拒絕了星海資本那份跟賣身契差不多的對賭協議，我這心裡反倒踏實了不少。不用天天惦記著那個遙不可及的業績目標，不用把身家性命都押上去賭明天，感覺呼吸都順暢了許多。公司裡，大家雖然對沒能抱上“金主爸爸”的大腿有點小失落，但看我們幾個核心管理層態度堅決，也都慢慢理解了，重新把心思放回了打磨產品和伺候好現有客戶上。老張帶著人埋頭搞“智捷”項目的最後攻堅，小劉則精打細算地管著賬本，時不時還出去參加個行業會議，看看有沒有新的合作機會。
日子就這麼不鹹不淡地過著，有點像重生前那種按部就班的感覺，但少了那份憋屈，多了點自己當家做主的踏實勁兒。我甚至開始恢複周末陪爸媽吃飯的習慣，我媽包的茴香餡餃子，感覺都比以前香了。
可這安穩日子，就像老天爺故意跟你開玩笑似的，總長不了。這天下午，我正跟老張核對“智捷”項目最終測試的幾個關鍵參數，小劉敲門進來，臉上帶著一種“又來活兒了”的複雜表情。
“沉哥，‘康健醫療’那邊來電話了，挺急的。”
“康健醫療？”我腦子裡轉了一圈，沒太大印象，“做什麼的？新客戶？”
“是一家做慢病管理平台和智能穿戴設備的公司，規模中等，之前沒怎麼接觸過。”小劉解釋道，“他們的技術總監姓吳，說是在上次的醫療科技展會上看過咱們的演示，印象很深。現在他們有個項目，客戶催得緊，自家團隊忙不過來，想外包一部分數據處理和模型優化的工作給我們，要求……要求兩周內交付初步結果。”
外包？兩周？我眉頭皺了起來。這種短期外包項目，通常技術含量不高，就是個體力活，賺點辛苦錢，對提升公司核心技術幫助不大。而且周期緊，容易打亂現有節奏。
“什麼項目？預算多少？”我問。
“是他們慢病管理平台裡，一個關於患者用藥依從性預測的小模塊。”小劉看了看手裡的記錄，“數據量不大，但特征工程和模型調優要求比較細。預算……不算高，大概夠覆蓋我們兩個人月的成本吧。”
兩個人月的成本？那利潤空間就很薄了。為了這點錢，抽調人手去乾個急活，萬一影響了“智捷”項目的收尾，或者其他重要事情的進度，得不償失啊。
老張在一旁直接搖頭：“兩周？開什麼玩笑！‘智捷’這邊正到節骨眼上，抽人？想都彆想！再說，這種邊角料的活兒，乾了有啥意思？賺那三瓜兩棗的，還不夠折騰的！”
我也傾向於不接。公司現在雖然不寬裕，但也沒到需要靠這種小單子救急的地步。穩紮穩打把核心項目做好，比什麼都強。
“回複吳總監，表示感謝信任，但公司近期研發任務重，資源排期已滿，實在抽不出人手，這次合作恐怕無法承接，希望以後有機會再合作。”我對小劉說。
小劉點點頭，出去回電話了。
我以為這事就這麼過去了。沒想到，半小時後，小劉又回來了，表情更古怪了。
“沉哥，‘康健’的吳總監又打來了，語氣挺急的。他說這個模塊對他們爭取下一個大客戶非常關鍵，時間卡得很死。知道我們忙，但希望我們務必幫幫忙，價格……價格可以再商量上浮百分之二十。而且，他還暗示，如果這次合作愉快，後續他們平台核心的ai組件升級，會優先考慮我們。”
價格上浮？後續合作機會？我心裡動了一下。蚊子腿也是肉啊，而且如果真能借此打開“康健”後續更大合作的門路，倒也不是完全沒價值。
老張還是不太樂意：“後續？畫餅誰不會啊？先把眼前的急活糊弄過去再說！咱們現在最缺的是時間，不是這點小錢！”
我琢磨了一下，問小劉：“如果接，你覺得派誰去比較合適？會不會嚴重影響現有項目？”
小劉想了想：“影響肯定有，但可控。可以讓新來的小李帶個實習生去做。小李基礎不錯，正好鍛煉一下獨當一麵的能力。‘智捷’項目主體是老張負責，核心模塊已經差不多了，後期主要是測試和優化，抽走小李問題不大。就是……兩周時間確實緊，得加班加點。”
用新人帶實習生？加班？我心裡權衡著。接，能賺點外快，賣個人情，還有個潛在的合作鉤子；不接，顯得不近人情，可能錯失一個未來機會。風險在於，萬一項目搞砸了，或者影響了主力項目，就虧大了。
“接！”我最終拍了板，“但有個條件！小劉，你回複吳總監，價格按他說的上浮百分之二十，但必須預付百分之五十款項！而且，需求範圍必須明確，後期如有變更，另算費用！另外，告訴他，我們隻能保證儘力按時交付，但不承諾百分百達到預期效果，畢竟時間太緊。他能接受，我們就乾；不能接受，就算了。”
