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論生產管理、項目建設或各種規章製度的監督執行，在目前的建材分公司，沒有誰能比宋強做得更好，但是，說到產品或項目調研，卻不是他所擅長的工作，這一點，關雲天心裡有數。
跟宋強討論這件事的目的，一是讓他告訴職工，總公司對這件事情很重視，不會讓大家放假下崗；二是讓他有思想準備，儘可能幫助挖掘分公司的內部潛力，為將來的新項目打基礎。
關雲天知道，這樣的大事必須跟老朱等人商量，一方麵他們現在還是分公司領導班子的主要成員，重大事項的決策，從程序上應該有他們的參與，另外，通過前幾次接觸，老朱等人雖然對企業管理乏善可陳，但對項目或產品調研之類的工作，卻比較熟悉。基於上述兩方麵原因，關雲天決定再召集一次視頻會議。
當天下午兩點，建材分公司八名現任領導班子成員齊聚會議室，跟關雲天舉行遠程視頻會議。關雲天開門見山，講了召集這次會議的目的，並強調解決富餘職工就業問題的緊迫性。
“早知如此，何必當初！如果知道會出現富餘職工問題，還不如不搞生產車間的自動化改造。”老朱帶頭發難。
關雲天料到有人會借助富餘職工問題，否定正在進行的生產車間現代化改造，對於老朱的言論，他並未過分在意“現在開會是解決問題，我勸大家不要情緒化，因為事實非常清楚，如果不搞技術改造，建材分公司的產品質量就不穩定，關鍵是生產成本降不下來，產品在市場上沒有競爭力，你們的企業就生存不下去！以前的狀況曆曆在目，原來的凱源公司多年處於停產半停產狀態，難道大家這麼快就忘了嗎？所以，今天這個會議不要討論技改問題。”
關雲天特彆提到“你們的企業”，他就是要向老朱等人強調，要不是原來的凱源建材公司主動上門尋求重組，現在的建材分公司跟昌達集團沒有一厘錢關係，這家企業是死是活與他無關，他關雲天又何必操這份心呢？
老朱意識到自己的話有些不妥，畢竟他們班子裡的一幫人都是建材分公司的股東，企業搞好了，有發展，他們幾位都是直接受益者，不能把彆人的一番好心當成驢肝肺，他趕忙緩和氣氛，“關總，技改的重要性我們知道，但是，出現這些富餘職工，應該怎麼處理呢？莫不是又要讓他們放假或下崗？”
“動不動就讓職工下崗放假，那是以前不負責任的做法。”關雲天毫不客氣地懟了回去。
因為原來的凱源公司就經常讓職工下崗放假，關雲天的話無異於直接打臉老朱等人，不過人家說的是事實，老朱也隻能受著，“不讓富餘職工下崗放假，關總想怎麼安置他們？”
“實際上這是你們建材分公司領導班子的事，我操這份心純屬多餘，但是，我怕這件事久拖不決，最終影響到富餘職工的工作和收入，所以，我想儘快把這個問題解決了，也好消除那些富餘人員的恐慌。”關雲天真是用心良苦，也難怪三萬來人的昌達集團，二十多年來，從未發生過因為企業經營出現問題，而讓職工下崗放假的事件。
“恕我直言，國內施行市場經濟已經多年了，企業效益好壞，職工下崗放假，這些事情都屬於正常現
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象，建材分公司實施技改後出現的部分富餘人員，我認為可以讓他們下崗，這不是什麼丟人的事情，現在早已不是計劃經濟時代，企業沒有義務和責任對員工的工作一包到底，何必為他們的崗位大費周折呢？”班子裡分管勞資的老苟，對這件事不以為然。
關雲天點頭表示讚同，“沒錯，市場經濟體製下，任何企業都沒有為職工的工作崗位一包到底的義務和責任，下崗放假屬於正常現象，尤其是建材分公司這次還是因為技術改造後，對一線職工的需求減少而出現富餘人員，就更顯得名正言順。但是，讓咱們設身處地站在當事員工的角度想一想，說實話，他們下崗對建材分公司沒有一點不良影響，但對某個具體職工而言，要是家裡有其他經濟來源還好說，如果完全指望他的工資收入，他的下崗對整個家庭無異於晴天霹靂。”
“關總這種悲天憫人的情懷讓人感動，隻是這種事說起來容易，做起來難啊！就建材分公司的現狀，我看不出有什麼辦法可以解決這個問題。”說完，老苟兩手一攤。
“眼前確實沒有辦法，但咱們得開動腦筋，不能眼睜睜看著職工下崗回家。”關雲天道。
聽到這裡，老朱倒也讚成關雲天的做法，但他仍然無計可施，“因為問題比較突然，我們確實拿不出解決辦法，請問關總有方案了嗎？”
“今天召集這個會，就是想跟你們商量解決問題的辦法。我考慮了一段時間，為了解決富餘職工的就業問題，唯一辦法就是為他們創立新的工作崗位。”關雲天道。
