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陳學良在養老項目的一係列操作，雖然沒給企業造成明顯損失，但他的為人處世和工作方法，在同事和下屬中影響不好，也不可能得到關雲天和葉佳怡等公司主要領導的認可。
由陳學良負責的養老項目建成以後，移交給了有關機構運營管理，跟其他幾位臨時抽調的項目負責人一樣，他也會到原來的工作崗位。
通過這種方式對昌達集團兩位重點接班人選進行全麵考察，陳學良的一些做法令人詬病，但他的工作能力還是有目共睹，項飛的綜合表現則得到了同事下屬和集團公司主要領導的一致好評。經過對比分析，關雲天和葉佳怡得出的結論是，陳學良不拘小節，但工作比較激進，項飛沉穩老練，進取心則稍顯不足。
既然通過了考察，即使陳學良在為人處世和工作方法上略有不足，除了不如項飛綜合素質高，但比其他候選人仍然高出一大截，說明他還是可用之才。
事到如今，對昌達集團未來接班人的篩選考察可以告一段落，挑出的兩位重點人選，通過長達近兩年的多方麵考察，項飛各方麵都很出色，可以放心使用，陳學良在細節上有所不足，但工作能力跟項飛不相上下，也是公司值得重視的人才。
接下來要對兩位重點人選的任用做出安排，關雲天跟葉佳怡商量後，他們覺得在適當的時候，應該將項飛和陳學良調離現在的崗位，讓他們到更高的職位上接受鍛煉，也算是集團公司對他倆的進一步培養。
半個月後，集團公司人力資源部做出一項人事任免決定，項飛調任集團公司總部，出任董事長助理，陳學良則到了葉佳怡旁邊的一間辦公室，職務是總經理助理。
此番人事調整，不免引起外界猜測，都在言傳項飛是董事長接班人，陳學良將來會出任總經理。根據考評結果，關雲天和葉佳怡也有這種想法，但現在還處於培養階段，他們決定暫時不給項飛和陳學良定位，畢竟離正式接班還有十來年，誰也不知道這期間會發生什麼。
集團公司主要經營管理者的接班人選確定下來後，葉佳怡向關雲天建議，應該著手建立集團公司監事會。
“怎麼突然提出這件事”關雲天有些不解。
“並非突發奇想。不知你是否記得，當時珊珊做出拒絕成為昌達集團接班人的決定，咱們就談論過這件事。”
關雲天想了想，“對，當時就曾提起過。作為正規股份製企業，本來就應該有監事機構，是應該把這一環節補上。”
“其實在集團公司管理機構主要負責人新老交替之前，監事會確實沒有多大用處，因為昌達集團情況特殊，第一代創業者本身具有極高的自製力，根本不用監督。但是，隨著一些新人的逐漸上位，監事機構的建立就該提上日程了。”
關雲天作為昌達集團的創建人，他對企業經營管理有非常清醒的認識，企業能發展壯大到現在的狀況，其進取
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心和自身約束能力可見一斑。即使葉佳怡等後來的參與者，不僅為公司發展做出了巨大貢獻，而且他們每個人同樣嚴於律己。這樣一個人人自律，發憤圖強的團隊，監事會確實顯得多餘。
現在情況不太一樣了，項飛和陳學良進了公司領導層，雖然他們還不是決策者，但應該讓他們從一開始就感受到權力必須接受監督，不能濫用，這是葉佳怡提出成立監事會的良苦用心。
兩位接班人是從諸多候選人中精挑細選的，項飛沒得說，即使陳學良，他的絕大多數方麵也得到了集團公司主要領導的認可，雖然成立監事會看上去是針對他倆，但並非關雲天和葉佳怡對他們不信任，畢竟在把一家自己苦心經營的龐大企業交給外人管理之前，有必要未雨綢繆，紮緊籬笆，防患於未然，這一舉措其實對誰都有好處，與信任無關。
趁早成立監事機構，讓兩位新人習慣於在監督狀況下行使權力，免得到時候覺得唐突，將來有利於公司權力的平穩過渡。
這一建議順理成章地得到了關雲天的支持，但他對細節有所顧慮，“成立監事會勢在必行，誰來撐頭呢”
“你是說將來誰當監事長吧這件事我以前也提過，珊珊是最佳人選。”葉佳怡道。
“我倒是記得你說過這話，但她合適嗎”關雲天猶豫道。
“縱觀全公司，我認為沒有比關琳珊更合適的人選。理由有三，第一，原本打算培養她做董事長的接班人，隻因她性格使然，不願成為權利中心人物，最終拒絕了公司的邀請，但這說明其能力和資曆足夠。第二，珊珊曾在普華永道事務所工作數年，而且做到了中層管理崗位，對監管審計駕輕就熟，監事會隻是監管內容有所不同，工作性質有相似之處，這是其他人不具備的優勢。”
葉佳怡頓了頓，繼續說道“第三，自從拒絕成為董事長接班人選，珊珊一直沒有太合適的崗位，現在處境有點尷尬，這跟你極力說服她回昌達集團工作的初衷相悖，監事長這個位置，正好是她合適的崗位。”
關雲天覺得上述三條理由條條在理，但他對自己的女兒還是沒有把握，因為關琳珊早前拒絕了集團公司培養她成為董事長接班人的邀請。