2016年底，我參加了華江省年度國資工作會，在會上，省國資委主任餘國正做了年度國資工作報告，其中報告裡提出了國資工作的計劃和重點工作。
報告裡明確提出未來3年內，要推進完成1015家省屬國有企業及所屬企業完成混合所有製改革；5年內推進完成510家省屬國有企業及所屬企業進軍資本市場實現上市。不得不說，這個目標是宏偉的，華江省國資委在推進國企改革方麵是下了大決心，力度是空前的。我當時還沒有想到這個事情與我們公司有關。
可是轉眼過了年底到了第二年年初，省國資委的工作可以說抓得很緊，效率很高。國資委要求推進完成混合所有製改革和上市的企業任務名單就下來了。東方化工公司兩者都在，而且在推進混合所有製改革方麵被列為第一批。
我這才明白，餘主任說的“成熟一家改一家”，“好女先嫁”是什麼意思。東方化工公司作為華江省的明星企業，自然天然有吸引其他投資者參與混改的吸引力，完全具備混改的成熟條件，也就是餘主任說的“好女”了，因此被納入第一批混改企業，也不算奇怪。
我本來擔心怎麼來完成這個任務，因為實話實說，如果說搞生產經營，我自信還有些心得，但對於混改，我的確了解不多。好在我嶽父舒仲全跟我說，因為東方化工公司的股權是屬於省國資委所有，所以這次改製是由國資委主導。東方化工公司隻負責配合戰略投資者的儘職調查和審計評估等相關工作的配合就可以了，我這才放下心來。
但一方麵，我有些擔心，畢竟國企改製是一件非常重要的工作，更是可能涉及國有資產流失的敏感事項，現在主導權不在我手裡，難免讓我有些顧慮。雖然按照權責對等的原則，主導權不在我手裡，那麼主要責任也不在我肩上，但是，畢竟我是改製主體的負責人，要說改製真出現問題，我的責任也是回避不了的，對我來說，更重要的還不是考慮規避責任，而是覺得自己有義務維護國有資產的安全和利益。
為了推進混改工作，公司專門成立了改製領導小組，組長當然還是我，副組長是祝麗珊、林柯和財務總監周文華。改製領導小組成立了之後，省國資委動作很快，聘請的券商、審計機構、評估機構和律師很快就確定下來並進場了。
為了按省國資委要求順利推進混改工作，我專門組織召開了公司混合所有製改革動員大會，在大會上，我做了動員講話，主要講了這幾方麵的內容：一是要充分認識本次混改工作的重要性，二是本次混改工作的程序和組織安排，三是對混改工作的具體要求。
基於對國有資產負責的態度，雖然我們是配合中介機構工作，但由於我們是混改主體，這個配合工作也非常重要。特彆是涉及國有資產定價問題，需要我們全麵真實地提供資料和情況，因此我重點強調了這方麵的內容，要求配合工作要做到及時、真實、全麵、準確、實事求是和合法合規。
及時。就是要做到資料和配合工作要按時保質完成，並儘力爭取提前，資料要第一時間提供，配合工作要第一時間安排，發生了情況變化或異常要第一時間彙報和溝通。
真實。配合提供的資料和情況必須真實，不得弄虛作假。要如實反映情況，真實客觀地反映企業的資產質量、財務狀況和經營成果。既不能誇大優勢，也不要回避問題。
全麵。配合提供的資料和情況必須按照要求全麵提供，不能選擇性提供或有遺漏，確保滿足工作的要求。
準確。提供的資料或情況必須準確，不能有明顯偏差，不能有數據和文字錯誤。
實事求是。經營預測和盈利預測要實事求是，要符合經濟環境、市場情況和企業實際，既不能過分樂觀估計業績，也不能刻意壓低收入預測和盈利預測指標。
合法合規性。提供的資料、文件和情況必須符合相關法律法規的規定，提供的資料和文件的單位必須同時自己備份存檔至少一份，召開的相關會議、訪談、實地查看和盤點等工作必須有記錄並存檔，做到有檔可查、有據可依。