“創立新崗位？如何創立？用什麼做依托？”以老朱為首的幾名班子老成員，用不可思議的目光，不約而同地看著關雲天。
“工作崗位當然不能從天上掉下來，要給富餘人員創立新崗位，我的意見，應該在建材分公司做新項目。”
“做新項目？車間技改還沒完成，建材分公司又要做新項目，這樣的安排合適嗎？”有人問道。
“有什麼不合適的？這兩項工作本來就是相輔相成的關係，如果不讓那些富餘職工得到妥善安置，一旦完成技改，車間定崗定員以後，你們領導班子將不得安寧，不信你們就等著瞧吧。就算不是所有富餘職工都去找你們鬨事，即便隻有那麼一小部分去跟你們理論，看你們如何應付。”關雲天的話，戳中了老朱等人的軟肋，他們最怕職工找麻煩。
會議室的氣氛瞬間變得凝重起來，過了好一陣，老朱才開口說道“關總的意思，應該馬上著手建設新項目？”
“有這個意思，但也不能操之過急。”關雲天道。
“不是說要儘快想法安置富餘職工嗎？怎麼又不著急了？”
“不是不著急，而是不能操之過急，任何企業做新項目，都是一件非常嚴肅的大事，如果考慮不周，貿然行事，砸進去的投資有可能血本無歸，那樣的風險必須避免！”
“一方麵要儘快想法安置富餘職工，另一方麵又害怕做新項目擔風險，關總，接下來究竟應該怎麼辦呢？”班子裡的侯經理一臉的茫然。
“我認為，處理這件事的原則就是‘積極穩妥’四個字。首先，為了儘快找
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到安置富餘職工的辦法，從現在開始，大家都要重視這件事，班子裡的每個人要認真對待，積極行動起來；另外，不是做新項目害怕擔風險，而是不能擔那樣的風險，為了達到目的，我覺得新項目肯定要做，但在考慮新項目時，必須把可能的風險排除在外。”關雲天道。
“這個願望當然很好，但是，新項目想做什麼？又如何把風險消除在萌芽狀態？關總，也許你已經有方案了，那就請你直接說出來吧。”老朱道。
“的確，從技改方案確定後，我就對富餘職工的問題有所考慮。長期以來，建材分公司一直生產基礎建材，如今，我們的思維為什麼不能跳出基礎建材的圈子呢？大家都是建材領域的行家，在你們麵前談論這樣的問題就是班門弄斧，我的建議權當拋磚引玉吧，我曾從事過十年的房地產開發，對建材製品略知一二，根據我的了解，民用建材產品有上百種，新項目是否可以圍繞民用建材做文章呢？”關雲天道。
“嗯，跳出基礎建材的圈子，民用建材產品確實不少，新項目圍繞民用建材選產品，關總的思路確實比我們開闊，但是，民用建材品種很多，從上百種產品中，挑選哪一種作為新項目的產品比較合適呢？”建材分公司主管技術的老李，從內心佩服關雲天的見解。
老朱等人在建材行業從事了多年的經營管理，要說他們不知道品種類型眾多的民用建材產品，那是對他們的不敬，但是因為思想僵化，觀念陳舊，理念保守，即使麵對困難，他們寧願坐以待斃，也不願意主動出擊，跳出舊圈子。
關雲天的建議，不能說醍醐灌頂，起碼對他們有所啟發。然而，麵對令人眼花繚亂的眾多民用建材產品，正如老李所言，他們真不知道新項目該選哪種產品。
“剛才說了，我的建議權當拋磚引玉，供大家參考。現在所有城市的規模都在不斷擴大，隨之而來的是城市下水管網的不斷增加和延長，我認為可以利用咱們的基礎建材進行深加工，生產用於建設城市下水管網所需的各種規格的下水管道。”這是關雲天的具體建議。
“各種規格的下水管道？據我所知，這些產品已經有企業在生產了。”老朱好像不感興趣。
“我知道已經有企業在生產，要不在熱火朝天的城建工地上，那些下水管道是從哪兒來的？除非像昌達集團那種新能源汽車動力蓄電池，那是我們企業自己開發的產品，開始階段隻有昌達集團在生產，除了這種情況，幾乎其他所有產品，都不可能隻有一家生產單位。現在討論的是，類似產品是否可以作為新項目的選擇，而不是有沒有另外的生產單位。”關雲天對老朱說出那樣的外行話，顯然很不滿意。
建材分公司總經理老侯讚同關雲天的建議，“關總提出的城市下水管道，我認為可以選擇這個產品來做，理由有二，第一，該產品屬於市政建設所需，隻要質量過硬，價格上用戶不會太計較，產品附加值應該不會太差；第二，產品運輸比較方便，甚至可以進行三五百公裡的中距離運輸；第三，該產品屬於建材分公司的原料深加工項目，在生產成本方麵具有一定的優勢。”
“沒錯，這幾方麵都是其有利條件，但它麵對的競爭也是激烈的。”
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