腦海中，漸漸的生成新的，更加吸引眼球的主圖。
轉眼，時間來到了10點，距離換圖時間已經過去了2個小時。
數據勉強可以看一看了。
重新登錄後台，打開那個銷售頁麵，找到最頭部的這倆個產品。
垃圾袋之前時間點，大多數時間點，都是在15之間的小時銷量浮動。
而在8點，9點，這倆個小時的銷量，是4個和6個。
“應該還算可以！”數據還太少，還不能做出直接判斷，還要再看看！
另一個產品，保鮮膜，這個產品時間段，都是在13的小時銷量浮動，還有很多個時間點甚至是一個銷量也沒有的。夜裡8點和9點，這倆個小時分彆對應的銷量是2和3，所以暫時還看不出來具體的是否是有正向的變化。
不過吳舟從一開始，也沒想著就靠圖文優化來實現業績增長。
這樣增長進度太慢了。
看了眼電腦右下角上的時間。
夜10點03分。
吳舟打開了天貓超市後台的活動設置區。
之後創建活動
快速的設置了一下這倆個產品的“價格，限量，還有時間段”。
垃圾袋設置的為1元，限時20分鐘，限量50個！
保鮮膜設置的是15元，限時20分鐘，限量50個！
在絕大多數人意識中，賣東西，最低最低的價格，肯定也是得保本才行，畢竟商家又不是做慈善的。
所以，在日常售價設定的時候，他們會下意識的根據成本來核定售價，成本高的賣得快，成本低的賣的便宜。
但吳舟覺得，這個想法是錯誤的。
售價隻取決於目的。
吳舟當下的目的，是拉銷量。
而如何拉銷量？
流量轉化！
轉化和圖有關！吳舟已經做了。
而流量這塊兒呢？
如果正常的路子，就是報名活動，優化優化關鍵詞，然後等吧！
但是要都是這種普通的路子，那還要吳舟乾嘛？
吳舟其實發現平台還有一種流量，很大，很大，甚至一點也不比打活動的流量小！
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！