“明白！”小劉領命而去。
老張在一旁嘟囔：“老陸，你這……有點冒險啊。”
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我笑了笑：“富貴險中求嘛。再說了，也讓新人曆練曆練，總比一直打雜強。你這邊盯緊點，‘智捷’項目千萬彆出岔子。”
“放心吧！我心裡有數！”老張拍拍胸脯。
事情就這麼定了。小劉那邊溝通順利，吳總監接受了條件，合同很快簽了，預付款也到賬了。小李和實習生小王被抽調出來，成立了臨時項目組，一頭紮進了“康健”的數據裡。
開頭幾天還算順利，小李乾勁十足，小王也學得認真。我跟進了一下，進度看起來還行。我心裡還暗自得意，覺得這決策挺英明，既賺了錢，又鍛煉了隊伍。
可好景不長。一周後，問題開始暴露了。首先是“康健”那邊提供的原始數據質量比預想的差，清洗和預處理工作量大增；其次是他們對“用藥依從性”的定義反複修改，導致特征工程做了又改，改了又做；最後是小李雖然技術不錯，但項目管理經驗欠缺，遇到問題容易鑽牛角尖，進度開始滯後。
老張那邊“智捷”項目的最終測試也遇到了幾個棘手的技術難題，需要集中火力解決，他天天催著小李趕緊弄完回去幫忙。小李夾在中間，壓力巨大，開始出現焦慮情緒，跟小王溝通也變得急躁。
眼看離交付日期隻剩五天了，項目進度還差一大截。小李黑著眼圈來找我，聲音都帶著哭腔：“陸總，對不起……這活兒比想象中難搞，‘康健’那邊需求老變，數據又亂……我……我可能按時交不了差了……”
我看著眼前這個原本意氣風發的年輕人，現在一副快要崩潰的樣子，心裡也挺不是滋味。接這個急單，本意是好的，但現在看來，確實有點低估了難度，高估了新人的承受能力。
“彆急，彆慌。”我安撫他，“遇到問題解決問題。需求變更？讓劉總監去跟‘康健’溝通，明確邊界，超出範圍必須加錢！數據問題？我讓老張派個有經驗的數據工程師臨時支援你們兩天！你現在要做的，是穩住心態，把任務拆解清楚，帶著小王一步步推進！”
我立刻找來小劉和老張，緊急商量對策。小劉負責去跟“康健”的吳總監“扯皮”，明確需求，爭取理解和支持；老張則從“智捷”項目組臨時調了一個數據高手過去幫小李兩天；我則給小李和小王打氣，承諾隻要儘力了，就算延期幾天，公司也不會追究責任，同時批了加班餐和打車費預算。
一番折騰下來，項目組總算重新穩住了陣腳。最後幾天，幾個人幾乎是住在公司，熬夜奮戰。終於在截止日期的第二天淩晨，把初步模型和報告趕了出來。
交付的時候，小李整個人都瘦了一圈，但眼神裡多了份沉穩。吳總監那邊收到成果，雖然對延期有點微詞，但看在我們加班加點、最終效果還不錯的份上，也沒多說什麼，爽快地付了尾款。
項目結束總結會上，小李做了深刻檢討，說自己經驗不足，差點搞砸了。我卻肯定了他的努力和最後的堅持。“吃一塹長一智，這次雖然辛苦，但相信你學到了很多。下次再遇到這種急單，就知道該怎麼評估風險、管理預期、控製進度了。”
事後算賬，這個項目扣除成本和加班費，淨利潤薄得可憐，幾乎就是賺了個辛苦錢。至於吳總監承諾的“後續優先合作”，暫時也沒了下文。
老張私下跟我說：“看吧，我就說這種急單沒啥意思，勞民傷財。”
小劉倒是看得開：“也不能這麼說，至少鍛煉了新人，積累了應對緊急項目的經驗，而且和‘康健’建立了聯係，說不定哪天就用上了。”
我點點頭，沒再多說。這次經曆，確實給我提了個醒：公司發展，不能光盯著高大上的戰略合作，這種看似不起眼的小單子，也能反映出團隊的真實能力和管理的薄弱環節。接不接急單，怎麼接，接了怎麼管，都是學問。
山重水複疑無路，柳暗花明又一村？這次倒沒什麼柳暗花明，更像是在一條看似平坦的小路上崴了下腳，疼是疼了點，但沒傷筋動骨，反而讓自己走路更小心了。
這創業之路，真是大事小事，事事操心。得，收拾心情，繼續往前走吧！前麵指不定還有多少溝溝坎坎呢！
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