摧龍八式是以客戶采購流程、行為和心理為核心的銷售方法論，並提供理論模型和管理工具。作為指導銷售的思路，它必須配合與采購階段相對應的一係列銷售技巧，才能推進銷售的發展。
摧龍八式可以幫助企業建立統一的銷售方法論，形成固定的銷售套路和章法，為客戶創造價值並推動和引導采購流程發展，縮短銷售周期，最終提高銷售的效率和贏率，降低銷售成本。
摧龍八式還可以形成一套企業內部的管理銷售的語言，使銷售過程便於理解，加強內部溝通。
摧龍八式還是銷售漏鬥管理的理論基礎，公司管理層通過銷售漏鬥，可以做到“吃著碗裡的訂單，看著盆裡的銷售線索，惦記著鍋裡的目標客戶”，不斷優化銷售流程。
信任、需求、競爭、風險、期望值是銷售的核心要素，其中信任是銷售的基石，必須首先滿足，如果不能建立信任，便難以深入挖掘需求，銷售便是紙上談兵，難以深入。因此，建立信任是摧龍八式的第一個步驟。
在建立信任的過程中，我們常常遇到以下問題：第一，難以界定關係階段，將銷售建立在不牢固的基礎上；第二，采用“三板斧”的銷售方法，吃喝玩樂，不能針對每個客戶的獨特興趣點，不能找到推進關係的方法；第三，在推進關係的過程中，投入很大精力和銷售費用，卻需要很長的時間；第四，信任關係隻能覆蓋中低層級客戶，難以覆蓋決策層客戶。
發現需求是采購的第一個階段，客戶常常隻能發現部分需求。當我們建立信任關係之後，便可以幫助客戶全麵、完整、清晰地發現需求，為客戶創造價值。
客戶需求是銷售的核心，很多人在沒有充分理解客戶需求的情況下推薦產品和方案，導致銷售失敗。銷售人員在發掘需求時，經常會犯三個錯誤：第一是不全麵，例如隻詢問手機屏幕尺寸，忽略了品牌、價位、功能、製式等其他方麵的需求；第二是不清晰，隻了解到客戶要求大屏幕手機，而沒有詢問到底多大才算大；第三是不深入，不了解客戶是給父親買手機，所以才希望屏幕大。
要想提高發掘需求的能力，必須學會傾聽和提問。對於傾聽，必須學會用心傾聽，用目光觀察，同時必須掌握開放式、排除式、因果式、提示式以及總結式提問方式，並養成習慣。這些都是最核心的銷售技巧。
在采購過程中，決策者也許不參與采購，僅僅做出五個決定：是否采購、采購時間、預算、最終廠家、價格和條款。在立項階段，決策者將做出其前三個決定。
決策者往往經驗豐富，見多識廣，直截了當，時間有限，並且往往不會聽信廠家的一麵之詞，更願意根據下屬的彙報做出判斷。他們更關心戰略發展、業務流程、組織和人員發展、客戶滿意度以及市場競爭狀態等宏觀層麵，而非產品和服務的細節。
決定預算的依據是采購的投資回報率，我們必須在很短時間內，將明確的投資回報或者利弊分析呈現出來，促使他們做出決定。
在采購的前兩個階段，銷售的核心是圍繞客戶需求。然而需求不難滿足，競爭對手才是導致銷售困難的關鍵。
在設計階段，客戶把需求轉變為明確和量化的采購指標，用於潛在供應商的評估，這是難得的屏蔽對手的時機。在正規的招投標中，采購指標將進入招投標文件，其打分結果將直接決定銷售結果。如果成功地引導客戶采購指標，就能將競爭對手引入對我們有利的戰場。
我們應該介入客戶采購指標的設計，幫助客戶建立正確和完善的采購標準，為客戶創造價值。
客戶從設計階段進入評估比較階段，這是采購的分水嶺。這之前是引導期，之後是競爭期。在大型的招投標中，這時將發出標書rfp，reestforproposa）。
在評估比較階段，客戶依據采購指標來比較各種解決方案。在大型采購中，為了保證公正、公平，客戶往往有嚴格的紀律，並采用科學的方法進行評估，例如隨機抽取專家，將招投標分成商務標和技術標，各自使用評分表格進行評估。
讓客戶接受我們的方案，隻有兩種方法：一種是介紹自己方案的特點優勢和益處，就是常說的fab；還有一種方法，讓客戶意識到對手方案的缺點，以及帶來的害處。大多數銷售人員總是熟悉自己的產品，卻不熟悉競爭對手，無法取得最佳銷售結果。
讓客戶意識到競爭對手方案中的缺陷，避免帶來的危害，這也是我們應該為客戶帶來的價值。
采購流程進入購買承諾階段，成交就是一手交錢一手交貨。然而客戶將會重新回顧整個購買過程，如果意識到風險，便會暫停采購。如果競爭對手打消了客戶的顧慮，便有可能搶去生意，我們便替他人做嫁衣了。因此，必須緩解客戶的顧慮，才能推動客戶做出購買決定。
風險是導致客戶產生顧慮的原因，例如買房的顧客可能擔心，房價會不會下降，貸款能不能辦好，房產證能不能按時拿到，房子買到後能不能租出去。要想緩解客戶顧慮，必須先找出客戶意識到的風險，並采取對策。
客戶有顧慮的標誌往往包括，例如，“稍微等等……”“我們還在研究……”“最近比較忙……”或者引薦他人，例如領導，相關主管和專家等等。
在成功緩解客戶顧慮之後，客戶通常要討價還價，這通常是談判的過程。
簽訂合同並非銷售的結束，而是一個開始，就像結婚一樣，領結婚證不是開始，而是新生活的開始。簽訂合同之後，我們還需要提供滿意的服務，確保回收賬款，鞏固滿意度，保留客戶，並以這個客戶為堡壘，進行轉介紹銷售。
銷售的結束標誌是百分之百賬款的回收，如果客戶滿意，才會支付剩餘貨款，繼續采購，否則客戶不僅拒絕付款，還將導致客戶流失。
滿意度並非取決於產品和服務本身，而是取決於客戶對產品和服務的期望值。然而，整個銷售過程都是提升客戶期望的過程，期望值越高，滿意度越低，銷售團隊必須學會管理客戶期望值。
現金流是企業賴以生存的命脈，應收賬款直接影響企業現金流。生死之地，存亡之秋，不可不察。
簽合同並非銷售的結束，全部回收賬款才能畫上句號。如果有一筆應收賬款變成爛賬，假設毛利率為10，需要10倍訂單才能把損失補回來。
如果某人欠a1萬元，答應去年還，也欠b1萬元，答應年底還，如果他打算還其中一人，很可能先還b，以維持信用，這說明催款要及時。此外，催款的競爭程度甚至超過銷售，範圍也更廣，稅務、水電煤氣房租、員工、其他供應商都在競爭獲取客戶的賬款。
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