一、軍嫂副業麵臨轉型
隨著布藝組、蜜餞組、副業供銷點日益壯大，原本簡單的“嫂子幫幫團”已經逐步發展成一個完整的組織體係。
沈知秋清楚，若繼續沿用“主控帶組”的方式，會漸漸失去效率和公平性。
她坐在軍區宿舍簡易會議室裡，看著牆上貼著的副業組組織架構圖，沉思良久。
“要讓嫂子們真正參與進來，而不是隻聽命行事。”
她突然拿起筆，在“管理層”一欄上，寫下四個字：輪值製度。
二、提出“輪值負責製”
在一次全體嫂子會議上，沈知秋站在講台上，宣布了新的改革方向：
“從下個月開始，布藝組、蜜餞組、供銷聯絡點三個核心小組，實施輪值負責製。”
“什麼意思？”有人疑惑。
“簡單來說，每周由不同嫂子擔任‘臨時小組長’，全麵負責該周的日常組織、質量監管和記錄。”
嫂子們頓時一陣議論。
“那要是遇到不公平的情況怎麼辦？”
“我沒當過頭，萬一出事了呢？”
沈知秋早有準備，她耐心地解釋：
“輪值嫂子隻負責協調、監督，並不承擔個人錯誤的懲罰責任；但做得好的，會有額外積分獎勵。”
“我們還會設立‘指導組’，由經驗嫂子組成，作為顧問協助。大家都有機會，也都有保障。”
她頓了頓，語氣堅定：
“這是我們的事業，每一個人都應該是參與者，而不是被支配者。”
三、第一次輪值的試點
布藝組成為第一批試點。
李玉蘭被推選為第一位“輪值小組長”。
她原本心思細密，卻沒想過有一天自己要管一群嫂子。
“要交接什麼？要報表嗎？鞋底線長都得管？”她一臉懵。
沈知秋親自手把手教她：
“這是工作日記本，這是質量抽查表，這是人員調度表……”
“我不懂賬。”李玉蘭皺眉。
“但你很懂人。”沈知秋拍拍她的手，“這就夠了。”
李玉蘭深吸一口氣，硬著頭皮接下任務。
她開始學著安排嫂子分工，調解組員爭執，甚至在晚上加班自己做賬。
一周過去，布藝組完成了曆史最高出貨量，退貨率為零。
嫂子們第一次對李玉蘭豎起了大拇指。
“原來她不是光會縫鞋，管人也行啊。”
四、隱形問題顯現
然而蜜餞組試點時，卻遇到麻煩。
這一輪輪值嫂子叫劉紅，是個性格溫吞的老實人。
她不善言辭，安排活也總猶豫不決，導致車間效率驟降。
幾個脾氣急的嫂子甚至背地嘀咕：“這也叫輪值？跟放羊差不多。”