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監事長亮出兩張底牌後，老段做了權衡，他意識到對方手握兩種利器，任何一種都足以讓自己低頭。
認清了自己麵對的形勢，老段不再硬抗，他收起了自己那套痞子習氣，轉而溫和地說道“李總，我分析了你的建議，覺得很有道理，馬上又要進行第二批環保設備招標采購，我準備成立一個九人評審小組，打算從你們監事會聘請兩三個人當評委，你看怎麼樣”
“段總，我們有規定，監事會成員不能參與公司的日常事務，至於設備采購，我們更是要回避，勸你還是從其他股東中物色人選，但請記住，成員一定要有代表性，不能選擇那些跟你關係好的股東當評委，否則還是無法體現招標過程的公正透明。”
老段非常不情願地點點頭，“好，我就在這些股東中隨便選取，這總可以了吧”
其實，老李長期在工業企業工作，這方麵的經驗比老段豐富得多，他向老段建議道“組建招標評審小組，也用不著麵麵俱到，有些股東，可能對工業設備一竅不通，你讓他當評委，能起到什麼作用建議你從幾家有工業生產背景的企業股東中挑選評委成員，他們對工業設備一般都有所了解。”
“人選名單確定以後，還要給你們看看嗎”
“程序上應該是這樣，那也是監事會的職責嘛。”
老段懷著苦澀的心情，他答應照辦。
監事長老李前腳剛離開辦公室，老段便馬上給他那位從事資本運作的朋友打電話，“兄弟，你可把我害苦了”電話接通後，老段首先來了這麼一句。
對方莫名其妙，“你是誰呀”
“我是你段大哥，你那個建議，讓我後悔不及呀”
“怎麼啦你現在成了昌達控股的董事長，不是風光無限嗎前段時間打電話還神采飛揚，這才過了幾天，怎麼就這樣了”
“就在咱倆上次通電話以後，這幫股東不知道犯什麼神經了，非要嚷嚷著成立什麼監事會，瞎折騰”老段氣呼呼地說。
“成立監事會沒有毛病呀所有上市公司和股份製企業，按規定都要成立監事會，這跟你有什麼關係你歎什麼氣呀”
“好，監事會應該成立，你知道我們這個監事會成立起來以後都乾了些什麼他們的工作就是專門挑我的毛病，跟我作對。”
這位從事資本運作的朋友對上市公司和股份製企業的機製非常了解，“監事會都有一套獨立的運作方式，他們挑你的毛病，莫不是你的工作確實存在問題否則，監事會不應該影響你的工作呀”
“我的工作存在問題不就是平時的吃喝招待，還有前段時間涉及到環保整改的設備采購，也不知道監事會的人從哪兒聽來的道聽途說，他們就開始查我的日常開支和設備采購，給我羅列了多條罪狀，監事長剛從我的辦公室離開，他把查到的情況
向我通報，要求我改正。”
“如果這些問題確實存在，我認為監事會和那位監事長已經對你夠客氣了，否則，人家就對你采取行動了。”
“我看你跟他們說話一個口氣，不就一點吃喝費用嗎想當年我在豐源礦業公司，那叫一個風光，吃喝玩樂簡直不在話下，現在貴為上市公司董事長，說起來好聽，卻連招待個朋友吃頓飯都要受人管製，早知如此，我把資金投在這裡乾什麼”
“老段大哥，話不能這樣說，當初把資金投入資本市場，是經過深思熟慮後，你自己做出的決定，否則，我也不會給你幫這個忙。另外，我幫你選擇的這家昌達控股公司，發展勢頭良好，業績穩健，在二級市場表現優異，你自己都承認，投資昌達控股這兩三年，收益超出原來的預想，怎麼，現在後悔了嗎”
“也說不上後悔，關鍵是這幫人把我看得太記緊，連一點自由也沒有，雖然坐在董事長這個位置，卻處處受製於人，這一點讓人非常鬱悶。”老段打電話，主要是向朋友訴苦。
哪知這位朋友根本不理他這一套，對老段的述說一點也不同情，“什麼事都一樣，入了行就得守規矩，彆說昌達控股是正規上市公司，就算它是普通股份製企業，也有人家的一套管理製度，既然你心甘情願地參與其中，就得遵守人家的規則。”
“可這落差也太大了，兄弟你是不知道，我現在是虎落平陽被犬欺啊”老段感歎道。
