長，但是在廣播電台內，他已經曆任過多個部門的一把手。
對於新媒體工作，陳斌有著自己深刻的了解。
記者也是人，也有自己的喜怒哀樂，對自己采訪的問題事物，當然也會有自己的看法。
但實際上每一個人都隻能代表自己這個個體，或者是一部分群體的觀點。
記者的提問最忌以偏概全。
而有的時候並不一定是記者刻意要這麼做，而是因為他對某件事情有個人的偏向看法，下意識裡他會朝著自己所偏好的方向去引導。
“所以，在考慮提問問題的時候，一定要經過集體討論研究，並最終通過李欣部長審定。”
“大家明白了嗎？”
“明白！”
“好，你們繼續研究！”
陳斌離開後，李欣繼續主持開會。
“按照陳部長的要求，我們現在就開始討論我們要采訪的問題。”
因為這次采訪是提前錄播，不是現場直播，而且采訪的目的是為了平息網絡上的不實言論。