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“我們的成長曆程，並不僅僅隻是一家企業、幾個機構的成長，而是咱們大夏本土眾多企業，攜手並肩成長的曆程。
在隻有幾十位工程師、研究員的時候，我們就對著智能家居產品這個領域進攻，幾百人、幾千人的時候還是對著這個產業進攻，等到有幾萬工程師的時候，對著這個領域衝鋒。
這密集的炮火，絕對飽和式的攻擊，還有每年數千億夏元的彈藥供給，才讓我們一步步跨越式領先全球，並且在領先了藍星其他企業之後，我們九州科技並沒有坐在功勞簿上麵坐享其成，而是選擇技術授權、產業合作，同時建立一個可以在藍星各大工業製造業通行的九州標準。
不僅與我們大夏本土的合作夥伴們共同進退，我們九州科技還通過汽車產業技術合作，拉攏了一批西方企業共同發展……
我希望可以建立一個由我們大夏企業為核心樞紐的全球產業合作平台，讓藍星全球市場成千上萬家企業一同服務現在的信息智能社會，服務每一位用戶，將科技應用到民生生活、生產製造，共建一個和諧、幸福、健康、快樂的世界……%”
“我們九州科技當然有自己的商業秘密，當然，公司的大項目戰略，我們從來沒有保密的想法，甚至這種大規模的人員、資源、技術設備調動本就是無法保密的，並且為了大項目的成果可以被公司各項目部門利用，我們都必須要主動在公司內部公開這些大項目的目標、進度。
內部全體員工都知道了，外界也基本都能夠知道。而我們保密的商業秘密，則是這些大項目的部分衍生成果，因為這些技術成果暫時還沒有明確的商業方向，所以隻能進行內部孵化，希望可以在發展過程中，找尋到可以商業化的方向。
畢竟我們九州科技也是一家自負盈虧的民營企業，如果隻是想著研發技術，不去想著如何將技術變現，如何盈利，那我們九州科技恐怕很早就會破產了……
“改革方向？我們九州科技一直都沒有像其他企業那樣學習西方公司的管理製度，甚至從某種意義上來說，我們九州科技是一家非常傳統的公司。
公司的製度幾乎是我帶領團隊學習大夏古代傳承的《易經》，領悟精神，然後演變成為我們公司內部的規章製度，比如《易經》當中有描述世界萬物無時無刻都在變化，上善若水任方圓，水要演變各種形態，處於多種環境，才能流水不腐戶樞不蠹，才能夠滋潤萬物。
每個項目的管理也都是如此，有的項目就是不能夠嚴抓成果，不能夠以結果為導向，我們公司就會在確定項目人員沒有問題的情況下，任由項目發展，一年燒幾十億，一點成果都沒有出，也沒關係。
就這樣等待項目慢慢成長，最後結出的果實也非常大，非常可口。
當然，有的項目就是要嚴抓進度，給團隊人員足夠大的壓力，他們才能夠在資源的堆積下，儘快迸發靈感，研發出成果。
所以我們九州科技管理層現在還在不斷優化公司內部各項目組織和流程，用管理提升項目效率，而不是用壓榨員工的方式去提升項目效率。”
“科技製造業這個領域最大的要求就是要能夠坐得住冷板凳，並且不僅要坐冷板凳，還要耐得下心思看黑板，研究基礎理論有成果，才能夠根據這個基礎理論推導出更上層的高科技產品。
就像5G毫米波，那就是一篇百年前的論文給出了理論基礎，讓咱們大夏的通信產業可以在5G節點上快速發展。