“這件事我會給周院長彙報，如果能邀請到青山藥業加入進來，這無疑讓我們用藥更有把握。”
“好了，辛苦大家了，今天的研討會就到此結束。”
陳文的行動很迅速，當研發會結束後，他立即兵分兩路。
一方麵，開始安排科室醫生和那些代償期的肝硬化患者溝通“艾可福韋”的治療方案，講清楚用藥風險；
另一方麵，著手聯係青山藥業，希望青山藥業也能參與進來。
第二天，張揚就收到了來自第三人民醫院感染科的邀請。
辦公室裡，韋天正在給張揚彙報。
“張總，情況大概就是這樣，他們準備將‘艾克福韋’用在肝硬化患者上，邀請我們做技術顧問。”
“您看怎麼回複？我倒是覺得我們本來就要做‘臨床試驗四期’，倒也恰好可以參與。”
臨床試驗四期是指新藥在上市銷售後，藥企會繼續考察在廣泛使用條件下新藥的療效和不良反應，
以及評價在特殊人群中使用的風險和改進給藥劑量。
當然，因為臨床四期不像臨床一二三期決定藥物上市，臨床四期絕大多數藥企推進的很慢，或者停滯。
但這並不是張揚關心的重點。
他想到了在係統裡獲得的“促肝細胞再生活化劑”。
實際上，
在“艾可福韋”大局已定後，他就將這款“肝細胞活化劑”藥物的相關藥物成分、活化物略做修改後交給了韋天。
韋天並沒有任何懷疑。
當初張揚帶領研發團隊在“艾可苯丙福韋”展現出驚人能力後，就讓他徹底折服了，在他眼裡，張揚張總就是一個真正的天才。
這種話說起來很“玄幻”，但真正參與過一線科研的人才知道，不管是國家的航天項目還是商業領域的芯片研發；
又或者各大高校的各種重點項目、醫藥企業的生物製藥，
真正決定項目能不能有成果99%都取決於該項目的領頭人，也就是真正最頂級的一兩個天才。
而整個研發團隊其他95%的人都可以說是“打醬油”的……
打醬油或許不太準確，畢竟能參與重大項目的人都是行業的高端人才，但相比於領頭人的不可替代性，高端人才可替代的人就很多了。
比如之前張揚在北風藥業雖然乾的不錯，但絕大多數工作都是在領頭人製定的工作框架下完成的，他能乾，其他有工作經驗的人才也能乾。
所以，
當韋天聽到張揚說這款“肝細胞活化劑”是在研發“艾可福韋”過程中偶然發現的，
是一種有可能讓肝細胞再生的活化劑後，他立刻就抽調研發小組開始對張揚的發現展開進一步的研究。
這就是領袖的作用。
想到這裡，張揚思緒拉回了第三人民醫院的邀請，略作思索，道：
“這樣吧，正好今天有空，你和我一起去三人醫看看。”
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