“這件事我會給周院長彙報,如果能邀請到青山藥業加入進來,這無疑讓我們用藥更有把握。”
“好了,辛苦大家了,今天的研討會就到此結束。”
陳文的行動很迅速,當研發會結束後,他立即兵分兩路。
一方麵,開始安排科室醫生和那些代償期的肝硬化患者溝通“艾可福韋”的治療方案,講清楚用藥風險;
另一方麵,著手聯係青山藥業,希望青山藥業也能參與進來。
第二天,張揚就收到了來自第三人民醫院感染科的邀請。
辦公室裡,韋天正在給張揚彙報。
“張總,情況大概就是這樣,他們準備將‘艾克福韋’用在肝硬化患者上,邀請我們做技術顧問。”
“您看怎麼回複?我倒是覺得我們本來就要做‘臨床試驗四期’,倒也恰好可以參與。”
臨床試驗四期是指新藥在上市銷售後,藥企會繼續考察在廣泛使用條件下新藥的療效和不良反應,
以及評價在特殊人群中使用的風險和改進給藥劑量。
當然,因為臨床四期不像臨床一二三期決定藥物上市,臨床四期絕大多數藥企推進的很慢,或者停滯。
但這並不是張揚關心的重點。
他想到了在係統裡獲得的“促肝細胞再生活化劑”。
實際上,
在“艾可福韋”大局已定後,他就將這款“肝細胞活化劑”藥物的相關藥物成分、活化物略做修改後交給了韋天。
韋天並沒有任何懷疑。
當初張揚帶領研發團隊在“艾可苯丙福韋”展現出驚人能力後,就讓他徹底折服了,在他眼裡,張揚張總就是一個真正的天才。
這種話說起來很“玄幻”,但真正參與過一線科研的人才知道,不管是國家的航天項目還是商業領域的芯片研發;
又或者各大高校的各種重點項目、醫藥企業的生物製藥,
真正決定項目能不能有成果99%都取決於該項目的領頭人,也就是真正最頂級的一兩個天才。
而整個研發團隊其他95%的人都可以說是“打醬油”的……
打醬油或許不太準確,畢竟能參與重大項目的人都是行業的高端人才,但相比於領頭人的不可替代性,高端人才可替代的人就很多了。
比如之前張揚在北風藥業雖然乾的不錯,但絕大多數工作都是在領頭人製定的工作框架下完成的,他能乾,其他有工作經驗的人才也能乾。
所以,
當韋天聽到張揚說這款“肝細胞活化劑”是在研發“艾可福韋”過程中偶然發現的,
是一種有可能讓肝細胞再生的活化劑後,他立刻就抽調研發小組開始對張揚的發現展開進一步的研究。
這就是領袖的作用。
想到這裡,張揚思緒拉回了第三人民醫院的邀請,略作思索,道:
“這樣吧,正好今天有空,你和我一起去三人醫看看。”
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