李自強擺擺手，“彆急，聽我說完。其實目前來看，研發基本上決定了整個生產80的質量。”
“這個pl係統的實施，是對西飛集團研發和生產質量提升最明顯的，就是比較貴。”
“多少錢？”陳濤好奇問道，隨即他又補充問道：“還有我知道pd，這個pl和pd有什麼區彆？”
李自強一笑，這就是他的專業領域了。
他侃侃而談道：“pdent，即產品數據管理，顧名思義。這是21世紀之前最受歡迎的研發管理軟件。”
“plen，即產品生命周期管理係統。21世紀以前隻有很少有先見的企業用它來做研發管理。”
“據我所知，西方用的都比較少，隻有香江那些大型集團才會用。最近幾年，開始廣泛得到認可，比如華光、萬維、華大汽車等等他們就用的比較早。”
“這玩意具體有什麼用？”陳濤追問道。
李自強道：“通過實施pl解決方案管理產品的研發設計，實現產品開發過程的規範化，縮短開發周期。”
“實現從產品概念設計、到工藝和製造、銷售、售後服務、產品退市等數據一體化管理。”
“還可以通過研發協同，有效降低研發成本，大幅度提升研發效率。這裡麵節省的直接成本都是以億計，創造的效益每年都是數億！”
“這玩意很貴，我們西飛集團是在五年前實施的，光軟件就花了超過3000萬rb。”
“還有建設整個研發體係，費用更高。至於他們更早之前實施的企業，預計耗費更貴。”
“但總的來說，的確貴有貴的道理！”
“說實話，真貴！”陳濤一陣咂舌！
李自強還沒說話，隻聽高勝利道：“那當然，華信的pl可是最近幾年最牛比的研發管理工具了，比其水土不服的西門子和達索好多了。”
“前兩年當時我們也請了華信的顧問給我們出了方案和報價，當時一套下來，都還不是全套模塊，軟件費用就達到了1500萬。”
“這還不算研發體係建設的費用，如果再加上研發體係梳理、搭建、完善的費用，那估計都超過5000萬了！”
李自強點點頭，“差不多，我們當時請了華信的來當顧問，來建設西飛整個研發體係，直接費用就花了5個億。”
“這也太貴了吧？”陳濤咋舌不已！
李自強搖搖頭，“這還算便宜的了。1998年，華威請了ib輔助建設研發體係，直接花了四億美元！那可是30億啊！”
“這麼看還真是便宜不少。”陳濤又改口道。
高勝利一笑，“彆說五億了，我那公司一年淨利潤都沒5億，當時想建設研發體係上不起，現在說實話想上還是想上，就是上不起。”
彭萬華笑了笑，研發是科技企業的核心。
彆說這會兒，哪怕到二十年之後，許多營收過百億的企業研發還是一團糟。
畢竟不是每個企業都有任老總那麼高瞻遠矚、那麼有雄心做變革的。
至於非龍頭企業、中小企業，可能連一、兩百萬的輕量化pl都不會上。
很多標榜研發有多牛比的企業，實際上都是靠著剝削勞動力、縮減員工成本來獲得市場競爭力。
有些為了進一步節省成本，甚至連正式工都不舍得請，大部分生產員工隻請那種不上社保的臨時工。
高勝利還是很有雄心的，希望能把企業繼續做強。
想到這，他看向某人。
“老彭，你要不給我們投一筆，或者給我拉個實力投資人，否則我這企業這輩子可能就這樣了。”
高勝利知道企業是有瓶頸的。
他感覺自己已經到了這個瓶頸。
要想進一步提升，需要更牛比的投資人和資本運營才能突破。
他很清楚彭萬華的能量，覺得隻有他才能給自己帶來提升。
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