係統崩潰事件的餘波，像梅雨天的潮氣，黏糊糊地裹了公司好幾天。技術部通宵加班加固了雙鏈路備份，行政部更新了應急手冊，連前台小姑娘接電話的聲音都帶著劫後餘生的謹慎。我坐在辦公室裡，對著電腦屏幕上“年度營收破千萬”的預測曲線發愣——數字是好看，但一想到那晚急診科的混亂，心裡就跟揣了隻兔子似的，蹦躂得慌。
“沉哥，彆琢磨了！”老張端著一缸子新泡的枸杞茶進來，茶葉梗子豎得跟天線似的，“故障率已經壓到0.01以下，比同行平均水平高三倍！再說，醫保平台那邊也認栽了，答應下次升級提前半個月通知咱。”
我揉著太陽穴：“不是故障率的問題。老張，你發現沒？這次出事，暴露咱最大的軟肋——太依賴現有技術班底了。你、我、小劉，加上新來的陳默，核心架構就這四杆槍。萬一……我是說萬一，再有人被挖角，或者像上回小李那樣家裡出事，咱這攤子立馬就得瘸腿。”
老張呷了口茶，咂咂嘴：“理兒是這麼個理兒。可招高手不得花錢？現在這點利潤，發完工資付完房租，剩下的夠乾啥？買個服務器都得掰指頭算。”
正說著，小劉風風火火推門進來，舉著手機像舉著個手榴彈：“陸總！壞菜了！剛收到獵頭郵件，‘星輝資本’投的那家‘醫聯智能’，開出雙倍薪資挖陳默！說他手裡有咱核心架構的經驗！”
我心裡“咯噔”一下。陳默是上個月剛挑大梁的技術骨乾，雙鏈路備份方案的主力。這小子腦子活，肯吃苦，是塊好料。可“醫聯智能”是星輝資本重金押注的對手，這節骨眼上挖人，擺明了是狙擊。
“陳默啥態度？”我儘量讓聲音平穩。
“他說……他說再考慮考慮。”小劉苦著臉，“雙倍薪資啊陸總！換我我也得失眠！”
老張把茶缸子往桌上一頓：“媽的，資本就會這招！打不過就挖牆腳！”
我擺擺手，示意他們冷靜。腦子裡飛快轉著前世記憶——星輝資本，就是那個以“投後管理粗暴”聞名的機構，專愛塞自己人、乾預經營，前世好幾家有潛力的公司都被他們折騰散了。這次他們盯上我們，說明咱這塊“小肥肉”已經進了狼的視線。
“挖角是表象。”我敲著桌子，“根子是咱盤子太小，抗風險能力差。要想不被當軟柿子捏，光埋頭搞技術不行，得找條粗點的大腿抱抱，至少得讓外人覺得咱有靠山。”
“融資？”小劉眼睛一亮，“咱現在數據好看，估值能往上喊一喊！”
老張卻皺起眉：“融資？彆忘了鯤鵬資本那會兒怎麼拿對賭協議卡咱脖子的！還有那個遠景創投，條件開得天花亂墜，最後不也想控盤？資本有幾個好東西？”
“這次不一樣。”我翻出通訊錄裡一個塵封已久的名字——“長青資本”的合夥人，趙青。前世記憶中，這家機構風格以“長期陪伴、不乾預經營”著稱，專投技術驅動型早期公司，雖然給錢不如星輝大方，但口碑極好。隻是他們門檻高，很少接觸我們這種“草根”團隊。
“試試這個。”我把名片推過去，“長青資本的趙青，我打聽過，這人看重技術情懷。小劉，你約一下，就說我們想聊聊‘醫療數據智能的未來’，彆提融資，就當行業交流。”
小劉將信將疑地去打電話。老張湊過來：“有把握？人家能搭理咱？”
“沒把握。”我實話實說，“但總得試試。就像咱改係統，不能等崩了再修，得提前打補丁。”
沒想到，趙青居然答應了。見麵地點沒選在高大上的會所，而是約在一家嘈雜的創業咖啡館。趙青本人跟想象中不太一樣，四十出頭，穿著件洗得發白的格子襯衫，像個大學講師，唯獨眼神銳利。
他沒寒暄，直接點開手機上的一個數據圖表：“陸總，你們係統在基層醫院的病曆調閱平均響應時間，比行業標杆快1.2秒，怎麼做到的？”
我心裡一動，這是考較真本事來了。我讓老張調出後台架構圖，從數據緩存機製到智能預加載算法，講了一個多小時。趙青聽得極其專注，不時插話問技術細節，問到關鍵處，眼神發亮。
聊完技術，他忽然問：“如果現在有巨頭開高價收購，你們賣不賣？”
我愣了一下，隨即笑了：“趙總，我們這團隊是草根出身，沒啥高大上理想，就想做點讓基層醫生覺得‘好用’的東西。賣掉能套現，但係統可能就被束之高閣，或者改得麵目全非，那不是我想要的。我想看著它長大，就像看自己孩子似的。”
趙青盯著我看了幾秒，臉上第一次露出點笑意：“有點意思。很多創業者把公司當豬養，肥了就賣。你們倒像在種樹。”他留下張名片，“下周我們有個閉門技術研討會，主題是‘ai賦能基層醫療’，有興趣可以來看看。”
