薑小白聽著書記黃忠富的話卻震驚了。
鋼筋水泥竟然能夠搞到，這可了不得啊。
這個時候，東西都分為計劃外和計劃內的產物。
計劃外的產物大家可以隨便買，但是計劃內的產物就不行了，都是定量，定價的，不用說幾袋水泥，就是一袋水泥那也不好搞啊。
這個時候有一個特彆牛的單位叫做計劃委，後來消失在曆史的長河中。
改革開放之前是十分純粹的計劃經濟成長模型。
在20世紀中期，對私人資本進行了一次徹底的清理，所有的企業在這段時期內收歸國有。
此後直到改革開放之前，境內所有的企業都為國營或集體所有製企業。所有的物資生產和分配全由上邊來調控，
這時的年度計劃會議要開幾個月，這個時候搞計劃就像騾馬大會，非常的厲害。
你比如說一個煤礦，我采掘多少煤，需要多少坑木要報上來，坑木怎麼辦呢?我又要去林業部門看它有多少木材，采集這個可以分給煤炭行業多少，然後再到鐵路部門跑運輸，就這樣做計劃。”
很顯然，這是一整套非常嚴密的計劃生態鏈，它在一個高度集中、全麵封閉的體係內運行，全國的企業就像一個個車間，
計劃委員會則是一個調度室，計劃點菜，財政撥款，銀行數錢，看上去是那麼的井井有條。但是，這種計劃經濟對效率的排斥和漠視卻已經是一件不需要來論證的事情了。
整個國家的產業布局以重工業為絕對優先。
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出於各種需要，軍工產業被放到了最首要的地位上，鋼鐵、石油等重工業則與之配套，
因此，重工業的產品並非像正常經濟的運行體製那樣流入國民經濟的擴大再生產循環之中，這直接造成了輕工業及國民生活必需品生產的嚴重短缺。
這也是為什麼這個時候人們購買糧食、日用品等都需要憑限製性的票據供應。
生產罐頭用的玻璃瓶這就屬於計劃外的產物，而鋼筋水泥就屬於計劃內的產物。
每年每個地區用多少，那都是有國家計劃的，定量。根本不是你有錢就能夠買來的。
你得有批條，而薑小白上哪搞批條去啊，要是有批條他還乾罐頭廠乾什麼？
就是這個時候的魯冠求辦廠沒有鋼鐵原料，都是走街串巷的收廢舊鋼管，舊鐵線，要不就去一些國營大廠門外守著，看廠裡有沒有什麼不要的廢舊鋼管能夠撿回來。
可是這個時候，那有那麼多的廢品不要，所以魯冠求廠生產上也是有上頓沒有下頓。
薑小白為什麼生產出來罐頭不去供銷社推銷，要自己在農村找代理商賣罐頭。
因為他知道自己要是去供銷社估計話還沒有說完就得被人攆出來了，因為他沒有經銷指標，供銷社根本不會給他賣錢。
“好的，書記，我要是需要的話，給您說。”薑小白笑著道，他就準備蓋兩間廠庫，也用不著水泥什麼的。
而且過幾天就要高考了，高考完他就準備回城裡了，這罐頭產業就是一個過度性的產業。
回去以後，薑小白就把這事交給了李小六。