討論完這些，照例又進入下圍棋的環節。剛下了幾手，我嶽父突然想起什麼似的，停了下來，問我：
“你對你們廠裡法人治理結構有什麼看法？”
我一時有點懵，不明白他這樣問是什麼意思。
“就是你個人有什麼想法？”
這下我總算明白了，但我個人能有什麼想法呢，畢竟我才擔任黨委副書記、工會負責人不到兩年，我心裡一直的看法就是這次既然國資委定調就是個翻牌，那麼改製後我就繼續當我的黨委副書記、工會負責人唄。
我把我這個看法說給了我嶽父，他想了一下，說：“可惜了，可惜了。”
“什麼可惜了？”我又有點不明白。
“可惜你任職年限不夠，不然這倒是個機會。”
“機會？什麼機會？”
“按照健全法人治理結構的要求，改製後你們就必須建立董事會、監事會和經理層，董事長嘛肯定是你們石廠長擔任了，要是你任職年限夠的話，趁這次的機會就可以爭取擔任總經理的職位了，如果一旦邁出去這一步，以後接班石廣生基本穩妥了，可是現在就卡在這個線上，真是可惜呀。”
還有擔任總經理的機會，我確實從沒有想過。聽我嶽父一說，還真是有點可惜了。
稍微想了下，我嶽父又問：“你們廠裡班子裡乾過經營工作的，資曆比較老的有哪些？”
我把幾個廠領導情況跟我嶽父說了一下，我嶽父重點又問了他們的年齡，工作經曆等情況，想了想，跟我分析了下：“誰適合當這個總經理呢，讓我們先來做排除法，行政副廠長和財務總監雖然任職資格夠，但都沒有過經營工作的經曆，看起來競爭力不大；宋大剛主管生產，倒是有生產工作的經曆，但還有兩年不到就到退休年齡了，提拔他的可能性也不大。”
“看起來隻有這個阮長青有這個資格，他還有七八年才退休，年齡符合條件。又有多個工作崗位包括經營工作的工作經曆，很有競爭優勢。”
又想了想，接著說：“如果真是阮長青當總經理，你就麻煩了，他比石廠長還小一兩歲，等石廠長退休時，他還沒有退休呢，雖然到時候也臨近退休，年齡大了，接任董事長的可能性不大，但你沒有經曆過總經理的崗位，接班就有了變數，即使內部沒有強力有的競爭對手，也不排除國資委從其他地方調人來的可能，而且時間長了，變數就更大。”
聽我嶽父這麼一分析，我也覺得形勢對我不利，但是能有什麼辦法呢，我這些年已經提拔夠快了，在廠裡風頭太勁，都有些人有看法了。
“現在倒有個辦法，先可以讓石廠長在擔任董事長的同時兼任總經理，等到你任職年限夠了以後，再想辦法把你提拔為總經理。”我嶽父總算想到了個辦法。
“董事長和總經理能兼任嗎？”我問。
“沒有明確的限製性規定說不可以，但是一般從國有企業健全法人治理結構的角度講，最好是分開的，但現在即使在是公司製的國有企業中，董事長同時兼任總經理的雖然是少數，但也是有的，更何況你們這一批企業才轉製過來的，有個過渡期也說得過去。”
“從你們石廠長的角度，他可能也希望看到這個方案，畢竟在在這個位置上的人，誰也不願意彆人來分走自己的部分權力。這樣這個事情就有了操作的可能，畢竟石廣生的意見是很重要的。”
“那麼我需要做些什麼？”
“心裡有數就行。董事的席位還是要爭取的一個的。畢竟公司製改革後，從規範治理角度，董事會是主要決策機構，今後在董事會有發言權是很重要的。”
討論完這些事情後，我覺得心裡踏實了很多。於是安心地陪我嶽父下起圍棋來。
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