“乾什麼呢我告訴你，這樣的話當我說說倒無妨，千萬彆在單位說這種話，你罵誰呢上市公司的所有行為都是有法可依的，監事會對你依法監督，人家做的沒有毛病，你超標招待，違規招待，在設備采購過程中沒能做到公正透明，這些行為都對公司其他股東的利益形成了損害，監事會要求你改正錯誤，我認為那是正當要求。”
“嗨，本以為成了第一大股東，當了董事長，工作就能放開手腳，誰知道現在根本不是那麼回事兒，真是悲哀啊”老段一副悶悶不樂的腔調。
“你永遠記住，昌達控股不是你以前的豐源礦業公司，這是一家正規的上市企業，不是個體經營，即使你是董事長，辦事也要守規矩。你此前違規招待，超標招待，監事會對你的行為依法監督，讓你改正錯誤，這有什麼悲哀的呃，老段大哥，如果你對投資昌達控股後悔了，我可以幫你把股權轉讓出去，你想好了嗎”朋友故意問道。
“我也不是對投資後悔了，隻是覺得跟預想的相差甚遠，你還是歇著吧，我可沒有放棄昌達控股股權的想法。”
“覺得跟預想差距太大，隻能說明你的心態有問題，你一定認為自己當了董事長，公司就是自己的，可是你彆忘了，雖然你是董事長，但你在昌達控股的股權比例僅僅隻有百分之二十，其他握有百分之八十股權的股東，能讓你在公司為所欲為嗎這麼簡單的問題，你怎麼就想不明白呢”
不得不說，這位朋友非常明事理，老段本以為能得到他的同情，誰知反而被他教訓了一頓，老段像泄了氣的皮球，覺得無話可說了，“好吧，你說得對，怨我沒有擺正心態。”
“這就對了，先把心態擺正，然後學會依法行事，儘快適應民主決策，民主管理，你就不會覺得彆扭了。”
昌達集團脫離傳統產業，並不意味著關雲天就希望上市公司處於混亂狀態，彆說集團公司的股東們現在還握有昌達控股近百分之十的股權，即使完全退出上市公司，關雲天也希望企業能健康穩定地向前發展，畢竟昌達控股涉及的項目，都是關雲天一手建立起來的，真要是把企業搞壞了，那將是他最不願見到的結局。
自從監事會對管理層的行為實施監督以來，上市公司的管理重新步入正軌，但是環保整改工程才進行了三分之一，迄今為止，通過財務部門在二級市場的融資，隻湊到環保整改所需資金的一半，據上市公司財務總監預測，即使儘最大努力，最多籌集三分之二的資金，也就是說，還有三分之一的環保整改資金沒有著落。
但是，環保整改是必須完成的任務，否則，企業將麵臨關門歇業的危險。
按照以前商討的方案，在股市融資不能完全到位的情況下，環保整改的資金缺口將由股東按比例出資補齊。麵對這個問題，老段本想召開股東會，跟股東們商量如何出資，但是，不要說其他小股東的態度，就連老段代表的豐源礦業公司，對再次出資就感到困難重重，因為按比例分攤到豐源礦業公司的出資額度，將達到兩千萬，要讓老段的公司拿出這麼多現金，根本沒有可能。
第二大股東新銳藥業也拿不出上千萬投資，這些年的股市分紅都被投入到他們的中成藥記開發和市場推廣上，按持股比例出資，對老李也是一大難題。
老段看得清楚，小股東們都在看著第一和第二大股東的行動，如果兩大股東都不能兌現投資，其他小股東更不可能出資。
有人給老段出主意，讓他去找關雲天想辦法。
“昌達集團現在是上市公司的中小股東，關雲天能管這件事嗎他有什麼辦法”老段將信將疑。
“這要看你怎麼跟他說，如果能說動他的心，關雲天不僅能管這件事，而且他有的是辦法。”
老段雖然粗魯，但他照樣聰明，否則也不可能從一個礦工成為豐源礦業公司的老板。聽了彆人的建議，老段覺得言之有理，但他認為自己出麵跟關雲天談這件事，無論私人交情和說話分量都差得很遠，於是他先找到新銳藥業的老李，“咱倆得去找昌達集團的關總談談。”
“他跟上市公司從來沒有交集，找他談什麼”老李道。
“環保整改工程最終將有三分之一的資金缺口，倒是有個按持股比例出資的方案，但股東們誰也拿不出錢，想找關總幫咱們想想辦法。”
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