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新型製造業跟傳統製造業的主要區彆，就是高標準、高質量，不過汽車零配件項目有葉佳怡這位具有大洋彼岸名牌大學ba背景，又在世界五百強做過部門高管的管理者領航，隻要有合格的員工，產品質量完全應該得到保證。
儘管如此，關雲天對質量問題還是格外重視，“佳怡，新員工的招聘怎麼樣了”
“人力資源部正在做，據說已經差不多了。”
“人員到位後，要抓緊時間培訓，現在離設備調試已經不遠了，我的經驗是，人員最好在設備調試期間到崗，這對他們加深了解設備和工藝流程大有裨益。”關雲天道。
“培訓分為文化基礎和實際操作兩部分，文化培訓由昌達集團人力資源部負責，實際操作由技術轉讓方負責，培訓地點可能在外地，費用由昌達集團支付，這是合同中明確規定的。”
“凡是合同規定清楚的，一切按合同執行就是了。我想強調的是，在職工培訓過程中，不要吝惜花錢，員工培訓到位了，能給將來的生產管理帶來很多好處，那真是事半功倍。”
“有件事我想了很久，在咱們的輪胎製造、煉油石化和自備電廠三個分公司，有很多優秀員工，按照此前的計劃，在不遠的將來，咱們就要從這些傳統製造業退出，你認為是否有必要把那些優秀職工調到汽車配件這邊來”
“哎喲,”關雲天顯然從未考慮過這件事，“從人力資源的角度考慮，似乎應該這樣做，但現在咱們還沒開始在上市公司減持，而且昌達集團要退出傳統產業這件事，目前還處於保密狀態，如果從那邊大量往這邊調動員工，恐怕會引起外界猜測啊”
“這的確是個問題，但真要是退出了，把優秀員工留在那邊也是可惜，另外，說不定很多職工也願意回到昌達集團。”
“可以不動聲色地做，前提是不要引起外界關注。”
昌達物業公司成立近三年了，頭一年因為住戶裝修，各小區入住率並不太高，第二年，最先開發那些樓盤的十來個小區，入住率都達到了百分之八十以上，正是從第二年夏天開始，各小區的物業辦公室陸續向物業公司反映上來不少問題。
袁國剛這個物業公司主管日常事務的副經理，在第一年基本無事可乾，從第二年的夏天開始，事情就逐漸多了起來。
老薛雖然兼任昌達物業公司經理，但他是昌達地產公司的常務副總經理，正在華源市主持幾個地產項目的開發，他本身又是昌達集團的人力資源總監，所以，根本無暇顧及昌達物業公司的管理工作。
這個時候，袁國剛就成了物業公司事實上的一把手，儘管他自稱能力有限，管不了大事，隻能做些具體工作，但目前麵臨的問題，看來必須由他決斷。
袁國剛先把各小區反映上來的問題記錄在案，他原本想跟物業公司經理老薛彙報，看一把手如何處理這些事，現在看來根本不現實，因為電話裡說不清楚，他又很難見到老薛本人。
“嗨，先去各小區看看情況再說。”袁國剛覺得不能再等，否則時間長了問題成堆，解決起來將更加麻煩。
從第二天開始，袁國剛便不再窩在物業公司辦公室，上班時間一到，他便從家裡直接去小區的物業公司上
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班。
在袁國剛實地查看的第一個住宅小區，通過跟小區物業辦公室的工作人員交談，他了解到第一批入住的業主基本都能遵守入駐協議，稍後陸續入住的一些住戶，乾啥的都有，做蔬菜批發零售的，往超市送貨的，賣煎餅果子地攤小吃的，擺攤賣魚賣水果的，當然也有打工的。
“小區業主成分複雜了，管理起來更加困難，我們這些工作人員隻能儘力而為，就怕這樣的狀況變得越來越糟糕。”小區物業經理向袁國剛大倒苦水。
“我說句外行話，你們彆見笑，物業管理這個行業，不就是個收錢乾活的事嗎還有什麼不好乾的”看起來袁國剛對基層工作不甚了解。
“袁經理，你沒在基層乾過，跟具體的業主打交道，很多事情想象不到。”小區物業辦公室這位侯經理，以前是簾子布分公司的一名工段長，他跟袁國剛雖然是上下級，因為是老熟人，說起話來比較隨便。
“說說具體情況吧。”袁國剛就是到基層了解第一手資料的。
據侯經理彙報，按規定，所有業主領鑰匙辦理入住手續時，物業公司均要與他們簽訂規範甲乙雙方權利義務的協議，每位業主對協議細則必須逐條查看，並一一認可，方能最終入住。
協議有一條明確規定，小區內隻能停放小汽車，禁止各種貨車入內，機動三輪、人力三輪、摩托車、電動車和自行車須在指定車棚停放。先期入住的業主，都很好地遵守了協議，那時小區的環境比現在更加整潔，車輛停放更有序。
“這樣不是很好嗎”袁國剛道。
“如果延續這種狀況，當然太好了問題是本小區有一部分炒房者，他們離去後，各式各樣的從業者陸續住進小區。這些購買二手房的業主，隻需到房產管理部門辦理過戶手續並繳納相關稅費，他們與小區物業管理部門根本不打交道，對業主應該遵守的規定一無所知。”
老侯停了停，“隨著二手房業主的入住，每天晚上不僅有貨運小卡車以各種理由從側門開進小區，有些單元門外，機動三輪車、非機動三輪車、摩托車、電動車和自行車都有停放。為了保證出入通暢，小區保安每天晚上都要對違規停放的各種車輛進行清理。”