5月28日，東風鄉的悶熱午後，秦宇軒剛在鄉企辦寫完給林書記的第四份進展報告，合作社的負責人就帶著兩名農戶闖了進來，手裡攥著皺巴巴的記賬單。
“秦主任，這係統根本沒法用！”種植大戶周老根把單子拍在桌上，上麵紅筆勾著好幾處錯漏，“昨天錄的番茄采收量，今天一看少了兩百斤，跟采購商對賬差點吵起來！”
秦宇軒拿起單子，指尖劃過係統導出的電子賬，眉頭瞬間皺緊。數據顯示“采收量800斤”，可周老根的手寫記錄是1000斤。孫工湊過來檢查，發現是係統的“批量錄入”功能出了bug——一次輸入超過500斤，數據就會自動截斷。
“這是優化係統時沒考慮到大戶的采收規模。”孫工額頭冒出汗珠，“之前按小合作社的需求設計，沒料到會有上千斤的批量錄入場景。”
秦宇軒讓周老根坐下慢慢說，才知東風鄉有6家種植大戶，單次采收量都在800斤以上，新係統的漏洞直接影響了他們的訂單對接。“必須24小時內修複！”他當即拍板，“孫工，你今晚守在電腦前，聯係地區科技公司改程序；趙科，去統計所有大戶的采收習慣，給係統升級提供依據。”
當晚，鄉企辦的燈亮到後半夜。孫工對著屏幕反複調試，直到淩晨三點，才把批量錄入的上限調整到2000斤。秦宇軒陪著他核對數據，看著周老根的1000斤番茄順利錄入係統，才鬆了口氣。
可難題還沒結束。5月30日，鄉財政所的會計找到秦宇軒，手裡拿著補貼核算表：“秦主任，你們的係統算出來的補貼金額，跟我們手工算的差了1200塊，這可咋交代？”
秦宇軒趕緊對比兩份表格，發現問題出在政策銜接上。係統裡預設的“種植補貼標準”是去年的，今年地區新出台政策，每畝補貼提高了5元，係統沒及時更新。“是我們的疏忽，沒跟緊政策變動。”他當即讓趙科去縣財政局拷貝最新的補貼文件，逐條核對後更新係統參數。
補貼數據剛校準，新的矛盾又冒了出來。6月2日，三個偏遠村的合作社聯合反映，他們那裡電力不穩，計算機經常突然關機，錄入一半的數據全沒了。秦宇軒跟著他們去村裡查看，發現變壓器還是十年前的老設備，一到用電高峰就跳閘。
“這不是係統的問題，是基礎設施跟不上。”趙科皺著眉說，“換變壓器得申請專項經費，至少要半個月才能批下來。”
周老根急得直跺腳：“再有一周就要交夏季采收計劃，沒係統咋統計？總不能再用算盤算吧！”秦宇軒看著農戶們焦慮的眼神，心裡有了主意：“先給這三個村配ups不間斷電源，能撐半小時應急，足夠保存數據；同時我給林書記寫信，申請緊急調撥經費修變壓器。”
6月3日，秦宇軒在給林書記的信裡詳細說明了情況：“東風鄉試點暴露三方麵問題：一是係統適配性不足，未覆蓋大戶需求；二是政策銜接滯後，補貼標準更新不及時；三是基礎設施薄弱，電力問題影響使用。擬申請兩萬元應急經費，用於采購ups電源和變壓器維修。”
6月6日，林書記的回信和經費批複同步到了。信中不僅同意撥款，還附了縣電力局的協調函：“已安排電力部門優先處理東風鄉線路改造，一周內進場施工。另，提醒你們建立‘政策動態更新機製’，每月與相關部門對接一次，避免類似問題。”
拿到批複，秦宇軒立刻分工：孫工去采購ups電源，當天就送到偏遠村；趙科對接電力局，確定6月10日進場修變壓器；他自己則牽頭建立“政策對接台賬”，明確每月5日和財政局、農業局溝通，及時更新係統裡的政策參數。
6月10日，電力局的施工隊開進東風鄉。看著工人更換新的變壓器，周老根笑著對秦宇軒說：“這下不用擔心關機了，咱們也能安心用係統了！”秦宇軒點點頭，目光卻落在了手裡的問題清單上——除了已解決的，還有“係統操作太複雜”“夜間故障沒人修”等新問題等著處理。
6月12日，秦宇軒召集試點單位開座談會，收集到11條改進建議。他把建議分類整理，對孫工說：“再簡化三個核心操作步驟，做成貼紙貼在電腦上；同時安排技術骨乾輪值，晚上留一個人在鄉企辦值班，處理緊急故障。”
6月15日，距離調研截止日僅剩7天。秦宇軒站在鄉企辦的院子裡，看著農戶們熟練地用係統錄數據，電力穩定，補貼核算準確，批量錄入也不再出錯。趙科遞來最新的統計：“所有問題都已整改，試點單位滿意度從70提升到92。”
秦宇軒接過報表，心裡卻沒輕鬆。他知道，這些解決問題的過程，才是最珍貴的調研成果。當晚，他在總結報告的草稿上寫下：“基層信息化落地，不僅要建係統，更要解難題——適配需求、銜接政策、補齊基礎，三者缺一不可。”
窗外的月光灑在辦公桌上，係統屏幕上跳動的數據，和農戶們滿意的笑容，在他腦海裡交織成一幅清晰的畫麵。隻要盯著真問題不放，哪怕過程波折，最終也能讓信息化真正紮根基層。
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