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老夏認為，自己好歹也是民政局辦公室主任，堂堂政府職能部門的正科級乾部，像老餘那種規模不大的民營企業老板，要不是朋友，老夏都懶得搭理他。
論年齡，老夏是他們那個朋友圈子裡的大哥，即使這次攬工程沒能幫上什麼忙，老餘也不應該記恨他，但老餘在他麵前露出的那副嘴臉，讓老夏很反感。
因為還在跟老餘生氣，老夏以為項飛的意思是讓他主動跟老餘和解，所以，他拒絕了項飛的建議。
項飛並沒在意對方的表情，繼續不經意地問道“夏主任，你認為老餘那家建築公司的施工質量怎麼樣”
“施工質量”老夏覺得莫名其妙，“施工質量當然沒問題，記得有一年還得過本市的建築工程質量獎，除了整體實力稍差，老餘的建築公司還是不錯的。項經理，你問這個”
項飛淡然道“養老項目還有道路修建和地麵硬化工程沒有落實施工單位，如果你覺得老餘的建築公司施工質量有保證，我們打算讓他們來做。”
這件事完全出乎老夏的預料，他甚至有點不敢相信，“讓老餘他們修建道路硬化地麵你們不招標了”
“對，如果你認為老餘他們建築公司合適的話。”
“讓老餘他們公司做，絕對沒有問題，項經理放心吧，質量完全有保證，隻是不知道有多大的工程量”
“預算接近兩千萬，怎麼，夏主任嫌工程不夠大嗎”
“不不不，兩千萬的工程，已經不小了，我估計這些年來老餘也沒攬到幾個這麼大的工程。”老夏喜出望外。
“那你通知老餘，這兩天帶著公司資質等材料，跟你一道去找我。”說完，項飛站起身來準備離開。
“哎喲，我先替老餘謝謝你啦項經理，今天晚上如果沒有其他應酬的話，我讓老餘請客，咱們在一起聚聚”
本來已經走到辦公室門口，一聽這話，項飛轉過身來，“夏主任，請客就不必了，你叮囑老餘，把施工質量搞好，是我們對他的最大期望。”
半年以後，昌達控股公司按原定計劃在另一個地市級城市投資新的養老項目，關雲天指定昌達藥業公司的副經理陳學良為項目負責人，陳學良是昌達集團一年前從人才市場招聘的中層管理人員，他現在是昌達藥業公司主管設備的副經理，在昌達集團候選的接班人中，他跟項飛綜合表現最好，兩人都是重點考察和培養的對象。
把任務交代清楚後，關雲天照例抽身離開，讓陳學良獨當一麵，獨自籌備養老項目的建設。
因為已經在地市級城市投資運營了十餘個養老項目，無論建設和運營，都早已形成了一套固定程序，所以，養老項目負責人的工作，基本上是按部就班，沒有多大的難度。
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陳學良和項飛的工作能力，已經在原來的崗位得到認可，把他們借調過來當養老項目負責人，主要想考察他們處理其他問題的能力，當然，在此過程中，也能對其處事方式和人品進行近距離觀察。
跟其他地市級城市的養老項目一樣，籌備過程中，陳學良遇到的第一件大事，便是按照公司規章製度，通過招標方式確定基礎建設的施工單位，以及招標采購所需用品。
不知是性格使然，還是以前從地方國營企業做中層管理養成的習慣，陳學良不僅大方接受個彆建築施工企業的吃請，他還擅自挑選人員，組成了招標評審小組，並自任組長。
身邊的同事提醒他，這種大型項目招標，昌達集團有個不成文的規矩，那就是評審小組成員不僅要包括集團公司主要領導，而且還應該請董事長或總經理擔任評審組長。
陳學良則不以為然，“既然董事長把權利下放給我了，作為項目負責人，我當然有權選擇評審小組成員，關總和葉總都很忙，他們沒有時間參與這種具體事務，根本不必麻煩兩位領導。”
關雲天的用人原則曆來是疑人不用，用人不疑，既然陳學良是項目負責人，基建工程和物品采購招標自然是他負責的範圍，他的這些決定無可厚非。
建築施工和室內外裝修招標完成以後，陳學良按規定的程序向關雲天彙報情況，雖然中標單位的施工報價高出預期百分之十，但關雲天什麼也沒說，他認可中標單位的報價，認為陳學良初次主持這樣的工作，即使中標價高於預期，也完全可以理解。
