但因為中藥材是手工製作，效率不高，所以零售毛利率相當可觀，有時甚至高達200至500，個彆品種批零差價高達幾倍甚至幾十倍。
因此，那時的醫館整體利潤率高達60左右，但利潤需要按照50的財股和50的人股進行分配。
因為醫館的管理者在日常是不拿工資的，隻有人股分紅，所以醫館真實的利潤率大約在30左右。
現在的情況則有所不同。
所有職工都有固定的工資，診金和醫技價格也有所降低，藥品則主要從國營藥材公司購進，自製藥材很少。
所以雖然患者數量增多，收入也相應增加，但整體利潤率下降到了20左右。
具體來說，
合營前，醫館每年收入大約1至2萬元，利潤在03至06萬元之間；
而現在，年收入提升為3至6萬元，利潤也增加到了06至12萬元。”
師伯頓了頓，似乎想起了什麼，繼續說道：
“既然你對此感興趣，我就給你講講當年的合營詳情吧。
省的你自己好奇，問這問那，引起不必要的麻煩。
保和堂合營前，每年的收入大約在1萬元左右，沒有房產，
主要的資產就是成品藥材（不含名貴藥材），當年清產核資時，資產核定為1萬元。
合營的過程其實是通過和平贖買的方式對個人企業進行改造，分為兩步。
第一步是利潤的分配，
也就是股息和紅利，俗稱“四馬分肥”，時間三年，完成後是合營企業。
每年利潤分為四部分：國家所得稅（約30）、公積金（約30，用於再生產和發展）、工人福利費（約15）、資方紅利（約25）。
資方三年紅利合計約占核定資產的5060。
第二步是“定息”，
國家按照核定資產數額按比例支付年息，時間計劃十年，完成後就是國營企業。
定息利率一般為年息5，十年定息總額占核定資產的50。”
聽完師伯的詳細解釋，陳安對醫館的經營和合營狀況有了清晰的了解。
陳安若有所思地點點頭，心中暗自思量。
這與未來的企業間的投資收購原理頗為相似，不過付款條件比較苛刻。
簽訂收購協議，不直接付款，利用國企背景銀行貸款擴大再生產。
前三年用利潤支付50的收購款，剩下的收購款後十年每年支付5。
十三年後，企業規模擴大了，新股東得到所有權，原股東得到收購款，銀行收回貸款，實現了三方共贏。
然而，這樣的操作方式卻給人一種空手的感覺。
不過，雖然不夠理想，但重要的是，這並非強製，
而且除了資方及少數人，大部分職工都因此獲得了工資的增長，從而得到了實實在在的東西。
至於未來可能出現的動蕩，‘查抄收繳’，是社會問題，與此無關。
畢竟，大家都心知肚明，經曆了百年的戰亂洗禮，國內主要的獲利者幾乎都無法保持清白。
像陳家這樣的底層，如果不是在東北，也不會有現在的發展。
原始資本或黑惡血腥、或貪汙腐敗，或封建殘餘，或官僚剝削，或外國買辦，或妥協媾和
原始資本的積累過程中往往充滿了原罪，是罪惡的，不當得利
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