長青資本的資金到賬那天，公司前台堆滿了慶賀花籃，行政部小姑娘踩著梯子掛“a輪融資成功”的橫幅，財務小劉抱著新打印的銀行流水單衝進我辦公室，嘴角快咧到耳根：“陸總！賬上多了這個數！”她伸出兩根手指頭，眼睛亮得嚇人，“兩千萬！夠咱撒開膀子乾三年！”
老張端著枸杞茶湊過來看，茶水晃出來燙了手：“哎呦！這下能換服務器了！那台老掉牙的，上次跑數據差點崩了！”王胖子更直接，手機已經戳到我麵前：“陸總你看！高新區那棟新寫字樓，層高夠亮堂，咱搬過去撐撐門麵？”
我盯著賬戶裡那串零，心裡卻有點飄忽。前世這時候，我們拿了融資就急著擴張，換辦公室、招新人、上馬新項目，結果管理跟不上，資金燒光，團隊也散了。重生一回，總不能栽進同一個坑。
“都穩當點。”我壓壓手，“錢是多了，但得花在刀刃上。辦公室先不搬，服務器要換，但不能瞎買。招人可以，但不能蘿卜快了不洗泥。”我點著桌子，“尤其是技術團隊，寧缺毋濫。”
新招的cto趙成，就是在這個時候進來的。長青資本推薦的人，三十五歲，履曆光鮮，在大廠帶過百人團隊。麵試時侃侃而談，從微服務架構講到中台戰略，名詞一個接一個，聽得老張直眨巴眼。趙成入職第一天，就拉著技術部開會，白板上畫滿了各種框框線線，說要搞“架構升級”，把現有係統“重構”。
老張當晚就摸到我辦公室，眉頭擰成疙瘩：“沉哥，趙總那套……聽著是挺唬人，可咱現在係統跑得挺穩，患者數據遷移可不是鬨著玩的！萬一出點岔子，醫院那邊非得炸了不可！”他歎口氣，“我們這幫老人，怕跟不上趟啊。”
我理解老張的擔憂。趙成有他的道理，技術需要迭代，但老張的謹慎更是金玉良言，係統穩定是醫療項目的命根子。正琢磨怎麼平衡，市場部那邊又出幺蛾子了。
新來的市場總監李莉，也是個猛人。拿著融資簡報，一口氣談了五六個新項目，有做區域醫療平台的，有搞ai輔助診斷的，還有個聽起來更玄乎的“健康管理生態”。小劉拿著合同草案來找我，臉皺成包子：“陸總，李總談的這些，方向是挺好，可咱的人手……攤子是不是鋪得太大了點？我怕到時候顧頭不顧尾。”
真是怕什麼來什麼。技術部忙著搞“重構”，市場部忙著“畫餅”，兩邊都跟吃了火藥似的。老牌員工覺得新人瞎折騰，新人覺得老人太保守。會議室裡的火藥味，比樓下的煎餅攤還衝。
矛盾的爆發點，在一個周三下午。趙成力推的新架構版本，在測試環境跑出了問題，導致康健醫院那邊調取曆史病曆時卡了殼，雖然很快修複了，但還是接到了投訴電話。李莉談的一個新項目，因為需求沒吃透，演示時被客戶問得啞口無言，差點黃了。
公司氣氛一下子跌到冰點。老張悶頭抽煙，小劉唉聲歎氣，連王胖子都耷拉著腦袋：“陸總，這樣下去不行啊，人心都快散了。”
我知道，不能再和稀泥了。周五晚上，我把核心骨乾全叫到公司附近那家熟悉的燒烤攤。炭火劈啪，肉串油亮，啤酒杯碰在一起。
我端起杯：“今天沒啥總不總的，就是兄弟幾個嘮嘮。咱們當初為啥能起來？不是因為技術多牛逼，是因為咱知道基層醫院要啥，知道醫生護士用著順手比啥都強。”我看向趙成，“趙哥，你見識廣，技術前瞻性我服。但咱這地基，是老張他們一磚一瓦壘起來的，穩當是第一位的。架構要升級，我支持，但不能搞休克療法，得慢慢來，新老兼容，平滑過渡。”
又對李莉說：“李總，你開拓精神足，是好事。但咱不能看著碗裡想著鍋裡，得先把現有的項目做深做透，服務好老客戶，口碑立住了，新項目自然來。貪多嚼不爛。”
我最後看著老張、小劉這些老人：“咱們是草根出身，不能忘了本。技術要進步，管理要規範，但咱那股子貼近地氣、解決實際問題的勁兒不能丟。這不是保守，是根本。”
那晚聊到很晚，大家把心裡話都倒了出來。趙成意識到自己有點急於求成，李莉也承認攤子鋪得太快。老張他們也表示願意學習新東西。
接下來一個月，我們調整了節奏。技術部采用“雙軌製”，老係統穩紮穩打，新架構先在非核心模塊試點。市場部聚焦深耕現有客戶，挖掘深度需求，新項目論證充分了再啟動。辦公室沒搬，但把錢投在了員工培訓和服務器升級上。
效果慢慢顯現。康健醫院因為我們的快速響應和持續優化，續簽了三年合同。市一院李院長還給我們介紹了個新客戶。雖然擴張速度慢了，但每一步都踩得更實了。
月底複盤會，看著穩健增長的數據和重新凝聚的團隊，我鬆了口氣。王胖子湊過來：“陸總，還是你沉得住氣。當時要是聽了我的搬去高新區，現在怕是隻剩個空架子撐門麵了。”
我笑了笑，沒說話。看著窗外熟悉的街景，我想，重生給我的最大財富，不是預知未來，而是懂得了“根基”的重量。鹹魚翻身，不是要變成呼風喚雨的龍，而是做一棵能抗風雨的老樹，根紮得深，才能枝繁葉茂。這融資後的第一道坎，算是邁過去了，但心裡清楚，前麵的路還長著呢。
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