接下來的物品采購招標，投標單位還是原來那十幾家供應商，他們雖然對昌達控股公司早就熟悉，但負責每個養老項目的都是新人，而且現在的養老項目負責人都是獨當一麵，手握相當大的權力，跟上次在d市的情況一樣，那些供應商仍然想方設法接觸討好項目負責人，所以，在競標開始之前，陳學良的辦公室迎來了一波又一波前來拜訪的客人。
這是人生第一次可以支配近三個億的資金，陳學良現在又大權在握，他儼然有一種置身於獨立王國的感覺，所以，對於供應商們的吃請，陳學良來者不拒，麵對禮品饋贈，隻要數額或價值不是很大，他也敢於毫無顧忌地笑納。
但是，陳學良也許忘了，無論供應商的吃請，還是他們饋贈的禮品，都是羊毛出在羊身上，否則，人家跟他素不相識，憑什麼請他吃飯，給他送禮
這種不拘小節的行事風格，在陳學良看來也許不算什麼大事，不就是跟供應商吃幾頓飯，喝幾場酒，接受供應商贈送的幾瓶好酒和幾條好煙嘛，社交場合，煙酒是人際關係的潤滑劑，不值得大驚小怪。
儘管如此，陳學良為人處世還是有自己的底線，任何供應商，一旦跟他送現金或談回扣，他都會嚴正拒絕。
然而，終究是吃人嘴軟，拿人手短，真正到了招標環
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節，陳學良才發現要想平衡多方麵訴求，談何容易
為了照顧跟他有交情的幾家供應商的利益，陳學良不得不臨時決定，將原本是一個整體的養老項目物品采購招標計劃，拆分成幾個較小的板塊，這一舉措不僅遭到招標評審小組成員的異議，也讓其他供應商意見很大。
陳學良以項目負責人的名義強行壓製不同意見，雖然暫時平息了同事和供應商們的不滿，但招標結束不久，有些風言風語就傳到了關雲天耳朵裡，甚至總經理葉佳怡也聽見了一些言傳。
“怎麼對項目負責人這麼大意見”
昌達控股公司已經在本省的地市級城市投資了十餘個養老項目，還是第一次出現這種情況，尤其是這位被寄予厚望的陳學良，是重點考察和培養的集團公司接班人選之一，沒想到讓他獨當一麵時，竟給人留下這樣的口碑
關雲天對此感到迷茫，因為前期的多輪考察也算做的比較細致了，而且對重點人選的考察，關雲天在大多數情況下都曾親自參與，難道前期考察忽略了什麼
跟總經理葉佳怡商量後，為了穩妥起見，關雲天決定指派人力資源部的一名負責人，在不驚動有關人員的情況下，對陳學良在招標過程中的行為進行暗訪調查。
一個星期後，人力資源部的暗訪人員出具了一份調查報告，這份報告的內容跟關雲天聽到的謠傳基本吻合，在整個招投標過程中，陳學良沒有違反大的原則，跟客戶既無現金交易，也沒給公司造成明顯損失。但確實存在三方麵問題，第一，不拘小節，隨意接受客戶吃請和禮品饋贈，跟個彆供應商打得火熱；第二，為了關照跟他有交情的供應商，不惜拆散標的，雖然造成的損失並不大，但這樣的行為有違辦事原則；第三，剛愎自用，對不同意見充耳不聞。
關雲天認為，三方麵問題說大不大，說小不小，放在一般人身上，這也許不是什麼大事，但是，如果一家幾萬人的全省知名企業，其掌門人要是有這些毛病，情況就不一樣了。
首先，一個樂於接受彆人小恩小惠的人，不拘小節，格局自然不高；另外，他敢隨意拆散標的，說明陳學良辦事隨意，原則性不強；第三，即使關雲天是昌達集團創建人，工作上也都要多方聽取同事的意見，尤其重視智囊人物的建議，陳學良卻固執己見，招標過程中以權壓人，我行我素。
其實，這樣的人也不可能得到同事們的尊重，如果將來把昌達集團交給這種人掌管，不要說百年傳承，恐怕用不了多久，董事會就得變成一團亂麻，企業的未來不敢想象。
把調查報告放到葉佳怡麵前，關雲天略顯沉重地說“看看這個吧，要對一個人做出全麵評價，還真不是一件容易的事”
翻開調查報告瀏覽到最後，葉佳怡也有些詫異，“嗯，跟謠傳的差不多嘛，這個人的本性，在以前的考察中一點也沒看出來呀”
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