現在是9月26號，距離韓旭的重生之日已經過去了三天。
他還記得在重生之後第一天回到公司，他也在整個文案三組麵前說出過同樣的話，而當時台下坐的那些實習生並不足以深入理解他的想法，唯一聽明白的小哥姐倒是被他氣得勃然大怒，然而最終又毫無疑問地被他懟得偃旗息鼓。
可是再次來到位於17樓的彙報中心，他的彙報對象甚至都不是作為這個年代頂流品牌傳播精英的艾弗森，而是作為全國乃至全世界範圍內頂級內容營銷操盤手的路易。
在路易過往二十多年的從業經曆當中，曾經拿下過數十個最最具有含金量的營銷/廣告大獎，也曾經作為嘉賓站在過戛納國際創意節的領獎台上。
“內銷轉變為出口？盧卡斯，你講故事的能力確實是得天獨厚。”
就連小哥姐那樣的文案組長都能看出韓旭的隱喻，那麼作為品牌創意總監的路易自然不會看不出這是一個十分精確的類比。
所謂的“內銷”指的就是對內，放在全球市場上指的是像KRE員工這樣名校畢業自帶家庭和社會光環的行業精英；
而所謂的“出口”指的就是外擴，無論最終選擇采用怎樣的品牌傳播，其根本目的還是在於影響和打動更多維度的消費者，也隻有這樣才能輔助各渠道和運營團隊的鋪貨，而這是隻有真正專業的品牌操盤手才會懂的。
“隻是從您和艾弗森過往的營銷思路裡得到了一些啟發。”
倒並不單單隻是為了在路易和艾弗森的麵前藏拙，韓旭說的這句話其實還是非常真心的。
KRE畢竟是一家擁有百年曆史的跨國企業，在這幢大樓裡也聚集著數以百計甚至是千計各個職能部門和業務條線的精英。
正是因為身處這樣一個競爭激烈的環境，能夠一路做到品牌經理甚至是創意總監，說明艾弗森和路易一定具有在職場當中至關重要的“稀缺性”，而他們同樣也能代表這個時代T0級的市場營銷和品牌管理水平。
所以重生之前的韓旭的的確確從他們身上學到了很多，而在重生之後他的個人能力雖然已經足以比肩路易，但卻並沒有不把KRE的這些“老前輩”放在眼裡。
畢竟承認他人的優點並不代表否認自己的能力。
這才是真正年薪百萬社會精英的格局。
“先投屏一下你們的出街海報吧。”
“好的。”
知道路易下午還要去跟一家供應商溝通，韓旭也不多說廢話。
大約用了二十分鐘，他跟安東尼已經做完了全部的展示，期間還各自講解了一下自己的創作思路，而路易聽完之後自然也是頻頻點頭。
“我明白你想表達什麼。”
路易回過頭來看著他：
“總部的確是希望通過這款產品來促進品牌的年輕化，但盧卡斯，品牌為什麼需要年輕化？我們又應該怎樣促成年輕化？作為年輕一代最出色的營銷策劃，我想聽一聽你會有怎麼樣的看法。”
“針對品牌為什麼需要年輕化，我認為有以下幾點原因。”
韓旭表現得從容不迫，雖然這個問題的答案並不存在於眼前的ppt，但卻深入地停留在了他作為KRE品牌創意副總監的大腦裡：
“第一，適應消費群體的更新換代。”