其實在原先曆史上，沒有自己的存在，李曉龍去世之後，香港電影之後還是誕生了許冠英、雙周一成、四天王等等明星，他們結合起來將香港電影紅遍了亞洲；
如今自己儘量保證李曉龍能夠繼續活下去，外加資本上的大投入，不做到更好，就太對不起自己了。
未來的香港，單純靠製造業是很難帶動大量經濟的，但高端服務業卻可以，它們與地產不衝突，不過前提就是要抓住亞洲及未來內地的機遇，外加自己有著足夠的人才儲備，那就可能會獲得持續性的成功；
當然，即使楊文東全力投入，也隻能說增加概率，誰也不能保證100%成功，畢竟就算是好萊塢，到了20世紀20年代也逐漸不行了。
搞定日活電影公司後，楊文東來到了日本的愛知縣，也就是未來全球汽車巨頭豐田的總部所在；
屈臣氏的周浩然也提前一天趕到了這裡，並介紹道：“楊生，按照之前我們的計劃，通過豐田、本田這些公司，向其內部出售紅牛飲料，目前已經獲得了成功，豐田內部已經將我們的飲料指定為後勤供應商。”
“想進入豐田的供應商，不容易啊，怎麼做到的？”楊文東反問道。
這個時代與幾十年後不一樣，未來的科技、軟件、互聯網巨頭能夠輕鬆在十年乃至幾年時間在規模、估值上超過傳統巨頭，但現在絕對不可能；
如今全球頂級企業，基本上都是金融、石油、汽車、鋼鐵、礦產等等，其中汽車也是很多國家的核心產業，比如日德兩個戰敗國，因為不需要投入太多人力資源進入軍事、飛機、火箭等領域，大量人才都去了汽車，造就了汽車產業的瘋狂，甚至一度摁著美國打。
豐田自然是日本汽車產業的翹楚，即使楊文東在香港發展了十年，比起這種國家核心產業，規模還是差的很多的，且自己的影響力，對於豐田來說，沒什麼意義，甚至可能還不如可以代言的李曉龍。
周浩然笑道：“是用了一點手段，豐田後勤部的人也算是拿了我們一點好處，不過並非直接給的，而是采用合法手段；
另外就是我們的紅牛，也是真的有效果的，豐田的工人很多在免費嘗試之後，都覺得抗疲勞效果不錯，他們願意接受，然後後勤部的人才能夠順水推舟將我們的貨拉進采購鏈的。”
很多時候，營銷與質量是要共同擁有才能有著最大效果，不能全指望營銷也不能全指望質量，二者皆有才是最好的。
“行，一些合法的好處，該給還是要給的，做生意就是這樣。”楊文東點點頭說道：“等搞定豐田之後，有了這個基礎，再搞定本田等車企就方便多了，之後就可以進入日本全社會麵進行宣傳了。”
提神飲料在一定程度上也是市場的一種剛需，是工業化社會必然的需求之一，早年的歐美，咖啡能夠那麼流行，就是因為它的抗疲勞作用；
到了亞洲這邊，人們並非那麼喜歡咖啡，加上其成本高、時間製作慢，那自然也會被方便快捷的飲料所替代，特彆是易拉罐出現之後，運輸成本更是急劇降低。
周浩然道：“是的，如今紅牛的反饋還很不錯，等到香港那邊產能提高一些，我們就可以大規模宣傳了。”
“恩，就先從日本開始吧，這邊也近，渠道也好鋪設一點。”楊文東也說道。
原先曆史上紅牛是從歐洲起步的，然後逐步傳到美國，那是因為歐洲紅牛公司產地、人力都在奧地利，自己如今自然不可能重複這樣的操作；
在亞洲推廣，最合適的也就是日本了，且因為距離近，運輸成本也能降低很多。
周浩然答應道：“好的，楊生，我這邊也已經與很多日本的零售商社聯係了，合作的基礎條件也都談的差不多了。”
“行，那就先這樣。”楊文東又說道：“集團並不準備進軍日本的零售超市，所以以後在這個市場，就得靠你們的真本事了。”
對於全球的零售市場，楊文東的規劃是在東南亞、未來內地，是自己親自經營控製的，而歐美則是以投資為主；當然家樂福如果做大了，也可能會去投資，因為整個零售產業規模太大，不會有什麼衝突。
但日本這邊，他並不打算過多參與，主要是因為日本這個社會發展較早，可以說階級固定，對於企業也是一樣，傳統的行業早就被巨頭掌控了，零售行業也是一樣，現在的巨頭規模都已經不小，且跟日本大財團深度捆綁，他的投資沒什麼意義.至於自己親自經營，那更是不可能。
“明白，楊生，這本身其實也是我們正常企業才應該有的能力。”周浩然說道。
長興集團的多個產業，要麼就是靠著新創意快速占領市場，要麼就是老板早期布局使得渠道不少，或者至少有一部分；
這使得各個企業一帆順風的同時，成功的太容易，但畢竟也是優勢，不可能放著不用，如今集團專攻飲料這種傳統領域，就非常考驗管理團隊的能力了。
楊文東點點頭道：“對，未來這樣的業務也會越來越多的，我們集團想要發展的更大，就必須要走出香港，與國際巨頭進行合作；
跟這些巨頭合作，那以前我們的一些優勢，在彆人麵前可就算不了什麼了。”
早年，長興集團與多家公司進行合作，都是自己的先知優勢沾光，即使偶爾與3M這樣的大公司合作，也都是有著特殊優勢；
不過發展到今天的規模，很多業務就得靠著實力與彆人合作或者競爭了。
周浩然又說道：“楊生，還有一件事，豐田這邊一名副常務會長曾經找過我，他希望能夠與您見一麵，說可能有一個不錯的合作，與您談談。”
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