最終，劉家隻能考慮選擇巴菲特式的管理模式，也就是以財務投資的方式，控製子公司，而集團公司人員越是精簡越好。
當然了，不可能精簡到伯克希爾那樣整個集團核心人員隻有幾十人，他們對於大量的子公司，常年也隻管分紅和讀財務報表，但很少乾涉子公司的運營。
如果投資的公司做的不好，又沒法子讓其變好，那麼，就隻能選擇賣掉這個子公司的股權。
通過這種極簡的管理模式，讓伯克希爾可以控製幾十萬人，但因為基本上隻進行監督和旁觀，就可以讓他們企業維持穩定的增長。
當然了，劉焱不打算學巴菲特的伯克希爾，因為，伯克希爾投資的大部分公司，都是一些不需要改進技術的金融保險、食品飲料、壟斷性的能源和公共服務。
大部分產品幾乎是一成不變，即使再過幾十年，也不需要投入多少研發，也不會有多大巨變的行業。
簡單說，就是那種3歲看到老，知道幾十年後依然大概率還是這樣，可能隨著全世界經濟增長，業務也會水漲船高。
但是，高科技產業就未必了，比如，70年代市場上有路由器的需求嗎？沒有！到了80年代末和90年代，隨著微機和互聯網的普及，路由器等等網絡設備才有了市場需求。
至於，互聯網普及之初，人們也不覺得需要無線路由器。但是後來隨著筆記本電腦和智能手機普及，無線路由器也就成為普及率不亞於電腦的產品。
簡單來說，科技行業的需求一直是在變化的。
比如生活在第二次世界大戰時期的人們，就很難想象後世的微型計算機的外觀和功能，更不可能想象到微型計算機居然會跟電視機一般普及到普通人家庭。
即使到了現在，人們依然很難想象到20年後，人類最普及的消費電子終端，到底是什麼樣子的！
劉焱認真的說道：
“為了維持我們集團公司的創造活力，以及激發子公司管理層的決策智慧，未來我們需要增強項目孵化。
而對於一些非常成熟穩定的項目，重要性又不是像盤古主機、xrm架構的cpu、盤古操作係統等等核心技術那麼重要的項目，我們將會陸續的予以剝離。
比如，掌娛、小霸王等等項目，完全可以進行獨立運營；我們集團公司僅作為股權投資者以及技術、資本和渠道的支持者。
但是這些項目，都應該獨立出去，並且，實行單獨的股權激勵製度甚至是上市計劃！”
柳振東不由站了起來，說道：
“老板，我們掌娛團隊管理團隊並不想要獨立出去吧？
要知道，離開集團的技術力量和渠道，我們不可能做到現在這般的地步。
當然了，也不是擺資曆。
掌娛團隊可是您最早帶領，在盤古主機之前，我們就成為了公司最重要的營收和利潤來源。
直到盤古主機上市之後，我們才讓出了主營業務的地位，而變成了其他業務。”
劉焱堅定的說道：
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