從固定電話，到小靈通，接著手機從1g發展到5g，每個階段都是一次循序漸進的進步，不斷從市民和商業中撈取豐厚利潤。
隻是這項事業不能急功近利，何雨柱有明確的時間規劃，等待著金融風暴在1965年來臨的時刻，那時才是保利公司騰飛的最佳時期，因為那時人人都將陷入困境，大規模的並購不僅不會帶來難題，反而可能收獲官方的支持，畢竟誰都想保住香江。
當婁國棟親臨何家，那批物資的問題已經得到妥善解決。
“柱子，這次得多虧你的幫忙。”
婁國棟將手中的物品放在桌上，說道“這就是樣品，數量和質量都已經檢查過，沒問題。
給你過目看看，還得請你給我出出主意。”
何雨柱看著擺在眼前的樣本，驚訝地發現不止一種。
“我不太懂啊，你來給我解釋一下。”
說著，何雨柱拿起一罐食品在手中細細查看。
作為公司的大佬，即便對公司項目略知一二，婁國棟對細節也不是那麼一清二楚。
幸好考慮到接下來的合作，人表現出了誠意，還備了一份詳儘的產品說明。
接過文件閱讀後，何雨柱發現裡麵詳細記錄自1939年起，軍需部門引入了新的分類方法，將單兵口糧細分成四個等級——a、b、c、d。
最豪華的是c類口糧，然而d類因其難吃的口感，士兵稱之為“納粹傑作”
，遭到深惡痛絕。
相比之下，a和b類口糧受限較大。
軍糧又有另一種稱呼——“駐地采購餐飲”
，本質上就是因地製宜，看廚師如何妙手創造。
比如說，若部隊駐紮於本土緬因州，那就是每天都享用鮮嫩的龍蝦大餐。
然而，在印度的英帕爾駐防，咖喱飯就成為日常。
事實上，在單兵口糧出現前，的野外生存更像是野外旅行，因為還得自帶爐火自熱煮食。
根據曆史記載，這樣自由烹製的餐食曾經是最常見的情形。
但隨著全麵投入到戰爭中，這種靈活性漸漸被遺忘。
原因是外派軍隊受限於所在環境條件，難以執行一致的食譜標準，使得各方士兵的待遇參差不齊，產生矛盾。
於是，b型軍糧便逐漸取代成為駐地主要口糧。
它主要是由罐頭成品組成，如罐頭茄汁番茄、蔬菜、醃肉、雞蛋粉等，還需經過廚師的調配烹飪。
有人會把遠距離運輸食材視為實力強大，但實質上，計算後發現，駐地采購相同等級食材的實際成本會更高。
更何況，盟友如能豐富的原材料，何必再多此一舉呢？
更何況幫助盟友是互利合作，而非強製征用。
考慮種子資金援助以及建造當地設施，比起遠程運輸，本地市場成本更低廉。
不得不承認，如今各國
然而，這一政策引發了每位每日需攝入約1公斤肉類和1公斤壓縮餅乾的新挑戰！這對於國人而言無疑是奢侈的，畢竟光是肉類，大多數內地民眾甚至無法奢望一頓飯能有這樣的量！經過士兵們的合理反饋，後勤部門發現他們的估算超出了實戰需求，調整至12盎司的標準口糧，並增加了諸如果醬、咖啡、巧克力及口香糖等各種配搭，共涵蓋10種肉製品可供挑選。
從c型口糧基礎發展而來的10合1口糧，能滿足步兵班一天所需，隻需兩個紙箱便能充足物資，最終令大家皆大歡喜。
儘管c型口糧足以供應全天充足營養，後勤部門也開始設計應急口糧，這類食物要小巧輕便到能塞入士兵襯衣口袋，熱量需至少1800卡，確保他們在沒有就餐時間和物資緊缺時也能保持基本能量。
更特彆的是，這些食品特意設計出較差口感，目的是防止士兵們像享用巧克力那樣過度消費，或者用於。
不可否認的是，士兵在艱難條件下所的食物——特彆是巧克力——對他們攻陷少女心極具策略價值。
麵對這一需求，好時公司進行了大量試驗，在數百種可可粉和穀物混合比例中尋找最佳解決方案。
最終的產品，采用奶粉、可可脂以及壓縮的燕麥製成的能量棒，堅硬如石，抗自然高溫，熱量密集，在戰場上贏得了認可並收獲了174億份訂單。
這就是那個讓士兵們既愛又恨的d型口糧！
雖然d口糧磨人牙齒且粗顆粒的燕麥可能導致腸胃不適，還與“女友們”
的心意不符，士兵因此諷刺它是“德國人奉旨折磨士兵”
。
但是d口糧輕便攜帶，每包僅重4盎司，足夠的基礎熱量。