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陸鳴在會議上把大方向戰略和基調確定下來，至於具體的方案推進與實施，就給下麵的人去乾。
可以預見的是，科學與民生基金會這五百家三甲醫院的計劃一旦給公布出來，必然會對國內一些資本化的私立醫院帶來巨大的衝擊。
你資本是要賺錢的，是要業績指標的。
而科學與民生基金這邊的醫院不但不謀求利潤，甚至還會給這些醫院一定的補貼維持正常運營，到底誰更有競爭力絕對是一目了然。
再一個就是，科學與民生基金間接的轉移支付方式在醫療欠發達地區的中西部地區著手，規模還這麼龐大，能夠極大的緩解國家在醫療公共衛生領域的財政支出，這種利國利民的事業，國家定然是大力支持的。
比如在這樣的機製之下，抑製了開源，肯定就會往節流方麵動心思，為了節流而節流導致醫院配套“破破爛爛”，這樣顯然也不行，這些都需要研討出一個最低衛生標準出來，關鍵在於從中找到一個平衡點。
這些靠醫院內部自覺、自查、自咎與責任是一方麵，但同時也得引入不與醫院方麵有利益關聯交集的第三方監察機製並且直接對基金會負責。
又或者會出現醫院內部的人與外部的“病人”串通起來，沒病找病變現刷單，然後利益分成。抑製這種現象到很簡單，在技術上通過量化手段可以解決，然後根據不同的病例分配不同的權重，花銷不大的小病權重比小，醫生獲得的提成小，大病重病花銷大權重比高，治好一個這樣的病人醫生獲得績效指標權重高。
陸鳴的目標很清晰，被資本根植的醫院要麼因此從競爭中倒閉淘汰出這個行業，科學與民生基金另一手隨時準備並購重整那些活不下去的私立醫院，讓其真正的走向普惠醫療的道路上來。
要麼那些私立醫院就改變方針放棄從窮人老百姓身上牟利，把目標客戶群體定位到富人，去割有錢人的韭菜吧，有錢的富人反正也不差那點錢，還能有效拉動gd那多好啊。
醫療衛生公共領域的事情，大的方向戰略算是在會議上初步確定，距離具體實施執行肯定沒這麼快，還得進一步研討分析給出完善的一套解決方案，很多細節都得補充。
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醫療這一塊的大方向確定下來了，會議的下半場議題聚焦在了教育這一塊上。
在此之前，陸鳴是嚴禁底下的人把手伸向教育領域。
小病容易刷單可一個單子獲利空間小，除非以量取勝，但暴露的概率也會增加；大病花銷大，一單的獲利空間大，可很難刷數據，刷的越狠暴露的更大。
通過大數據和量化手段讓其風險與收益不成比例便能有效抑製這種現象，大數據既可以殺熟，也可以造福社會，技術本身沒有對錯之分，區彆在於使用的人基於何種目的罷了。
總之事關民計民生的大事很複雜，得慢慢來，不能急。
聞言，陸鳴笑道“我們要做的不就是為了改變現實的問題嘛，你想的是投入這麼多資源劃不劃算的問題，但真正的重點在於公平，名校就那麼多，都往那擠，我們國家十幾億人，中西部地區的學子就缺天才”
“某種意義上來講，天才們都是隨機誕生在全國各地不同家境的家庭裡，可一旦他出生在貧寒家庭，要取得同樣的成就得付出比有錢人家庭成百上千倍的努力，貧寒的家境所麵臨的求學門檻成倍激增，人窮誌短啊。”
“所以我們在教育事業領域的工作，是挖掘這類潛在的天才，幫助他們降低求學的相對門檻，幫扶一馬，送上一程。”
現在不一樣了，科學與民生基金會的性質因為獲得特許資質而發生巨大的改變，但進入教育領域也僅限於該基金會，陸鳴作為資本的另一重身份仍然不會伸手進入這個領域，比如天盛資本依然不進入。
坐在首席的陸鳴環視眾人說道“教育這一塊的資助，核心是向高等教育板方麵傾斜資源，之前資助的是科學家、某個學術領域的領軍級人物，現在我們要延伸到大學生這個群體，比如對一些學生自己做的興趣課題研究經費，但仍然是傾向中西部欠發達地區的高等學校，沿海的名校不差錢。”
樓毅雲若有所思片刻，然後看向陸鳴說“理事長，一個很現實的問題就是優秀的學子都集中在發達地區的高等名校。”
陸鳴補充道“托馬斯楊這類全能型的通才，畢竟是百年不出一兩個的人，而且有些天才是很難用成績來發掘的，你比方說一個人他有遠超常人的那種洞察力、邏輯能力，這種天才你怎麼用量化的成績指標來發掘呢”
與會的眾人不由得點了點頭，其實大家心裡就在想著oss這其實也是個天才，陸鳴現在號稱國內第一資產管理人，是公認的，而他隻有高中學曆水平，若是以成績論，一大票所謂科班出身的基金經理都比他耀眼，然後呢
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