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葉佳怡的一席話，玩笑成分居多，卻把童偉鬨了個大紅臉。
看出了童偉的尷尬，葉佳怡轉移話題，“省城的房子定下來了，但裝修需要一段時間，這半年多，你恐怕要在縣城居住，讓你受委屈了。”
“我沒事，農村長大的人，在哪裡居住都無所謂。”
“你不是著急談工作嗎正好你來了，咱倆商量一下吧。”
童偉的薪資、福利和股權收益，已經在上次的來訪中明確下來，並形成了書麵文件。根據關雲天的意思，葉佳怡把童偉的職務和職權範圍向他做了宣布，童偉的職務是昌達集團技術中心主任，屬於昌達集團高管，負責主持技術中心的全麵工作，主要分管集團公司的技術開發，技術中心的年度撥款，根據科研工作需要，由童偉全權支配，因為重大技術開發，需要追加或擴大科研經費撥款，可以向集團公司提出書麵申請。
昌達集團技術中心現有人力資源和儀器設備，如果不足以支撐未來的科研工作，需要招聘的人員和添置的設備，由童偉自主決定。
對於民營企業的職務，一般專業技術人員都看的很淡，關鍵是薪資待遇，隻要這方麵達到了心理預期，沒有多少人會在乎擔任什麼職務，這一點，童偉也不例外。
當然，薪資待遇跟職務往往是聯係在一起的，隻有擔任了那樣的職務，肩負著那樣的責任，才能享受那樣的薪資待遇。所謂欲戴其冠，必承其重，在管理規範的民營企業，得到了真正體現。
為了給童偉創造更加寬鬆自由的科研環境，葉佳怡告訴他，除了昌達集團指定的研發項目，童偉可以自行選擇科研方向和研究課題，而科研經費的使用，不受課題來源的限製。
童偉最看重寬鬆自由的科研環境，葉佳怡談到的這些條件，讓他非常滿意，特彆是研究方向和課題的自由選擇，科研經費不受課題來源的限製這兩條，讓他感受到前所未有的寬鬆。
雖然童偉情商不高，甚至還有些木訥，但他畢竟不是書呆子，儘管葉佳怡代表昌達集團給他了足夠寬鬆自由的科研環境，讓他可以自由發揮，但昌達集團花重金引進他的首要目的，童偉知道的一清二楚。
正是因為昌達集團曾經做過的廢舊動力蓄電池回收處理實驗項目，引起了政府職能部門的重視，昌達集團才決定重啟研發試驗，因為以前做過的工作，隻取得了小試的部分成果，要想完成廢舊動力蓄電池回收處理回收處理技術的開發，即使在實驗室，也還有很多工作要做。
自從童偉決定接受昌達集團的邀請，他就對廢舊動力蓄電池的回收處理試驗做過分析和計劃，在葉佳怡代表公司宣布了他的職務和職權範圍以後，童偉當場就要向葉佳怡彙報接下來的工作計劃，葉佳怡擺了擺手，“大可不必，剛才我說了，技術中心的研發工作由你全權負責，實驗研究計劃到你那裡就到頂了，除非涉及重大決策，技術中心的日常工作我們不會乾涉或過問。”
“科研立項報告，計劃任務書之類的，你們也不管嗎在新材料研究院，這些科研材料都要上報到院裡的有關部門，由他們統一管理。”童偉早已習慣了體製內科研單位那種管理方式。
“你會發現，這裡是全新的環境，在昌達集團，管理工作跟你以前的單位完全不一樣，各項管
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理邊界很清晰，我們要求各負其責，歸你管的事，即使董事長和總經理，也不會隨便插手，不歸你管的事，當然最好也彆過問，關總和董事會給了每位高管充分的信任和自由裁量權。”葉佳怡道。
按照葉佳怡的說法，童偉負責的昌達集團技術中心，其地位跟昌達集團下屬的各分廠或分公司相當，是個完全獨立的機構，葉佳怡和公司董事會隻服務。
分工明確，職責清楚以後，童偉正式進駐昌達集團技術中心，葉佳怡把相關人員召集到一起，開會宣布了集團公司對童偉的任命決定，隨後，童偉走馬上任。
因為童偉對廢舊動力蓄電池回收處理技術的小試給予過指導，技術中心的十餘名科研人員基本都認識他，再次見麵後，相互沒有陌生感，知道他正式成為技術中心的負責人，大家不僅拿他當領導，更是視他為老師，擁有博士學位和正高職稱的他，也擔得起這份殊榮。
一晃兩個月過去了，這天，葉佳怡再次接到發改委綜合處楊處長的電話，催問廢舊動力蓄電池回收處理技術的開發進展。
“不好意思，我們的試驗剛重啟不久，現在還沒有新的進展。”葉佳怡如實相告。
“都過去這麼長時間了，你們怎麼才重啟試驗”
“楊處長，開發廢舊動力蓄電池回收處理技術，其難度超出我們的想象，昌達集團現有技術力量不足以支撐繼續深入地開展研發工作，我們得四處尋找人才呀”葉佳怡道。
“找到了嗎”老楊非常關切。
“找到了，我們把新材料研究院的一位擁有博士學位和正高職稱的人才挖了過來，當初的小試就是在他指導下開展的。”
“太好了不愧是大名鼎鼎的昌達集團，能把國家級科研單位的專家挖過來，你們真厲害”楊處長讚賞道。
“不挖過來也不行呀我們做過評估，沒有他的領導和參與，這項意義重大的科研項目我們根本沒法完成。”