為了讓華瑞快遞獲得快遞業務的牌照，楚瑞明可謂是跑斷了腿，不單是他，童平安、張曉晴、陶哲和楚欣更是連軸轉，他們準備著各種資料，進行著各種測試，生怕哪個環節出了錯，導致整個項目失敗。
起初，當楚瑞明跟孫誌文主任提起這事的時候，還有點不怎麼理解和支持，但當楚瑞明那份詳細報告出來之後，孫誌文主任覺得這裡的文章就可大可小；後麵孫誌文主任帶著楚瑞明跑了交通運輸管理部門，又跑了郵政快遞業務管理部門，但似乎都碰到了釘子，他們的負責人要麼沒有答複，要麼就是回答比較乾脆，等於是你搞這個快遞業務就算了吧，還是安安心心、一心一意做好防務軍貿業務吧。
在楚瑞明看來，交通運勢管理部門還好點，他們說的很直白，隻要你們拿到了快遞業務主管部門的批文，我們分分鐘給你們審批通過；而郵政快遞業務部門就顯得為難了，有一位負責人說：現在這麼多快遞業務公司，他們都在為爭奪市場爭吵不息，你們還參與進來，本來就僧多粥少，這不是火上澆油嗎？
另外一個人則嚇唬楚瑞明和孫誌文，他說他所了解的，現在很多快遞公司都在賠本賺吆喝，根本就不盈利，隻不過是開始了，不甘心放棄，都在苦苦掙紮。
楚瑞明知道這些人的意思，不過楚瑞明不想放棄，也不想去巴結他們，更不想為了執業牌照而去打通關係。如果實在不行，那麼他隻能采取農村包圍城市的策略，先從下麵開始，一個城市一個城市去公關，到時候做大做強了，那華瑞快遞就不一定就是京城的企業了，也不一定跟華瑞國際有什麼關係了。
孫誌文主任也不想讓楚瑞明偃旗息鼓，更不想半途而廢，因為他認可了楚瑞明，而楚瑞明也已經充分證明了自己。華瑞國際不單成為了他孫誌文管轄企業裡麵為數不多的盈利企業，而且盈利不少。就拿去年來說，華瑞國際的盈利額度排名第一，綜合效益第一，帶動的就業也是第一。
一想到這裡，他孫誌文怎麼可能讓手中的獨苗倒掉死去，更不可能看著華瑞國際裹足不前；對於華瑞國際，他孫誌文主任也是有考慮的，基本上和楚瑞明的思路差不多，那就是以華瑞國際為母體，組建華瑞集團，讓華瑞集團去整合下麵的企業，特彆是藍天集團，現在的藍天集團可以說是一天不如一天。自從楚瑞明離開之後，藍天集團的業務就不溫不火，如果不是去年華瑞國際為藍天集團拉了不少的業務，估計他們年底都發不出獎金。而藍天增加新的業務，也不行，藍天科技在上市後，就在新產品和市場開拓方麵裹足不前，一直沒有起色。
一家企業如果沒有活水和利潤源頭，那麼企業的銷售和收入就不會太好，而這一切都與企業的機製與帶頭人有很大關係。未來，孫誌文主任已經想好了，他就是要支持華瑞國際做大做強，通過華瑞國際來整合下麵的企業，實現整體扭虧為盈。
於是孫誌文主任又帶著楚瑞明去了企業管理委員會，希望他們能夠幫忙疏通關係，沒想到孫誌文主任和楚瑞明董事長再一次碰了壁。他們的理由是安心做好主業，華瑞國際很好，不代表樣樣都能做好，更何況防務軍貿這塊業務這麼大，難道華瑞國際就把市場都占據了？
對於企業管理委員會張主任的反問，楚瑞明不知道如何回答，當然也不好當麵反駁張主任的麵子，但是楚瑞明說了一個很淺顯的道理。那就是市場不是哪個國家或企業能夠獨立完全掌握的，你隻能占據一部分，而這部分隻不過是適合你的客戶和市場，如果對於那些不適合你的市場和客戶，你硬要強行占據，那麼對於企業來說反而不是一件好事，隻會讓企業消耗更多的優勢資源，但得不到利潤，這就叫偷雞不成蝕把米。
本來華瑞國際想介入快遞業務是一件很小的事情，不管什麼性質企業，如果它想做什麼，應該鼓勵它大力發展，不單要立足國內，更要走出國門。隻不過涉及國資企業，可能肩上的責任與使命不同，我們需要做的是，做好事情，做好監管，而不是否定企業的發展願望，沒有發展，一切都是空談。
對於一些優勢資源或企業的管理，楚瑞明也有些想不通，比如好的學校，好的醫院，為什麼不讓他們連鎖發展？為什麼不讓他們去兼並發展不好的學校和醫院呢？如果能夠通過重組或兼並，那麼很多優勢、很多資源、很多技術、很多工藝就能實現共享，也有利於傳播或傳授，那麼老百姓就沒必要爭先恐後為了好學校、好醫院而擠破了腦袋。
一肚子火的孫誌文主任實在沒有地方發泄，回到辦公室就拍起了桌子，說道：“這還讓人乾不乾事了？一個個的，簡直太不像話了！”
楚瑞明也知道孫主任是為自己好，寬慰道：“孫主任，就算他們不批準，我們也是可以開展業務的，我們可以先從地方開始的。”
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