財務部經理高穎接著說道：“本月，我這裡接到三個崗位的罰單。”
大家將臉都轉向了高穎。
高穎接著說：“問題是：三張罰單，兩單來自於事業二處，一單來自於事業三處。”
事業二處經理倪術祥，和事業三處經理卞英魁，分彆就罰單問題，在會上做了解釋和說明。
首先檢討了各自工作中的失誤和缺乏管理力度。
倪術祥經理還剖析了自己，存在老好人、怕傷人的合適佬思想。
卞英魁說：“我們的員工，絕大多數是優秀的。但是，決不排除一小部分人存在著不利於公司健康發展的思想和表現。”
說到這，他看著董事長和總經理說：
“隻有不優秀的企業，沒有不優秀的員工。這句話是錯誤的，是片麵的，是形而上學的。”
卞經理停住不說話了。
“繼續講。”董事長說。
“企業要健康發展，在員工隊伍的管理上，必須獎罰分明。企業的主人，是所有的廣大員工。這個提法，是錯誤的！應該是：企業的主人，是絕大多數員工。
對那些自私自利，唯利是圖，履教不改的人，必須及時處理，清理出我們的員工隊伍。
以保證員工隊伍的純潔性和穩定性。防止因一粒老鼠屎，壞了一鍋粥。話雖不好聽，但道理是明確的。
我的講話完畢。”
譚總經理接著講：
“卞經理的思想我讚成。
成百上千，或更多人的實體團隊，如果沒有科學的，先進的，完善和現代的管理手段是無法維護的。
各事業處經理，本周完善各事業處，各崗位上的工作任務標準，需要變動的，上報公司辦公室。以及對違規者處罰的規定。注意，要科學的利用罰款，而不是就罰款而罰款！
在這裡，我重新理解了：要素政紀，必激其益，的更深刻的內含。”
而後，財務部經理高穎，對各事業處的耗材使用問題，以數字為依據，進行了比對分析。人工和耗材，是家政服務的主要成本。
高穎進行的財務成本分析，油、水分層次明透徹。數學準確合理，讓聽者心服口服。
高穎最後說：
“我們隊伍越龐大，服務的範圍越廣範，我們越應該對耗材的使用加以重視。切不可掉以輕心。日久天長，賬就怕細算。
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