當然除了這些他原本就知道的一些內容。
手冊中還有一些新東西，這些新東西也是給了他不少的靈感和啟發。
閱讀中。
館主時而連連點頭，時而疑惑不解。
手冊的內容吸引了他全部的注意力。
不一會，第一小節的內容看完了。
他發現手冊中編寫的五大過程組十大知識領域，幾乎囊括了與管理相關的所有知識。
可惜的是，描述的太簡略了。
如果能再詳細一些就好了。
等等，寫書的人不就在自己麵前嗎！
館主當即反應了過來。
一副求知若渴的看向顧銘，哪裡還有之前的冷笑和威懾。
“這裡提到的工作分解結構我十分認同。
可是如果分解的太粗糙，或者分解的太細致似乎都會影響工作的執行。
那麼具體應該分解到什麼程度才算合適呢？”
顧銘見狀也是鬆了口氣。
看這架勢，對方應該還算滿意。
這樣也好，能不得罪還是儘量不得罪的好。
“工作分解結構要跟資源分解結構相匹配。
特彆是要跟人力資源相匹配。
粗略來看的話。
分解出來的基礎工作包的工作內容，最好是一個人一天到一周的工作量。
當然如果要得到效率最佳的分解結構，則需要通過反複的調整來完善。”
聽聞此言，館主臉上的疑惑並沒有消失。
“一定要反複調整嗎？有沒有什麼辦法能一開始就確定下來？
畢竟我可沒有那麼多時間去調整。”
聞言，顧銘則是笑了笑。
“為什麼非得自己去調整呢？而且就算自己想要去調整也沒法確定到底好不好啊。
這種調整，需要工人們自發的去總結以往的生產經驗。
然後根據這些經驗去確定一個合適的分解結構。”
聽完之後，館主麵色有些難看。
“那群奴隸會自發的總結經驗？可不是人人都像顧供奉一樣！”
聽聞此言顧銘笑了笑。
“所以我一開始就說了。
再好的手段，如果不能執行到位的話。
一切都是空談！
問題的根源如果不能解決的話。
再好的管理模式最多也就隻能將管理流程規範起來，減少管理者的工作難度。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！