回去的路上，老張興奮得直搓手：“有戲！我看趙總對咱技術挺認可！”小劉卻擔心：“可他還是沒提投資的事啊？”
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“不急。”我看著車窗外流光溢彩的霓虹，“種子已經埋下了。資本就像追姑娘，你越上趕著，她越拿架子。你得讓她看到你的價值和……獨特性。”
果然，一周後的研討會成了轉折點。會場大佬雲集，我們這種小公司本來隻是旁聽。輪到討論“基層醫療數據孤島”難題時，幾個大廠代表都在講概念、畫大餅。我忍不住舉手，拿了張莊衛生院的例子，講了我們怎麼用“土法子”解決老舊設備兼容問題，怎麼把複雜功能做成“一鍵操作”。
場麵有點靜。趙青突然開口：“陸總，你們這套‘用戶體驗驅動’的打法，數據有支撐嗎？”
小劉立刻把提前準備的基層醫院運營數據投屏：係統上線後，醫生日均病曆處理效率提升35，患者平均等待時間下降18，護士重複錄入工作減少60……硬邦邦的數據，比什麼藍圖都震撼。
會後，趙青主動留下我：“陸總，你們的數據很紮實。長青最近在布局‘智慧醫療’賽道，如果你們有興趣，我們可以正式談談。”
這次談判，氛圍截然不同。長青資本沒盯著對賭條款和估值斤斤計較，反而花了大量時間了解我們的技術路線、團隊構成、甚至企業文化。趙青最後說：“我們投資，投的是‘人’和‘事’的匹配度。看中的是你們這種‘從泥地裡長出來’的務實勁兒。條件可以談，但核心一條：團隊必須保持主導權，長青隻做財務投資和資源賦能。”
消息傳回公司，大家都鬆了口氣。王胖子拍著我肩膀：“行啊陸沉！這回總算找了個像樣的婆家！”老張感慨：“看來資本裡也有明白人。”
但風波總是一波接一波。就在我們跟長青資本進入儘職調查階段時，“醫聯智能”的挖角攻勢變本加厲，不僅給陳默開了天價，還開始接觸團隊裡其他核心成員。更棘手的是，不知從哪冒出些流言，說我們“數據造假”“技術抄襲”，雖然明眼人一看就假，但難免擾人心神。
“這是攻心戰。”我召集核心團隊開會，“對方就是想攪亂軍心，拖黃咱們的融資。越這時候，越要沉住氣。”
我找陳默深談了一次，沒畫大餅，隻把長青的投資意向和公司未來規劃攤開講清楚，也直言不諱麵臨的競爭和壓力。最後我說：“選擇在你。留下，咱們一起扛，公司不會虧待兄弟。要走，我也理解，給你包個紅包，好聚好散。”
陳默沉默了半天，說：“陸總，我留下。我看重的是這兒能做事的氛圍。醫聯那邊……感覺就是個碼農工廠。”
穩定了內部，還得應對外部。對於流言，我們沒高調辟謠，而是由小劉組織了一次“媒體開放日”，邀請了幾家關係好的行業媒體參觀公司，實地演示係統，開放部分數據日誌供查閱。用事實說話，比一萬句辯解都管用。
經過一個多月的拉鋸，融資協議最終敲定。長青資本領投a輪，估值比我們預期還高出20，條款乾淨，沒有苛刻的對賭。簽完字那天晚上，團隊在公司附近常去的燒烤攤慶祝。
炭火劈啪作響，肉串滋滋冒油。王胖子端著啤酒杯嚷嚷：“必須敬陸總！帶領咱鹹魚團隊，成功抱上大腿！”老張臉喝得通紅：“敬技術！是咱這硬邦邦的技術，讓人家看得上！”小劉笑著起哄：“敬……敬咱們都沒被挖走！”
我舉起杯，看著這一張張熟悉的臉孔，心裡百感交集。重生回來，從差點資金鏈斷裂，到如今引入戰略投資，這一步邁得驚險，卻也踏實。資本不是洪水猛獸，關鍵是找到同路人。
“敬我們自己。”我跟每個人碰杯，“敬咱們沒在係統崩掉時散夥，沒在被人挖角時內訌，沒在流言四起時趴下。鹹魚翻身，不光要借東風，自己也得長出硬骨頭！”
夜風帶著烤串的香氣拂過，遠處寫字樓的燈光星星點點。我知道，引入資本隻是新征程的開始，更大的挑戰還在後麵。但此刻，看著身邊這群兄弟，我心裡是踏實的。
就像我對趙青說的，我們可能永遠成不了參天大樹，但隻要能紮根本土，給腳下的土地添點綠意，讓依靠我們的人覺得踏實，這條重生路，就算沒白走。這鹹魚，翻得值！
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