李遠方在前世培養的工作作風未變，說乾就乾，從每個部門抽調一名職工組成專班，整理修改現有作業文件，製定必需的新作業文件，設計配套的記錄表單。
對於綜合管理體係文件和記錄，李遠方親自製定。
對工廠原有的文件和記錄，審查其合理性，能夠繼續使用，則予以保留。
專班參照李遠方做好的一套範本，在一個星期內建立了管理體係文件，經過周海濱批準，正式發布執行。
在管理體係運行後，李遠方狠抓落實，首先從紀律抓起，上下班時間交由門衛保安記錄。
他帶領董明軒深入車間，記下違反工作紀律的員工。
他還抽調相關專業技術人員，對車間、質量檢驗等部門進行抽樣調查，檢查作業指導書執行情況。
當然，對檢查過程發現的問題，都能及時溝通相關部門負責人，確認無誤才記錄下來。
這個過程免不了發生爭執，李遠方堅持以理服人，以事實和數據說話。
更換推力軸承的木工機床也通過了試驗，投入了批量生產。
李遠方從倉庫中隨機抽取兩台木工機床進行檢驗，發現工作行程達不到作業指導書要求。
工作行程是由裝配尺寸決定，李遠方找來裝配車間主任詢問，裝配車間主任堅持按圖紙和工藝文件裝配。
李遠方立即找來質量檢查科長，讓他安排檢驗員重新進行測量，發現行程確實短了5厘米。
“你是怎麼檢驗這台機床的？為何尺寸達不到要求還判定合格？”質檢科長喝斥檢驗員。
“圖紙標注公差是加減1厘米，我乾了兩年質量檢驗，從來沒有發現這個項目不合格，因此就不再進行檢驗。”檢驗員麵紅耳赤地說道。
“車間裝配出現問題，為什麼你就不能認真檢查？”質檢科長斥責道。
“檢驗記錄設計的有問題，不要求填寫具體檢驗數據，隻是打個對勾代表通過。
今後要改過來，不要定性判斷，要把檢驗的數據填下去。”
李遠方把檢驗記錄交給質檢科長，又讓裝配工人拆開這台機床。
“問題就出在這裡，軸上的連接鍵裝反了，改變了裝配尺寸。”李遠方對照圖紙說道。
“這道工序換了一個工人，不熟悉裝配工藝。”裝配車間主任解釋道。
“最關鍵是沒有管理體係意識，不按照工位上方懸掛的作業指導書操作。”
李遠方生氣地說，緊接著問道：“這批機床共裝配多少台？
“20台。”裝配車間主任小心答道。
“全部進行返工整理，檢驗合格後入庫。”
李遠方嚴肅地下了命令，又讓董明軒如實記錄。