過了幾天，公司發展戰略規劃研討會如期召開了。雖然將發展戰略規劃事先發給了參會人員，但我還是讓秦焰先在會議上對發展戰略規劃進行了介紹和說明。秦焰結合t的演示，對規劃進行了充分的說明，秦焰的講解清晰而專業，加上t各種圖表的演示，讓人感覺比單純看紙質版的規劃文字更加生動和形象。可以說，國際高水平谘詢機構的水平確實非同一般，可能把現場所有人包括我都震撼了。
兩個多小時的講解，會議現場鴉雀無聲。直到秦焰講完，大家可能還沒有回過神來，仍然一片安靜。在我提議鼓掌感謝柯嘉貝特谘詢公司辛勤付出的時候，大家才一致鼓起掌來。
接下來，進入規劃討論的環節，這才是我最看重的環節，因為通過大家的發言和討論，可以看出大家對這個規劃的看法和意見，這對規劃具體落實是最重要的事情。
但是剛開始兩個人的發言，都是高度讚成規劃，對規劃的專業性和先進性大唱讚歌，雖然我覺得讚成他們的觀點。但是我想聽到的是不同的聲音。要說這麼重要一個規劃，裡麵有些思路和措施可以說是顛覆性地改革，要說全部都讚成，那是不可能的，隻有不讚成的人明確說出來，我才能有針對性地采取措施。最怕的是這些人當麵不說，暗地裡阻撓。
基於這個考慮，我對大家說：
“這樣，對規劃讚成的意見我們就不講了，規劃本身是做的很不錯的，秦經理他們也很辛苦。但是我們今天的重點還是立足於怎麼進一步完善和提高，下麵我希望大家多談談有什麼疑問和不同的看法，或者是有新的想法和思路也可以談一談，畢竟任誰也不可能做到十全十美嘛，而且大家更了解公司的情況，集思廣益總是好的。秦經理也說想聽聽大家的意見，說是征求意見也是編製規劃必須的流程。”說著我看了一眼秦焰，她會意地點了點頭。
我這樣說了之後，大家保持了片刻的沉靜，不過終於有人想要發表意見了。畢竟，能夠在這麼高水平的機構編製的文件裡找出問題，也能顯示他們的水平，特彆是中層乾部，他們也想有個展示的機會。
首先站起來要發言的是坐在下麵的人事處副處長方大可，隻聽他說道：
“秦經理、各位領導，看了規劃以及聽了秦經理剛才的精彩講解之後，對規劃提出的未來目標，我感到很振奮，但是剛才汪董要求重點談疑問和不同的看法，我還是將我心裡的擔心和疑慮說一下，不一定對，供參考。”
我以鼓勵的眼神看著方大可，示意他繼續說下去。
“按照規劃提出的目標，基本是3年銷售要翻一番，5年翻兩番，利潤的增長速度還要更高，這個增長速度是不是能達到我還是很擔心的，雖然有很多改革的新舉措支撐，但我還是擔心這個增長速度難以實現，而如果這個規劃報上去之後，以後國資委按這個指標來考核公司的話，我擔心考核任務到時候完不成會影響公司領導的收入。”
“我說得不一定對啊，可能是不是我想多了。”方大可最後又重複強調了一下。
看得出來，他站出來發表這個意見和看法，也是鼓足勇氣了的。而且他將自己的看法和國資委的考核結合起來，既結合了自身的工作職能，又表明是在為公司領導班子收入著想，不得不說，這個方大可，是動了腦筋的。方大可說的時候，我看見有不少人都在不經意似的點頭。
有了第一個開頭說不同意見的，接著坐在我對麵的財務資金處處長周文華開口了：
“我來說兩句，按汪董的意思客套的話我就不多說了，我覺得剛才方處長說得有道理，倒不是說規劃提的這個目標完全沒有實現的可能，畢竟規劃提到了很多實實在在的改革措施，不能完全以以前的發展速度來看未來的發展速度，但是……。”在大家以為他要反對方大可意見，讚同規劃提出的發展目標時，他卻來了個轉折。
“這些改革措施都是需要大量的資金支持才能實現的，作為管資金的處室，我最擔心資金籌措問題。假如不能籌集到支撐這些措施的資金，這些措施就可能難以實現。而這個資金需求量不是個小數目，我目前真還沒有想到什麼好的辦法可以解決。”
“目前公司的資金沒有多大問題，那是基於現有業務上的資金量，但是公司融資方麵可騰挪的空間很小，可能離這些措施實施的資金需求量還有巨大的缺口，至於上市融資，也是之後的事情，遠水解不了近渴。這是我最擔心的問題，也可能是我水平有限，實在想不出來更好的辦法。但是我還是建議規劃裡需要有相應的配套資金保障措施，這方麵還請專家給我們多出主意。”
周文華的意見也是從財務資金處處室職能說的，而且他說的觀點從邏輯上完全沒有問題，反而有些一針見血。說完以後，我看臉上呈現出擔憂神色的人更多了，再這麼下去，這個規劃基本的思路是否成立都會出現問題了。但是這個時候，我是不方便多說什麼的，不過好在周文華直接說請專家多出主意，把這個球拋給了秦焰，我也正想看看秦焰是怎麼應對這個問題的。
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